# 企業行動憲章・内部通報・財務報告内部統制によるコンプライアンス強化｜東京ソワール（8040）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「役員及び従業員が職務を遂行するにあたり、法令、定款、社内規程及び企業倫理を遵守した行動をとるための「企業行動憲章」を定め、役員はこれを率先垂範の上、社内に周知徹底する。」 — 企業行動憲章、コンプライアンス研修、内部通報制度、反社会的勢力の排除、財務報告に係る内部統制などを整備・運用する方針を示している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「役員及び従業員にコンプライアンス研修を実施し、コンプライアンスの知識を高め、これを尊重する意識を醸成する。」 — 企業行動憲章、コンプライアンス研修、内部通報制度、反社会的勢力排除、財務報告内部統制を通じたコンプライアンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「コンプライアンスの観点から経営上の問題を監督するために「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、重要性の判断に応じて取締役会に報告する。また、代表取締役・社外役員意見交換会を年３回実施し、コンプライアンス経営を強化する。」 — 従来のコンプライアンス施策に加え、コンプライアンス・リスク管理委員会と取締役会への報告、代表取締役・社外役員意見交換会を年3回実施する仕組みを明示している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「コンプライアンスの観点から経営上の問題を監督するために「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、年４回委員会を開催するとともに、重要性の判断に応じて取締役会に報告する。また、代表取締役・社外取締役・監査等委員意見交換会を年３回実施し、コンプライアンス経営を強化する。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会の年4回開催、取締役会への報告、意見交換会の年3回開催を含む仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2021-fy)
- 2026-03-05 再掲 「また、コンプライアンスの観点から経営上の問題がないか、代表取締役・社外取締役・監査等委員意見交換会を年３回実施するとともに、従業員に対するコンプライアンス教育の研修を実施するなど、コンプライアンス経営に努めております。」 — 企業行動憲章、コンプライアンス研修、意見交換会などの運用を継続している。 (https://komori.app/company/8040/disclosure/20260304576096)
- FY2025 再掲 「コンプライアンスの観点から経営上の問題を監督するために「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、年４回委員会を開催するとともに、重要性の判断に応じて取締役会に報告する。また、代表取締役・社外取締役・監査等委員意見交換会を年３回実施し、コンプライアンス経営を強化する。」 — 委員会の年4回開催、取締役会への報告、代表取締役・社外取締役・監査等委員意見交換会の年3回開催を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2025-fy)