# グループ内組織再編による販売力強化｜スターゼン（8043）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「また、グループ内での組織再編を実行し、販売力強化に向けた組織体制の整備を行いました。」 — 新中期経営計画の達成に向け、グループ内の組織再編を実行し、販売力強化のための組織体制を整備した。 (https://komori.app/company/8043/filing/2018-q1)
- FY2020-Q1 前進 「当社は、2019年７月３日開催の取締役会において、2020年４月１日を効力発生日として当社の連結子会社であるスターゼン販売株式会社及び株式会社ゼンチク販売を吸収合併することを決議し、2019年８月６日付で合併契約を締結致しました。」 — グループ内組織再編について、販売子会社2社の吸収合併を2020年4月1日付で行うことを決議し、合併契約を締結した。 (https://komori.app/company/8043/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 達成 「当第１四半期連結会計期間において、連結子会社であったスターゼン販売株式会社及び株式会社ゼンチク販売は当社を存続会社とする吸収合併により消滅しております。」 — 販売子会社2社の吸収合併が2020年4月1日に実行され、販売部門の集約化・機能強化、意思決定の迅速化、業務のスリム化を図る組織再編が完了した。 (https://komori.app/company/8043/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「具体的には、当社を存続会社とした販売子会社２社の吸収合併により、販売部門の集約化と機能強化、意思決定の迅速化や業務のスリム化などを図りました。」 — 販売子会社2社の吸収合併後も、販売部門の集約化・機能強化、意思決定の迅速化、業務のスリム化を進めた取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/8043/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「2020年４月には、販売部門の集約化と物流機能等の強化、意思決定の迅速化や業務のスリム化などを図りました。」 — 販売部門の集約化、物流機能強化、意思決定の迅速化、業務のスリム化を図った組織再編の効果を再確認している。 (https://komori.app/company/8043/filing/2020-q3)