# IoT・データ解析を活用した次世代事業｜三井物産（8031）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「IoTを活用したデータ解析や、新興国における高速通信・TVショッピングなどがこの領域に該当します。」 — ICT事業、IoTデータプラットフォーム、高速通信、SI・サイバーセキュリティ等を新たな付加価値創出の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/8031/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「イノベーション機能に関しては、急速に進む技術革新を大きな機会と捉え、デジタル・トランスフォーメーションを積極的に推進することにより、競争力強化と生産性向上、ビジネスモデルの革新を加速させます。」 — IoT・データ解析を用いた個別の次世代事業から、全社的なデジタル・トランスフォーメーションによる競争力・生産性・ビジネスモデル改革へ表現を広げた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「CDOの強いリーダーシップの下、デジタルトランスフォーメーション活動を全社的に展開し、「既存事業のコスト削減」、「既存事業の売上増加」、「新規事業開発」の3つの枠組みにおいて、検討中のものも含め現在50～60件の案件に取り組んでいます。」 — 全社的なデジタルトランスフォーメーションを3つの枠組みに整理し、50～60件の案件への取組みを具体的に示した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「新しいビジネスをゼロから「つくる」ためのMoon CreativeLab Inc.を子会社として設立したほか、デジタルトランスフォーメーションの取組みも加速しています。」 — デジタルトランスフォーメーションに加え、新規事業をゼロから創出する子会社Moon CreativeLab Inc.を設立した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「イノベーション機能の強化については、新しいビジネスをゼロから「つくる」ためのMoon Creative Lab Inc.を子会社として設立したほか、デジタルインフラの整備・強化を進め、新型コロナウイルスの感染が拡大する緊急事態下でも社員の在宅勤務が十分に機能しています。」 — Moon Creative Labによる新事業創出に加え、デジタルインフラ整備が在宅勤務を機能させた実績を示した。DXを新中期経営計画で「守りと攻め」の両面から継続する。 (https://komori.app/company/8031/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「新しいビジネスをゼロから「つくる」ための子会社、Moon Creative Lab Inc.において20を超えるプロジェクトのインキュベーションが進行し、また、AI、ロボティクス、ビッグデータなどのデジタル技術を活用した既存事業の収益向上やビジネスモデル構築の取組みも加速させています。」 — Moon Creative Labで20超のプロジェクトをインキュベーションし、AI・ロボティクス・ビッグデータを活用した既存事業改善・新規モデル構築を進めた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「情報戦略委員会は、合計9回開催しました。2021年3月期に策定したDX事業戦略・Data Driven（DD）経営戦略・DX人材戦略から成る「DX総合戦略」の進捗をモニタリングしたほか、サイバー攻撃に対応するための体制拡充・点検・訓練、イントラネット刷新や人事システムの次世代化方針、改正個人情報保護法概要報告と当社対応方針、デジタルマーケティングの取組方針に関する討議を行いました。」 — DX総合戦略の進捗管理に加え、サイバー攻撃対応、イントラネット刷新、人事システム次世代化、デジタルマーケティングを進めた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2023年3月期は、情報戦略委員会を合計9回開催しました。2021年3月期に策定したDX事業戦略・Data Driven（DD）経営戦略・DX人材戦略からなる「DX総合戦略」の進捗をモニタリングしたほか、サイバー攻撃に対応するための体制拡充・点検・訓練、人事システムや貿易業務システムの次世代化方針、利活用すべきグループ会社データのあり姿やデータマネジメント体制構想について討議を行いました。」 — DX総合戦略のモニタリングを継続し、サイバー対応、人事・貿易システムの次世代化、グループデータ活用・データマネジメントへ取組みを拡張した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年3月期は、情報戦略委員会を合計8回開催しました。2021年3月期に策定したDX事業戦略・Data Driven（DD）経営戦略・DX人材戦略からなる「DX総合戦略」の進捗をモニタリングしたほか、当社グローバル・グループシステムのあるべき姿を具体化する「グランドデザイン」、サイバー攻撃に対応するための体制拡充・点検・訓練方針、グローバルネットワーク、次世代人事システム、アジャイル開発内製化、生成AIの活用、IT/DX R&D、戦略的DX支援制度等に関する討議を行いました。」 — DX総合戦略のモニタリングを継続し、生成AI、グランドデザイン、次世代人事システム、アジャイル開発内製化等へ検討範囲を広げた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「全社共通AIとしてMicrosoft 365 Copilotの利用を開始しました。さらに、各業務や事業に特化した生成AIプロジェクトを推進中です。」 — DX総合戦略のモニタリングに加え、生成AIの全社利用、個別業務向けプロジェクト、セキュリティ・ガイドライン整備を進めた。 (https://komori.app/company/8031/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年3月期は、情報戦略委員会を合計9回開催しました。当社グローバル・グループシステムのあるべき姿を具体化する「デジタル・グランドデザイン」に基づく各種規程の改正、サイバー攻撃に対応するためのサイバーセキュリティ戦略に基づく取組み、データドリブン経営推進に関する取組み、次世代人事総務システム、IT/DX R&D、戦略的DX支援制度等に関する討議を行いました。」 — デジタル・グランドデザイン、サイバーセキュリティ戦略、データドリブン経営、次世代システムおよびIT/DX R&Dを情報戦略委員会で継続的に推進した。 (https://komori.app/company/8031/filing/2025-fy)