# 横浜丸魚グループ中期経営計画2023『Rebirth』の3年後目標｜横浜丸魚（8045）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「当社グループは、2023年度から2025年度までを対象期間とした『横浜丸魚グループ中期経営計画 2023 ～Rebirth～』を策定し、豊かな食生活に貢献するという社会的使命を果たすとともに、経営課題を踏まえた４つの施策と３年後の目標達成に向けスタートいたしました。」 — 2023年度から2025年度までの新たな3カ年中期経営計画を初めて記載している。４つの施策と3年後の目標を掲げているが、本文では施策の名称や目標数値は示されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年度から2025年度までを対象期間とした『横浜丸魚グループ中期経営計画 2023 ～Rebirth～』を策定し、経営として大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、３年後の目標達成に向けスタートしております。」 — 新中期経営計画の対象期間と3年後の目標を再確認し、同計画の基盤として社会貢献、長期的視点、人を大切にする経営を掲げている。具体的な数値目標や達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/8045/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年度から2025年度までを対象期間とした『横浜丸魚グループ中期経営計画 2023 ～Rebirth～』を策定し、経営として大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた４つの施策への取組みと３年後の目標達成に向けスタートしております。」 — 2023年度から2025年度までの新中期経営計画、経営の基盤とする3つの考え方、4つの施策および3年後の目標達成に向けた取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、持続的な成長と発展を実現するための施策としまして、2023年度(2024年３月期)から2025年度(2026年３月期)までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ～Rebirth～」を策定いたしました。」 — 2023年度から2025年度までの「Rebirth」計画を継続し、集荷力、海外取引、販売力、人事制度の各施策を進めている。 (https://komori.app/company/8045/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況の下、当社グループは2023年度から2025年度までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ～Rebirth～」の２年目にあたり、経営の中で大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた４つの施策に取組んでまいりました。特に集荷力の強化においては、神奈川県産の集荷に重点を置き、他市場の差別化を図ったことで、売上・利益の強化に貢献いたしました。」 — 「Rebirth」計画の2年目において、4つの施策への取り組みを継続し、神奈川県産の集荷への重点化と他市場との差別化が売上・利益の強化に貢献したと説明している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「このような状況の下、当社グループは2023年度から2025年度までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ～Rebirth～」の２年目にあたり、経営の中で大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた４つの施策に取組んでまいりました。特に集荷力の強化においては、神奈川県産の集荷に重点を置き、他市場の差別化を図ったことで、売上・利益の強化に貢献いたしました。」 — 「Rebirth」計画の2年目において4施策を継続し、神奈川県産の集荷への重点化と他市場との差別化が売上・利益の強化に貢献したと説明している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「当社グループは2023年度から2025年度までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ～Rebirth～」の最終年度となります３年目にあたり、経営の中で大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた４つの施策に取組んでまいりましたが、前述の厳しい経営環境が業績に与える影響が想定以上に大きく」 — 「Rebirth」計画が最終年度に入り、4つの施策への取り組みを継続している。一方、厳しい経営環境の業績への影響が想定以上に大きかったと説明しており、当中間期は売上高・営業利益が前年同期を下回った。 (https://komori.app/company/8045/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 実績引用 「「横浜丸魚グループ中期経営計画2023～Rebirth～」の最終年度として、環境の変化に即応すべく各施策にグループ一丸となって邁進した結果、一定の成果を維持したまま取り巻く環境の変化に対応いたしました。」 — 「Rebirth」計画の最終年度における取り組みと成果を実績として記載している。 (https://komori.app/company/8045/disclosure/20260429513608)
- FY2026 再定義 「当社グループは、持続的な成長と発展を実現するための施策としまして、2026年度(2027年３月期)から2028年度(2029年３月期)までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2026 ～Transform & Growth～」を策定いたしました。」 — 「Rebirth」は最終年度を終え、2026年度から2028年度を対象とする新たな中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/8045/filing/2025-fy)