# 中期経営計画「Challenge & Innovation for 2020 ～三井物産プレミアムの実現～」｜三井物産（8031）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中期経営計画（「Challenge & Innovation for 2020 ～三井物産プレミアムの実現～」）」 — 2020年を見据えた中期経営計画と、7つの「攻め筋」を経営の基本枠組みとして提示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画の重点施策の一つとして掲げられたポートフォリオ経営の進化の実現に向け、ポートフォリオの良質化と組み替えを進めるとともに、投資規律の徹底によるフリーキャッシュ・フロー黒字基調の定着を図っていきます。」 — 中期経営計画の重点施策として、ポートフォリオ経営の進化、資産の良質化・組み替え、投資規律を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2016-q2)
- FY2017 再定義 「当社は、今般、新中期経営計画「Driving Value Creation」」を策定しました。」 — 前中期経営計画「Challenge & Innovation for 2020」から、新中期経営計画「Driving Value Creation」へ移行した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画の重点施策の一つとして掲げたキャッシュ・フロー経営の深化と財務基盤強化の実現に向け、投資規律の徹底を継続し、キャッシュ・フロー経営の基本方針に基づき、中期経営計画期間の株主還元後のフリーキャッシュ・フローの黒字化を達成していきます。」 — 中期経営計画、キャッシュ・フロー経営、財務基盤強化、投資規律および株主還元後のフリーキャッシュ・フロー黒字化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「とりわけ、評価性損益を除く非資源分野の利益は1,700億円レベルまで向上し、2020年3月期の非資源分野の利益目標である2,000億円に向けて順調な滑り出しとなっています。」 — 中期経営計画「Driving Value Creation」の初年度について、非資源分野利益が1,700億円レベルまで向上し、2020年3月期目標2,000億円に向けた進捗を具体的に示した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画の重点施策の一つとして掲げたキャッシュ・フロー経営の深化と財務基盤強化の実現に向け、投資規律の徹底を継続し、キャッシュ・フロー経営の基本方針に基づき、中期経営計画期間の株主還元後のフリーキャッシュ・フローの黒字化を達成していきます。」 — キャッシュ・フロー経営、財務基盤強化、投資規律および中期経営計画期間の株主還元後フリーキャッシュ・フロー黒字化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画の重点施策の一つとして掲げたキャッシュ・フロー経営の深化と財務基盤強化の実現に向け、投資規律の徹底を継続し、キャッシュ・フロー経営の基本方針に基づき、中期経営計画期間の株主還元後のフリーキャッシュ・フローの黒字化を達成していきます。」 — 中期経営計画、キャッシュ・フロー経営、財務基盤強化、投資規律および株主還元後フリー・キャッシュ・フロー黒字化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「当社は、今般、新中期経営計画「変革と成長」を策定しました。激変する事業環境の中で中長期的に企業価値向上を実現するために、これまでの思考・行動様式を抜本的に変革し、着実に更なる成長を目指すことが、「変革と成長」に込められた意味です。」 — 前中期経営計画「Driving Value Creation」の総括を経て、新中期経営計画「変革と成長」へ移行した。経営理念、マテリアリティ、6つのCorporate Strategyを経営の基軸としている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「引き続きキャッシュ・フローアロケーションの枠組みの中で、投資機会と事業環境を総合的に勘案、投資規律を徹底し、中期経営計画のCorporate Strategyの一つとして掲げた財務戦略とポートフォリオ経営の進化の実現を目指します。」 — キャッシュ・フロー配分、投資規律、財務戦略およびポートフォリオ経営の進化を中期経営計画のCorporate Strategyとして継続している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「2020年5月に公表した中期経営計画「変革と成長」の初年度である2021年3月期においては、新型コロナウイルス感染拡大の中でも、プロジェクトの着実な推進と、事業環境の変化を踏まえた競争力のあるポートフォリオへの組み替え及び収益基盤の強化を図りました。」 — 中期経営計画「変革と成長」の初年度について、基幹事業のプロジェクト推進、ポートフォリオ組み替え、収益基盤強化、DX・人材・財務戦略などの進捗を総括した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「引き続きキャッシュ・フロー・アロケーションの枠組みの中で、投資機会と事業環境を総合的に勘案、投資規律を徹底し、中期経営計画2023のCorporate Strategyの一つとして掲げた財務戦略とポートフォリオ経営の進化の実現を目指します。」 — 中期経営計画2023の財務戦略、投資規律およびポートフォリオ経営の進化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「2020年5月に公表した中期経営計画「変革と成長」の2年目となる2022年3月期においては、新型コロナウイルス感染拡大や地政学リスクの顕在化などにより、ビジネス環境に大きな変化が生じる中、収益基盤のさらなる強化、金属資源・エネルギーの安定供給、成長戦略の打ち手の実行などを着実に進めました。」 — 中期経営計画の2年目について、収益基盤強化、資源・エネルギーの安定供給、成長戦略などの具体的な進捗を総括した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「引き続きキャッシュ・フロー・アロケーションの枠組みの中で、投資機会と事業環境を総合的に勘案、投資規律を徹底し、中期経営計画2023のCorporate Strategyの一つとして掲げた財務戦略とポートフォリオ経営の進化の実現を目指します。」 — 中期経営計画2023におけるキャッシュ・フロー・アロケーション、投資規律、財務戦略およびポートフォリオ経営の進化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「当社は、今般、新中期経営計画（2024年3月期～2026年3月期）「Creating Sustainable Futures」を策定しました。サステナビリティを経営の中核に据え、グローバル・サステナビリティの視点から、あらゆる産業の社会課題を掘り起こし、そこから新しいビジネスイノベーションを生み出し、強い事業群及び新しい産業の創出を目指します。」 — 前中期経営計画「変革と成長」から、新中期経営計画「Creating Sustainable Futures」へ移行し、サステナビリティを経営の中核に置く枠組みへ改めた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画に関連する対処すべき課題について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/8031/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「引き続きキャッシュ・フロー・アロケーションの枠組みの中で、柔軟で戦略的な資金配分を継続します。」 — キャッシュ・フロー・アロケーションを通じた柔軟で戦略的な資金配分の方針を継続した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「同計画で掲げているグローバル・産業横断的取組み、ポートフォリオ経営の深化、基礎収益力向上に向けた取組み、サステナビリティ経営の更なる深化、グループ経営力の強化が着実に進捗しました。」 — 中期経営計画2026の初年度について、5つの重点領域における進捗を通期で総括した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2023年5月に公表した中期経営計画2026「Creating Sustainable Futures」の2年目となった2025年3月期は、早期収益貢献に資する案件及び長期にわたり安定収益貢献を見込む案件への成長投資を実行・決定しました。」 — 中期経営計画2026の2年目について、早期収益案件・長期安定収益案件への投資、既存事業の良質化、資産入替え等を実行したと総括した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2024-fy)
- 2026-05-01 再定義 「本日、中期経営計画2029「2030年、そしてその先へ 信頼とイノベーションで未来をつくる」を公表しました。」 — 中期経営計画2026から中期経営計画2029へ計画名称と対象期間が切り替わった。 (https://komori.app/company/8031/disclosure/20260430515683)
- 2026-05-01 再定義 「中期経営計画 2029「2030 年、そしてその先へ 信頼とイノベーションで未来をつくる」公表」 — 2027年3月期から2029年3月期を対象とする中期経営計画2029を公表し、従来の中期経営計画2026から計画名称・対象期間が切り替わった。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/8031/disclosure/20260430515694)
- FY2026 再定義 「今般、中期経営計画2029「2030年、そしてその先へ　信頼とイノベーションで未来をつくる」を策定しました。」 — 中期経営計画2026から中期経営計画2029へ移行し、再現性ある価値創出、ポートフォリオの継続的良質化、プロフェッショナル人材とAIの融合を新たな枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2025-fy)