# 全社CSR委員会傘下のリスク管理・危機管理体制｜日本紙パルプ商事（8032）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「リスク管理体制については、「リスク管理基本規程」に基づき、全社ＣＳＲ委員会の下部組織として管理・企画統括を委員長とするリスク管理委員会を設置し、リスクの洗い出し、分析、評価、対応の優先順位付け、個別リスクの取組み施策の策定を行い、リスクの低減に継続的に取り組んでおります。」 — リスクの洗い出しから評価、優先順位付け、個別施策、危機発生時の対応・再発防止までを担う組織体制を記載している。 (https://komori.app/company/8032/filing/2016-fy)
- FY2023 再定義 「サステナブル経営の積極的な推進に向けて、2022年４月１日付にて体制を刷新しました。まず、グループ全体のサステナビリティへの取り組みの司令塔として、持続可能性に関する方針策定や戦略立案、ESG課題の解決、目標達成に向けた全体マネジメントを所管する「サステナビリティ戦略会議」を設置しました。」 — 従来のCSR委員会を含むリスク管理体制が、サステナビリティ戦略会議を司令塔とする体制へ組み込まれた。 (https://komori.app/company/8032/filing/2022-fy)
- 2026-06-02 再掲 「「リスク管理委員会」を定期的に開催し（2026 年度は計 8 回）、グループ全体のリスクの低減及び個別リスクへの対応について、継続的に取り組んでおります。」 — サステナビリティ戦略会議の下部組織であるリスク管理委員会の運用状況と、リスク低減・個別リスク対応の継続が具体的に開示された。canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/8032/disclosure/20260601557370)
- FY2026 前進 「アセスメントでは、さまざまなリスクを網羅的に把握するため、約130項目からなる評価項目を設け、影響度と発生可能性の二軸でリスク度を評価し、さらにアセスメント実施時点における対策度も考慮のうえ、優先的に取り組むべき課題を抽出しています。」 — リスク管理について、全グループ会社を対象に約130項目、影響度・発生可能性・対策度を用いた全社的アセスメントを実施し、優先課題を抽出する仕組みが具体化された。 (https://komori.app/company/8032/filing/2025-fy)