# グローバル事業における人材確保・重要人材喪失リスク｜東京エレクトロン（8035）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「しかしながら、必要な人材を継続的に採用・維持することができない場合や重要人材を喪失した場合には、人材不足による製品開発力の低下や顧客サポートの質の低下を招き、当社グループ業績に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — グローバルな事業展開と技術革新を支える人材の採用・維持ができない場合の製品開発力・顧客サポート低下リスクを独立項目として記載している。 (https://komori.app/company/8035/filing/2019-fy)
- FY2021 その他 「しかしながら、必要な人材を継続的に採用・維持することができない場合、また、多様な価値観・専門性を持った人材が個性を発揮して活躍できる環境が整備できない場合には、製品開発力の低下や顧客サポートの質の低下を招き、競争優位性のある組織が実現できないなど、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 人材確保・喪失リスクに加え、ダイバーシティ＆インクルージョンを実践できない場合の組織競争力低下をリスクとして明示した。 (https://komori.app/company/8035/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「具体的には当社トップによる定期的な社員集会を通じた方向性の共有、今後を担う人材を継続的に輩出するための育成計画の構築、社員のキャリアパスの見える化、魅力的な報酬・福利厚生の提供、長時間労働・ハラスメントの防止を含めた労働環境の継続的な改善や健康経営の推進等に取り組んでおります。」 — 人材確保・多様性実践のリスクに対し、社員集会、人材育成、キャリアパス、報酬・福利厚生、労働環境、健康経営を対応策として具体化している。 (https://komori.app/company/8035/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「具体的には、当社CEOによる定期的な社員集会を通じた方向性の共有、今後を担う人材を継続的に輩出するための育成計画の構築、従業員のキャリアパスの見える化、魅力的な報酬・福利厚生の提供、長時間労働・ハラスメントの防止を含めた労働環境の継続的な改善や健康経営の推進等に取り組んでおります。」 — 人材確保・多様性実践リスクへの対応として、CEOとの対話、人材育成、キャリア可視化、報酬・福利厚生、労働環境、健康経営を継続している。 (https://komori.app/company/8035/filing/2025-fy)