# グループ機能連携による生鮮水産物の集荷販売拡充｜中央魚類（8030）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような状況の中、当社グループは主力の水産物卸売事業を中心にグループ各社が持つ冷蔵保管、リテールサポート、物流・在庫管理等の各機能を有機的に結び付け、当社グループの得意分野である生鮮水産物の集荷販売をさらに拡充させる」 — 複数のグループ機能を結合し、主力卸売事業の集荷販売を拡大する手段として記載されている。 (https://komori.app/company/8030/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「こうした豊洲新市場への移転や卸売市場制度の変化に対処するため、当社は平成30年４月に組織変更を実施いたしました。従来の営業本部を第一営業本部と第二営業本部に再編し、営業方針等の意思決定の迅速化と幹部社員から現場社員への指揮、伝達系統の再構築を目指すものであります。また、当社グループ各社が持つ冷蔵保管、リテールサポート、物流の各機能を有機的に結び付ける役割を新組織に持たせ、当社グループの主力事業である生鮮水産物の集荷販売をさらに拡充させることといたします。」 — グループ各社の冷蔵保管・リテールサポート・物流機能を新組織で結び付ける体制が、平成30年4月の組織変更として実施された。 (https://komori.app/company/8030/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「また、2020年６月には改正卸売市場法が施行されます。新たな卸売市場法の下で卸売業務をどのように改善・改革させることが可能なのかを見極めたうえで、当社グループ各社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、貿易の各機能を有機的に結び付け、主力事業である水産物の集荷販売をさらに拡充させるべく競争力を強化していく所存であります。」 — 従来の冷蔵保管・リテールサポート・物流機能に加えて荷役・貿易機能を明示し、改正法施行を見据えたグループ機能融合へ展開している。 (https://komori.app/company/8030/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「さらに、2020年６月に施行された改正卸売市場法の下で卸売業務をどのように改善・改革させることが可能なのかを見極めつつ、当社グループ各社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、貿易の各機能を有機的に結び付け、主力事業である水産物の集荷販売をさらに拡充させるべく競争力を強化していく所存であります。」 — 改正卸売市場法の施行を前提に、冷蔵保管・リテールサポート・荷役・貿易の各機能を融合して集荷販売を拡充する方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8030/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「高機能化された豊洲市場を活用しながら、当社グループ会社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、貿易、加工の各機能を最大限に生かし、豊洲市場内外にて主力事業である水産物の集荷拡大と販売業務の改善に注力してまいります。」 — 従来の機能融合に加工機能を加え、豊洲市場内外で集荷拡大・販売改善を進める方針として具体化している。 (https://komori.app/company/8030/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「一方で、連結子会社である株式会社ホウスイの株式を全て取得し、水産物におけるサプライチェーンの各機能の連携をより高め、社会の大きな変化にもより迅速に対応できる体制を構築してまいります。」 — グループ機能の融合方針が、ホウスイ株式の全取得による水産物サプライチェーン各機能の連携強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/8030/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社グループの連携を加速させるとともに意思決定を迅速化し、経営の効率化も進め、各事業の成長の蓋然性を高めていくとともに、一体運営により当社グループ全体の利益成長を加速させ、企業価値の向上を図るため、非支配株主が保有する株式を取得したものであります。」 — ホウスイの完全子会社化が、グループ連携の加速、意思決定の迅速化、経営効率化、一体運営による利益成長を図る具体的な施策として説明された。 (https://komori.app/company/8030/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「また、デジタル化推進による情報連携と品質管理強化により、出荷者との信頼関係を深め、集荷力をより強いものとし、積み上げた強い集荷力を背景として豊富な品揃えと産地情報を活用して販売力も強化してまいります。」 — グループ機能の融合による集荷販売拡充に、デジタル化による情報連携、品質管理、出荷者との信頼関係強化、産地情報の活用が具体的な手段として加わっている。 (https://komori.app/company/8030/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「高機能化された豊洲市場を活用しながら、当社グループ会社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、加工の各機能を最大限に活かし、サプライチェーンの拡充に努め、更なる水産物の集荷販売や商品開発に注力してまいります。」 — 従来のグループ機能融合方針が、冷蔵保管・リテールサポート・荷役・加工を活用したサプライチェーン拡充、更なる集荷販売、商品開発として通期の対処課題に具体化している。 (https://komori.app/company/8030/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「グループ各社がそれぞれの機能を高めるための投資や整備、また人材育成を通じた人的資本の充実を図り、当社グループとして顧客の経営課題の解決につながる付加価値の高い提案を推進してまいります。」 — グループ各社の機能向上への投資・整備、人材育成、付加価値提案を組み合わせる方針が示されている。 (https://komori.app/company/8030/disclosure/20260509521073)
- 2026-05-15 前進 「グループ内の機能を高め、協力企業との連携により、水産物流通ネットワークを進化させるべく「中期経営計画2028」を策定しました。」 — グループ機能の融合による集荷販売拡充が、川上との協業、市場内外での連携、情報活用、商品企画・開発、輸出拡大へ具体化している。 (https://komori.app/company/8030/disclosure/20260515538479)
- FY2026 前進 「需給・相場を見極めた最適な商品提案、販売先オペレーションに対応する軽加工、消費者ニーズを満たす加工商品の開発を通じ、価値訴求型の営業を強化してまいります。」 — 従来のグループ機能融合・集荷販売力強化に加え、需給・相場に応じた商品提案、軽加工、加工商品の開発による価値訴求型営業が具体的な施策として明示された。 (https://komori.app/company/8030/filing/2025-fy)