# 労働力不足による事業運営への影響｜中央魚類（8030）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「社員の高齢化に伴い定年退職者が増加し、一方で人口減少に伴い若年層の採用が厳しくなる中で、労働力不足となり、中長期に亘り当社グループの事業運営に大きな影響を及ぼす可能性があります。対策として、女性、高齢者、中途採用者、障碍者、外国人といった多様な人材の登用を進めるべく、賃金格差の是正や幅広い層への人材育成の機会提供、働きやすい職場環境作りなどを進めております。」 — 高齢化・定年退職者増加と若年層採用難による労働力不足を、中長期の事業運営リスクとして初めて明示し、多様な人材の登用や育成・職場環境整備を対応策としている。 (https://komori.app/company/8030/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「対策として、女性、高齢者、中途採用者、障碍者、外国人といった多様な人材の登用を進めるべく、賃金格差の是正や幅広い層への人材育成の機会提供、育児介護休業制度の改定や定年再雇用制度の拡充等の働きやすい職場環境作りなどを進めております。」 — 労働力不足リスクへの対応策が、従来の多様な人材登用・育成・職場環境整備から、育児介護休業制度の改定と定年再雇用制度の拡充を含む施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/8030/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 対処 「人事ローテーションと適材適所配置の促進」 — 労働力不足への対応として、多様な人材の活用に加え、組織横断の人材配置、育成、チーム制、多能工化が示された。 (https://komori.app/company/8030/disclosure/20260515538479)
- FY2026 前進 「また、社員一人ひとりの能力開発を支援するため、階層別・専門分野別に求められる知識及びスキルを体系的に整理し、計画的な教育・研修を実施して参ります。」 — 労働力不足への対応が、多様な人材登用に加えて、階層別・専門分野別研修、人事ローテーション、チーム制・多能工化、継続的なベースアップなどへ具体化している。 (https://komori.app/company/8030/filing/2025-fy)