# リスク管理委員会と各部署によるリスク管理体制｜東京ソワール（8040）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「代表取締役を委員長とする「リスク管理委員会」は、リスク管理規程、関連する個別規程、マニュアル等の整備を各部署に求めてリスク管理体制の構築を図り、定期的に運用状況を確認・評価する。」 — 代表取締役を委員長とするリスク管理委員会を設置し、規程・マニュアルの整備と定期的な運用評価を行う体制を示している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「代表取締役を委員長とする「リスク管理委員会」は、リスク管理規程、関連する個別規程、マニュアル等の整備を各部署に求めてリスク管理体制の構築を図り、定期的に運用状況を確認・評価する。」 — 代表取締役を委員長とするリスク管理委員会、規程・マニュアル整備、定期的な運用確認・評価を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「代表取締役を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」は、リスク管理規程、関連する個別規程、マニュアル等の整備を各部署に求めてリスク管理体制の構築を図り、定期的に運用状況を確認・評価する。各部署は、それぞれの部署に関するリスクの管理を行い、各々のリスクに対する未然防止に努めるとともに、定期的にリスク管理の状況を「コンプライアンス・リスク管理委員会」に報告する。」 — リスク管理委員会がコンプライアンス・リスク管理委員会へ改称され、各部署から定期的に管理状況を報告する仕組みが明示された。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「各部署は、それぞれの部署に関するリスクの管理を行い、各々のリスクに対する未然防止に努めるとともに、定期的にリスク管理の状況を「コンプライアンス・リスク管理委員会」に報告する。」 — 各部署によるリスク管理と、コンプライアンス・リスク管理委員会への定期報告を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社では、サステナビリティに関するリスクを含む全社的なリスクについて、コンプライアンス・リスク管理委員会において、潜在するリスクの検討を行い、予防計画を立案のうえ進捗管理を進めることでリスクの軽減に努めており、定期的に取締役会へ報告する体制としております。」 — 従来の各部署によるリスク管理・委員会報告に加え、サステナビリティ関連を含む全社リスクの検討、予防計画、進捗管理、取締役会報告という運用を具体化している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2024-fy)
- 2026-03-05 前進 「なお、当社は、他社で起きた事件等についても、当社で起きた場合を想定するなど、随時リスクの見直しや対応を協議しております。また、当社は、重要なリスクになる可能性を秘めたこと全てを「コンプライアンス・リスク管理委員会」事務局に報告することを義務付けるとともに、事務局は必要に応じて下位の「緊急小委員会」を開催するとともに、適宜、全役員と情報を共有しております。」 — 他社事例を踏まえた随時のリスク見直し、重要リスクの網羅的な報告義務、緊急小委員会の開催、全役員との情報共有が具体的な運用として記載された。 (https://komori.app/company/8040/disclosure/20260304576096)
- FY2025 前進 「リスクの発見・発生が確認された場合は、リスクの内容やレベルに応じた警戒段階フェーズに基づいて選定しているメンバーを招集する体制となっており、経営上の影響が重大なリスクが発生した場合には、代表取締役社長を本部長とした対策本部を設置し、迅速に全社挙げての対応を行うこととしています。」 — 従来の全社リスク検討・予防計画・取締役会報告に加え、リスクの警戒段階に応じた招集と重大リスク発生時の対策本部設置を具体化した。 (https://komori.app/company/8040/filing/2025-fy)