# 働き方改革と業務効率化によるローコストオペレーション｜横浜丸魚（8045）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「働き方改革によるローコストオペレーションの実現、仕組みの見直し等により、日常業務を効率化することで、顧客密着型営業とプロフェッショナル人材の輩出に充当する時間を創出します。」 — 働き方改革、業務の仕組みの見直し、日常業務の効率化によって低コスト運営を実現し、営業・人材育成に充てる時間を創出するとしている。 (https://komori.app/company/8045/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「働き方改革の実現」 — 働き方改革を中期経営計画の重要施策として再確認している。具体的な制度導入や効率改善の実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「働き方改革によるローコストオペレーションの実現、仕組みの見直し等により、日常業務を効率化することで、顧客密着型営業とプロフェッショナル人材の輩出に充当する時間を創出します。」 — 働き方改革、業務の仕組みの見直し、日常業務の効率化を通じて営業・人材育成の時間を創出する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「ソフトウェアの当期増加額のうち、主なものは基幹システム統合に伴う増加92,561千円であります。」 — 業務効率化・システム改善に関する具体的施策として、当期に基幹システム統合に伴うソフトウェア投資92,561千円を計上している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「３．組織と業務の見直し」 — 従来の働き方改革・ローコストオペレーションという表現から、第5次中期経営計画では「組織と業務の見直し」として計画上の重要戦略に組み替えている。 (https://komori.app/company/8045/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「最重要戦略の１つである顧客密着型営業の展開により、顧客ニーズを把握した上での計画的営業活動を推進するとともに、業務の効率化にも取り組んでまいりました。」 — 第５次ＭＭプランの施策として、顧客密着型営業と併せて業務効率化への取り組みを継続している。効率化の効果を示す数値や完了事象は記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2021-q1)
- FY2022 再定義 「中期経営計画の経営戦略の一つでありますローコストオペレーションを実現すべく、グループ全体の物流コスト削減や顧客サービスの強化に繋がる物流ソリューションの構築を目指してまいります。」 — 第5次MMプランで「組織と業務の見直し」とされていたテーマが、運送事業ではローコストオペレーションと物流ソリューションの構築という表現で具体化されている。 (https://komori.app/company/8045/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社では、職務の多様性への対応、および業務の効率化の推進を図るため、時間差出勤やリモートワークの活用、また、育児介護休業規程の拡充や半休制度の導入により、労働時間を柔軟に選択できる勤務制度を採用し、働き方改革の実現に取り組んでおります。」 — 働き方改革について、時間差出勤、リモートワーク、育児介護休業規程の拡充、半休制度を具体的に導入・活用している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社では、柔軟な発想や自律的な思考が生まれやすい職場環境を目指し、オフィスカジュアルを導入いたしました。これにより、従業員の快適性および働きやすさの向上を図るとともに、多様な人材の活躍促進を目指しております。」 — 働き方改革について、従来の時間差出勤・リモートワーク等に加え、オフィスカジュアルを導入し、働きやすさと多様な人材の活躍を促進する施策を追加している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2025-fy)