# 新ブランド・新商品による多様化するフォーマル市場での需要喚起｜東京ソワール（8040）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「このような経営環境の中、当社は、キャリアとプライベートを両立する女性向けの新ブランド「リフレクト」において「お受験向けスーツ」を展開し、また、今夏のブラックフォーマル新アイテムとして「ドレスプラスワン」を開発するなど、多様化するフォーマル市場において、新たな需要を喚起するための対策を講じてまいりました。」 — 女性向け新ブランドでのお受験向けスーツ展開と、今夏のブラックフォーマル新アイテム開発を需要喚起策として実施している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「このような経営環境の中、当社は百貨店販路向け新規ブランドとして、キャリアとプライベートを両立する女性向けの「リフレクト」を、量販店販路向けには、ヤングキャリア世代に向けた「クレア ノワール」をそれぞれ展開するなど、多様化するフォーマル市場において、新たな需要を喚起するための対策を講じてまいりました。」 — 従来の「リフレクト」に加え、量販店販路向けにヤングキャリア世代を対象とする新ブランド「クレア ノワール」の展開が明示された。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「このような経営環境の中、当社は百貨店販路向け新規ブランドとして、キャリアとプライベートを両立する女性向けの「リフレクト」を、量販店販路向けには、ヤングキャリア世代に向けた「クレア ノワール」をそれぞれ展開し、多様化するフォーマル市場において、新たな需要を喚起するための対策を講じてまいりました。」 — 「リフレクト」と「クレア ノワール」を通じた販路別・世代別の需要喚起策を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「卸売事業では、定期的な検証により収益性の低下したブランドのスクラップと新たなブランド・戦略商品の開発・展開を行うことで、マーケットシェアの拡大を目指します。」 — 収益性の低下したブランドを整理し、新たなブランド・戦略商品を開発・展開して需要・マーケットシェアの拡大を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「主な取引先である百貨店販路及び量販店販路では、店頭競争力の強化に注力し、重点販売商品の展開拡大による収益性の向上に努めております。」 — 百貨店・量販店販路で店頭競争力を高め、重点販売商品の展開を広げて収益性を向上させる商品・販売施策を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社は、主な取引先である百貨店販路及び量販店販路において店頭競争力の強化に注力し、重点販売商品の展開拡大に努める一方で、値下げ販売の抑制により収益性の向上に努めております。」 — 百貨店・量販店での店頭競争力強化、重点販売商品の展開拡大、値下げ販売抑制による収益性向上を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 前進 「このような経営環境の中、当社は、主な取引先販路における店頭競争力の強化に注力し、百貨店販路に向けては、オーセンティックなブラックフォーマルを追求する新規ブランド「アクアスキュータム」を展開いたしました。量販店販路においては、「マルチオケージョンフォーマル」をコンセプトとした新規ブランド「フェデソワール」を一部店舗で展開を始め、一方で、値下げ販売の抑制による収益性の向上に継続的に努めております。」 — 百貨店向け新規ブランド「アクアスキュータム」の展開を実施し、量販店向け新規ブランド「フェデソワール」も一部店舗で展開を開始した。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「主な取引先販路における店頭競争力の強化に注力し、百貨店販路に向けては、ブラックフォーマルのオーセンティックを追求する新規ブランド「アクアスキュータム」の展開を行いました。また、量販店販路では、「マルチオケージョンフォーマル」をコンセプトとした新規ブランド「フェデソワール」を一部店舗で展開を始めるとともに、重点販売商品の展開拡大に努め、」 — 「アクアスキュータム」「フェデソワール」の展開と重点販売商品の拡大を継続している。前四半期までに記載された施策から新たな進捗は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社は当会計年度を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」及び「小売事業の収益拡大」に取り組み、また「新たな事業の開発」及び「事業基盤の強化」に着手しております。」 — 中期経営計画の下で、卸売事業の収益改善、小売事業の収益拡大、新規事業開発、事業基盤強化という既存の施策群を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社は本年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益性改善」及び「小売事業の収益拡大」に取り組み、また、「新規事業の開発」及び「事業基盤の強化」に着手しております。」 — 当年を初年度とする中期経営計画の下で、卸売事業の収益性改善、小売事業の収益拡大、新規事業開発、事業基盤強化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社は本年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益性改善」及び「小売事業の収益拡大」に取り組み、また、「新規事業の開発」及び「事業基盤の強化」に着手しております。」 — 中期経営計画の下で、卸売事業の収益性改善、小売事業の収益拡大、新規事業開発、事業基盤強化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社は2019年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」「小売事業の収益拡大」「新規事業の開発」「事業基盤の強化」に取り組んでおります。」 — 2019年を初年度とする中期経営計画の四つの施策を引き続き推進している。新たな目標値や別の施策は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社は2019年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」「小売事業の収益拡大」「新規事業の開発」「事業基盤の強化」に取り組む一方で、」 — 2019年を初年度とする中期経営計画の四つの施策を引き続き推進している。新たな数値目標や計画変更は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社は2019年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」「小売事業の収益拡大」「新規事業の開発」「事業基盤の強化」に取り組んでおりますが、」 — 2019年を初年度とする中期経営計画の四つの施策を引き続き掲げている。新型コロナウイルス感染症下で投資・生産仕入・経費の抑制も並行しているが、計画自体の変更や新たな数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「当社は継続して「卸売事業の収益改善」、「小売事業の収益拡大」、「新規事業の開発」、「事業基盤の強化」に取り組んでおりますが、」 — 従来の4施策を引き続き掲げている。新型コロナウイルス感染症下で投資案件・生産仕入・経費の抑制を並行しているが、4施策自体の撤回や新たな数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2020-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「卸売事業におきましては、取引条件の改善や不採算店舗からの撤退を進めるとともに、リアル店舗と自社Ｅコマースとの連携による「ネットで店舗へ取寄せ・取置きサービス」や「来店予約サービス」の導入などサービスの充実を図り、販売拡大に取り組んでまいりました。小売事業におきましては、直営店「フォルムフォルマ」は、ＳＮＳでのライブ配信によるプロモーションを継続して実施し、また、Ｅコマース販売では、引き続き展開商品の拡大と自社ＥＣサイトの改修を重ねるなど、お客様の利便性向上に取り組んだことで、堅調に推移いたしました。」 — 収益改善、小売・卸売の販売拡大、EC強化など従来の施策を継続している。リアル店舗とECの連携では来店予約サービスの導入が新たに具体化されている。 (https://komori.app/company/8040/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「「2022～2024年度 中期経営計画」において、経営方針として、以下の３点を定めております。① 収益構造の見直し ② 基礎収益力の回復 ③ サステナブル経営への取り組み」 — 従来の新ブランド・重点商品の展開を含む需要喚起策は、2022～2024年度中期経営計画の収益構造見直し、基礎収益力回復、サステナブル経営という3方針に再構成されている。 (https://komori.app/company/8040/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような経営環境の中、当社は当事業年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、加えてデジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 従来の「収益構造の見直し」「基礎収益力の回復」「サステナブル経営」という3方針が、「効率的な財務体質」「新たな収益構成」「社会環境変化への対応」という表現に再構成されている。 (https://komori.app/company/8040/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社は当事業年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、加えてデジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応を柱とする中期経営計画を引き続き推進している。新たな目標値や計画変更は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社は当事業年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、加えてデジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応を柱とする中期経営計画を引き続き推進している。新たな数値目標や計画変更は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社は2022年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、デジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 2022年度を初年度とする中期経営計画の3本柱を引き続き掲げ、効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応を推進している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社は2022年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、デジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 2022年度を初年度とする中期経営計画の3本柱を引き続き掲げ、効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応を推進している。新たな目標値や計画変更は示されていない。 (https://komori.app/company/8040/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社は2022年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、デジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 2022年度を初年度とする中期経営計画の3本柱を引き続き掲げ、財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応を推進している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社は、2024年度を最終年度とする中期経営計画の達成を目指し、「効率的な財務体質の構築」と「新たな収益構成の構築」を推進し、デジタルシフトやサステナブル経営をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」 — 2024年度を最終年度とする中期経営計画の下で、効率的な財務体質、新たな収益構成、デジタルシフト・サステナブル経営を含む社会環境変化への対応を継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「このような経営環境の中、当社は、2024年度を最終年度とする中期経営計画の達成を目指し、「効率的な財務体質の構築」と「新たな収益構成の構築」を推進し、デジタルシフトやサステナブル経営をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。また、重点戦略に沿って、新たに株式会社キャナルジーンを連結子会社化し、ライフスタイル事業を強化することで、当社グループの企業価値の向上に努めております。」 — 2024年度を最終年度とする中期経営計画の取り組みに加え、株式会社キャナルジーンの連結子会社化によってライフスタイル事業を強化する具体策が実施された。 (https://komori.app/company/8040/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「2025年２月に開示いたしました「2025～2027年度　中期経営計画」においては、更なる企業価値向上を目指し、フォーマル、ライフスタイルの両事業を通じて、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、当社グループを取り巻く事業環境から、３つの課題として、「事業領域の拡大」、「事業基盤の整備」、「効率化の追求」に取り組んでまいります。」 — 従来の2022～2024年度中期経営計画から、2025～2027年度計画へ移行し、フォーマル・ライフスタイル両事業を通じたウェルビーイングな商品・購入体験の拡充と、3つの課題を新たな枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/8040/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社は、当連結会計年度を初年度とする中期経営計画に基づき、フォーマルとライフスタイルの両事業を通じて、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、「事業領域の拡大」、「事業基盤の整備」、「効率化の追求」に取り組んでおります。」 — 2025～2027年度中期経営計画の下で、フォーマル・ライフスタイル両事業を通じたウェルビーイングな商品・購入体験の拡充と、3つの課題への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2025-h1)
- FY2025 再掲 「中間年度となる2026年度は、「成長加速フェーズ」と捉え、フォーマル事業では、ルールやマナーなどの情報やサービスを含む「フォーマルライフ」マーケットへの価値提供を通じて顧客体験を高め、安定的な収益を生み出す基盤へと進化させてまいります。ライフスタイル事業では、株式会社キャナルジーンを成長ドライバーと位置づけ、収益性の向上と規模の拡充を進めてまいります。」 — 2025～2027年度中期経営計画の3課題を継続しつつ、2026年度を「成長加速フェーズ」と位置づけ、フォーマルライフの顧客体験向上とキャナルジーンの成長ドライバー化を示している。 (https://komori.app/company/8040/filing/2025-fy)
- 2026-05-14 再掲 「当社グループは2027年を最終年度とする中期経営計画において、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、「事業領域の拡大」、「事業基盤の整備」、「効率化の追求」に取り組んでおります。」 — 2027年を最終年度とする中期経営計画と、商品・購入体験の拡充に向けた3課題を継続している。 (https://komori.app/company/8040/disclosure/20260513528596)
- 2026-08-06 再掲 「当社グループは2027年を最終年度とする中期経営計画において、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、「事業領域の拡大」、「事業基盤の整備」、「効率化の追求」に取り組んでおります。」 — 2025～2027年度中期経営計画の3課題とウェルビーイングな商品・購入体験の拡充を再掲している。 (https://komori.app/company/8040/disclosure/20260805509990)
- 2026-08-06 前進 「東レとの協業により、通気性と軽量性を大幅に向上させた機能素材｢KAZENOA ｣を採用したブラックフォーマルを展開。気候変動による｢二季化｣に対応し、現代の環境に則した新たな価値を提案。
アクセサリーブランド｢HARIO Lampwork Factory｣とのコラボレーションで、修理しながら永く使えるガラスアクセサリーを展開。」 — 新素材を用いたブラックフォーマルと、修理を前提とするコラボレーションアクセサリーの展開が、商品提案の具体策として示された。 (https://komori.app/company/8040/disclosure/20260805510020)