# 中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」による安定収益と持続的成長｜横浜丸魚（8045）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「このような状況の下で、当社グループは平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の新中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」を新たに策定し、～“原点回帰”からの新たなる挑戦～をスローガンに、グループの総力を挙げて各々の役割を確実に実行することを第一義として、安定的な企業収益の確保と持続的な成長と発展に努めてまいります。」 — 平成29年度から平成31年度までの新たな3カ年計画を策定し、「原点回帰」からの挑戦、安定収益、持続成長を掲げている。数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」を策定しました。新しい中期経営計画では、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、５つの重要戦略を掲げ、神奈川地産地消ブランド品の強化、丸魚グループでの共同集荷の構築、人材育成に対する意識の強化、働き方改革の実現などを目標とし、グループ一丸となって取り組んでおります。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」の3年間の計画期間、テーマ、5つの重要戦略および主要施策を再確認している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」を策定しました。新しい中期経営計画では、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、５つの重要戦略を掲げ、また、「人材」「営業」「業務」の各視点での３年後のあるべき姿を設定し、それに向かってグループ一丸となって取り組んでいるところであります。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」の計画期間、テーマ、5つの重要戦略および3年後のあるべき姿を再確認している。具体的な達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」を策定しました。新しい中期経営計画では、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、市場としての役割を果たすべく５つの重要戦略を掲げ、顧客ニーズに応じた高付加価値商品・サービスの提供やグループコミュニケーションの更なる強化を図り、目標達成に向けて邁進しているところであります。」 — 平成29年度から平成31年度までの計画期間、「原点回帰からの新たなる挑戦」というテーマ、5つの重要戦略および主要施策を再確認している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「中期経営計画の初年度目標と照らし合わせ、売上高減少に伴う売上総利益の減少を諸経費等の減少で対応してまいりましたが、売上・営業利益では若干下回る結果となりました。一方で、経常利益におきましては、当社保有の投資有価証券の配当金の増配により、中期経営計画の初年度目標を計画通り達成いたしました。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」初年度について、売上高・営業利益は目標を若干下回った一方、配当金の増配により経常利益目標は計画通り達成したと説明している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」の二年目にあたり、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとして掲げ、神奈川地産地消ブランド品の強化や、グループの再編・合理化を図り、グループ一丸となって目標の達成に向かって邁進しております。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」が二年目に入ったこと、テーマおよびブランド強化・グループ再編・合理化の施策を再確認している。二年目の目標達成状況を示す具体的なマイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」の二年目にあたり、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、５つの重要戦略を掲げ、丸魚グループによる更なる合理化を図り、目標達成に向けて邁進しているところであります。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」の二年目であること、テーマ、５つの重要戦略、グループ合理化を通じた目標達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」の二年目にあたり、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、市場としての役割を果たすべく５つの重要戦略を掲げ、丸魚グループによる更なる合理化や、神奈川地産地消ブランド品の強化を図り、グループ一丸となって目標達成に向けて邁進しているところであります。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」の二年目、計画期間、テーマ、５つの重要戦略、グループ合理化およびブランド強化を通じた目標達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「水産物販売事業における一部商品のグループ一括仕入れの拡大等により売上総利益率の改善を図り、売上高減少をカバーしてまいりましたが、分社化による新会社での新規取り組みが遅延したこと等により、中期経営計画の２年目目標と照らし合わせ、売上高・営業利益では目標未達となりました。経常利益におきましては、当社保有の投資有価証券の配当金の増配等により、中期経営計画の２年目目標を概ね達成いたしました。」 — ＭＭプラン４th Stageの二年目について、グループ一括仕入れで粗利益率を改善した一方、売上高・営業利益は目標未達、経常利益は増配等により概ね達成したと説明している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」の最終年度となります３年目にあたり、グループ一丸となった顧客密着型営業の展開の実現を目指し、定量目標に少しでも近づくべく邁進しております。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」が最終年度に入ったこと、顧客密着型営業を通じて定量目標に近づく方針を再確認している。目標達成を示す新たなマイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」の最終年度となります３年目にあたり、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、市場としての役割を果たすべくグループ一丸の体制で邁進しております。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」の最終年度であること、テーマおよび市場としての役割をグループ一丸で進める方針を再確認している。新たな達成マイルストーンや定量的な達成状況は記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」の最終年度となります３年目にあたり、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、顧客密着型営業を展開し、グループ一丸の体制で邁進しております。」 — 「ＭＭプラン４th Stage」の最終年度、テーマ、顧客密着型営業およびグループ一体の取り組みを再確認している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「中期経営計画３年目目標と照らし合わせ、売上高・営業利益・経常利益ともに目標未達となりました。」 — ＭＭプラン４th Stageの最終年度について、売上高・営業利益・経常利益の目標未達を明記し、第5次中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、2020年４月より３ヵ年の中期経営計画「第５次中期経営計画」を策定し、５つの重要戦略を掲げ、販売強化を目標にスタートいたしました。」 — 第5次中期経営計画について、2020年4月開始の3カ年計画、5つの重要戦略、販売強化という方向性を再確認している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「2020年４月より３ヵ年の中期経営計画「第５次中期経営計画」を策定し、５つの重要戦略を掲げ、営業力の更なる強化や新規顧客の開拓等を推進してまいりました」 — 従来の中期経営計画から第5次中期経営計画へ移行した後も、3年間の計画として5つの重要戦略、営業力強化、新規顧客開拓を継続している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2020-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「第５次ＭＭプラン」の２年目にあたり、最重要戦略の１つである顧客密着型営業の展開の実現を目指し、顧客に対する密な関係の構築と最終消費者のニーズを把握し、グループ各社で共有することで、売上の強化を図ってまいりました。」 — 第５次ＭＭプランの２年目であることと、顧客密着型営業を通じた売上強化の方針を再確認している。新たな計画達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは令和２年度から令和４年度まで３ヵ年の中期経営計画「第５次ＭＭプラン」の２年目にあたり、市場としての役割を果たし、豊かな食生活への責任を全うすべく５つの重要戦略を掲げ、グループ一丸となって目標達成に向け邁進してまいりました。」 — 第５次ＭＭプランの計画期間と２年目であること、５つの重要戦略を通じて目標達成を目指す方向性を再確認している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2021-q3)