# 生産時期・海外生産地の見直しによる最適な生産体制の構築｜東京ソワール（8040）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8040/threads/d0c1767716e0
企業ページ: https://komori.app/company/8040

## 経過

- FY2016-Q2 初出 「利益面では、生産時期の変更や海外生産地の見直しなど最適な生産体制構築による売上原価の削減に加え、」 — 生産時期の変更と海外生産地の見直しを通じて、売上原価を削減する施策を示している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「利益面では、生産時期の変更や海外生産地の見直しなどにより、粗利益率は前年同四半期比0.5ポイント増となりましたが、」 — 生産時期の変更・海外生産地の見直しを継続し、粗利益率が前年同四半期比0.5ポイント増となったと説明している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「生産供給体制については、販路の多角化に伴い、生地産地・素材メーカー・協力工場及び商社との連携を強化し、一定の国内生産を維持しつつ、製造コストとリードタイムのバランスを考慮した最適な生産体制の構築に引き続き取り組んでまいります。」 — 国内生産を一定程度維持しながら、関係先との連携を強化し、製造コストとリードタイムのバランスを踏まえた生産体制を継続して構築している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「利益面では、粗利益率が高いブラックフォーマルの売上構成比が減少したものの、引き続き製造コストの削減や棚卸資産の評価替えの減少等、利益率の向上に努めました。また、返品調整引当金が売上比1.2ポイント減少したことから、売上総利益率は前年同四半期比1.2ポイント増の43.3％となりました。」 — 製造コスト削減等の施策を継続し、売上総利益率が前年同四半期比1.2ポイント増の43.3％となった。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「利益面では、粗利益率の高いブラックフォーマルの売上構成比の減少とブランド廃止に伴う棚卸資産の評価替えの増加により利益率は低下したものの、製造コストの削減や返品調整引当金が売上比0.2ポイント減少したことから、売上総利益率は前年同四半期比0.2ポイント増の46.9％となりました。」 — 製造コスト削減等を継続し、売上総利益率は前年同四半期比0.2ポイント増の46.9％となった。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 前進 「利益面では、粗利益率の高いブラックフォーマルの大幅な売上減少はありましたが、製造コストの削減や返品調整引当金が売上比0.1ポイント減少したことから、売上総利益率は前年同四半期比0.1ポイント増の46.7％となりました。」 — 製造コスト削減等を継続し、売上総利益率は前年同四半期比0.1ポイント増の46.7％となった。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「直接貿易等の推進及び生産国の最適化、サプライチェーン内での情報共有を進めることで、生産コストの維持・削減を目指します。」 — 直接貿易、生産国の最適化、サプライチェーン内の情報共有によって生産コストの維持・削減を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「利益面では、一部取引先からの下期以降に予定される取引形態の条件変更要請や閉店・撤退及び店頭在庫削減計画に係る利益相当額を返品調整引当金に上乗せ計上しましたが、製造コストの削減に努めたことにより、売上総利益は前年同四半期比87百万円増の21億74百万円（同4.2％増）となりました。」 — 製造コストの削減を継続し、売上総利益は前年同四半期比87百万円増、4.2％増となった。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 前進 「利益面では、ブランド廃止に伴う評価損の増加はあったものの、売上原価の削減に努めたことや返品調整引当金の減少により、売上総利益は前年同四半期比95百万円増の41億81百万円（同2.3％増）となりました。」 — 売上原価の削減と返品調整引当金の減少により、売上総利益が前年同期比95百万円、2.3％増加したという測定可能な進捗が示された。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 前進 「利益面では、ブランド廃止に伴う評価損の増加はあったものの、売上原価の削減に努めたことや返品調整引当金の減少により、売上総利益率は前年同四半期比1.5ポイント増の48.2％となったことから、売上総利益は同89百万円増の60億28百万円（同1.5％増）となりました。」 — 売上原価の削減等により、売上総利益率が前年同期比1.5ポイント増の48.2％、売上総利益が89百万円増の60億28百万円となった。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-q3)
- FY2018 前進 「売上原価は、製品評価損の増加はありましたが、製造コストの削減や値下げ販売の抑制により、前事業年度に比べ4億79百万円減少し、84億4百万円（前年同期比5.4％減）となりました。」 — 製造コストの削減と値下げ販売の抑制により、通期の売上原価が前期比4億79百万円、5.4％減少した。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「売上原価は、前事業年度に比べ6億65百万円減少し、77億38百万円（前年同期比7.9％減）となりました。売上原価率は、値下げ販売の抑制や原価低減等により、前事業年度に比べ0.4ポイント好転し、51.7％となりました。」 — 値下げ販売の抑制や原価低減により、売上原価率が前期比0.4ポイント改善し、売上原価も6億65百万円減少した。 (https://komori.app/company/8040/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「さらに、キャッシュ・フローの改善と在庫回転率の向上を図るため、生産量の調整を引き続き行っております。」 — キャッシュ・フロー改善と在庫回転率向上を目的とする生産量調整を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2022-q3)
- FY2022 その他 「ブラックフォーマル
1,617,260
＋19.5
カラーフォーマル
344,975
＋73.6
合計
1,962,236
＋26.4」 — 当事業年度の生産高は合計19億6,223万6千円で、前年同期比26.4％増となった。ブラックフォーマルは19.5％増、カラーフォーマルは73.6％増である。 (https://komori.app/company/8040/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「フォーマル事業
2,821,734
合計
2,821,734」 — 当連結会計年度のフォーマル事業の生産高は28億21百万円となった。 (https://komori.app/company/8040/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「棚卸資産回転率3.40回転、売上総利益率52.3％、販管費比率51.3％となりました。棚卸資産回転率は需要変動に対応した生産コントロールや、店舗ごとの適正在庫管理を徹底することにより、向上いたしました。」 — 需要変動に対応した生産コントロールと店舗別の適正在庫管理を通じ、棚卸資産回転率3.40回転への向上を実績として示している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 実績引用 「在庫コントロールの強化により棚卸資産の圧縮を進めました。」 — 在庫コントロールの強化による棚卸資産圧縮を、当中間期の財務状態の変化として実績提示している。 (https://komori.app/company/8040/disclosure/20260805510020)