# ROIC導入による事業経営力・予実管理の強化｜三井物産（8031）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「社内管理指標としてROIC（*）を導入し、予実管理を徹底することで、投資性資産からの収益性を一層意識した経営を実践します。」 — 新中期経営計画の事業経営力強化策として、ROICを社内管理指標に導入し、予実管理と投資性資産の収益性管理を強化する方針を示した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「社内管理指標としてROIC（*）を導入し、収益性や資本効率を一層意識した全社施策を推進しています。」 — ROICを社内管理指標として導入し、予実管理、投資性資産の収益性、資本効率を意識した事業経営を進めた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「これをさらに活用し、成長性と収益性の2つの軸で事業ポートフォリオのあり姿とその実現に向けたプロセスを可視化することで、規律とメリハリのあるリソース配分をさらに進め、各事業の競争力強化と事業ポートフォリオの入替えを実行し、骨太な事業群形成を加速させます。」 — ROICをポートフォリオの成長性・収益性の可視化と資源配分、事業入替えにさらに活用する方針を示した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「前中期経営計画期間より、社内管理指標としてROIC（Return On Invested Capital）を導入しました。収益性・成長性の2つの軸で事業ポートフォリオのあり姿とその実現に向けたプロセスの可視化、投資規律の徹底を図り、大胆なリソースの再配分を行いました。」 — ROICを用いた収益性・成長性の可視化、投資規律、資源再配分を前中期経営計画の成果として総括し、新たなポートフォリオ経営へつなげた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2022-fy)