# 経営資源の最適化と経営効率の改善｜丸藤シートパイル（8046）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 会社の体質を強靭化し、継続的企業を実現するための方針として掲げている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 経営資源の最適化と経営効率の改善を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「そのような環境の中、当社グループは、会社の体質を根本から強靭なものにし、継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材育成と後継者育成、業務効率化等や、賃貸価格の更なる改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 経営資源の最適化と経営効率の改善を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「そのような環境の中、当社グループは、会社の体質を根本から強靭なものにし、継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材育成と後継者育成、業務効率化等や、賃貸価格の更なる改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 経営資源の最適化と経営効率の改善を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「会社の体質を根本から強靭なものにし継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材育成と後継者育成、業務効率化や、適正価格に達していない賃貸価格の改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 経営資源の最適化と経営効率の改善を、リスク管理、人材育成、業務効率化、賃貸価格改善、受注加工・工事拡大を通じて進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「そのような環境の中、当社グループは、会社の体質を根本から強靭なものにし、継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材育成と後継者育成、業務効率化等や、賃貸価格のさらなる改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — リスク管理、人材育成、業務効率化、賃貸価格改善、受注加工・工事拡大を通じて経営資源の最適化と経営効率の改善を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「そのような環境の中、当社グループは、会社の体質を根本から強靭なものにし、継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材育成と後継者育成、業務効率化等や、賃貸価格のさらなる改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — リスク管理、人材育成、業務効率化、賃貸価格改善、受注加工・工事拡大を通じて経営資源の最適化と経営効率の改善を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「そのような環境の中、当社グループは、会社の体質を根本から強靭なものにし、継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材育成と後継者育成、業務効率化等や、賃貸価格のさらなる改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 安全、コンプライアンス、人材育成、業務効率化、賃貸価格改善、受注加工・工事拡大を通じて経営資源の最適化と経営効率の改善を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「会社の体質を根本から強靭なものにし継続的企業を実現するために、安全の確保・コンプライアンスの徹底をはじめとしたリスク管理、人材の確保と後継者育成、業務効率化や、適正価格に達していない賃貸価格の改善と受注加工・工事の拡大に努め、「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」を図ってまいります。」 — 安全、コンプライアンス、人材、業務効率化、賃貸価格改善、受注加工・工事拡大を通じて経営資源の最適化と経営効率の改善を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは経営資源の最適配分と経営の効率化に取り組んでまいりました。」 — 従来の「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」に相当する方針を、最適配分と効率化という表現で継続している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「高付加価値事業への経営資源の再配分と組織・体制の全体最適化」 — 「経営資源の最適化」を、高付加価値事業への再配分と組織・体制の全体最適化という具体的な表現に置き換えている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、経営資源の最適配分と経営の効率化に取り組んでまいりました。」 — 従来の「経営資源の最適化」と「経営効率の改善」に相当する方針を、最適配分と効率化という表現で継続している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは、経営資源の最適配分と経営の効率化をに取り組んでまいりました。」 — 経営資源の最適配分と経営の効率化を継続して進めている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは、経営資源の最適配分と経営の効率化に取り組んでまいりました。」 — 経営資源の最適配分と経営効率化を継続して進めている。 (https://komori.app/company/8046/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「・高付加価値事業への経営資源の再配分と組織・体制の全体最適化
・事業領域の選別的拡大とシェアアップ」 — 経営資源の最適配置と経営効率化について、高付加価値事業への再配分、組織・体制の全体最適化、選別的な事業領域拡大を施策として記載している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「また、当社は経営資源の最適配置と経営の効率化を目的に、埼玉工場の保有資材を関東地区の他工場へ順次集約し、2021年３月に閉鎖後、2021年４月より当該工場跡地を一般定期借地権契約に基づき長期にわたり賃貸することとなりました。」 — 経営資源の最適配置・経営効率化について、埼玉工場の保有資材を他工場へ集約し、工場を閉鎖する具体的な措置と時期を示している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、当社は経営資源の最適配置と経営の効率化を目的に、埼玉工場の保有資材を関東地区の他工場へ集約し、2021年３月に当該工場を閉鎖後、2021年４月より跡地を一般定期借地権設定契約に基づき長期にわたり賃貸することとなりました。」 — 経営資源の最適配置と経営効率化の手段として、埼玉工場の資材集約、2021年３月の閉鎖、2021年４月からの跡地賃貸を再確認している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2020-q3)
- FY2026 前進 「当社グループは、中期経営計画で掲げた経営基盤の強化の一環として、工場の整備能力・生産性向上のための整備ラインのオートメーション化および工場内の環境改善に取り組んでおり、建物附属設備や機械装置の取得等を実施しております。」 — 経営資源の最適配置・効率化について、工場の自動整備ライン、環境改善、工事用機械取得などの具体的な投資を実施している。 (https://komori.app/company/8046/filing/2025-fy)