# 従業員年齢構成による後継者養成の制約｜ツカモトコーポレーション（8025）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「従業員の年齢構成のバランスの悪さからくる後継者の養成に制約がでる可能性の存在」 — 年齢構成の偏りが後継者養成を制約する可能性をリスクとしている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「従業員の年齢構成のバランスの悪さからくる後継者の養成に制約がでる可能性の存在」 — 従業員の年齢構成による後継者養成の制約を再掲している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「従業員の年齢構成のバランスの悪さからくる後継者の養成に制約がでる可能性の存在」 — 従業員の年齢構成による後継者養成の制約を再掲している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「従業員の年齢構成のバランスの悪さからくる後継者の養成に制約がでる可能性の存在」 — 従業員の年齢構成による後継者養成の制約を再掲している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「若手・専門人材が確保できず事業の継続に支障がでる場合は、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を与える可能性があります。当社グループでは、国内の大学等に積極的に訪問し就職セミナーを開催し、優秀な人材の確保に努めております。中途採用も拡大しており専門人材の拡充も進めておりますが、従業員の年齢構成のバランスの悪さからくる後継者の養成に制約がでる可能性があります。」 — 従来の年齢構成・後継者養成リスクを、若手・専門人材の確保難と採用施策を含む人材確保リスクへ広げて記載している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「若手・専門人材が確保できず事業の継続に支障がでる場合は、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を与える可能性があります。当社グループでは、国内の大学等に積極的に訪問し就職セミナーを開催し、優秀な人材の確保に努めております。」 — 若手・専門人材の確保難と後継者養成の制約をリスクとして認識し、大学訪問、就職セミナー、中途採用拡大を対応策として再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「若手・専門人材が確保できず事業の継続に支障がでる場合は、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、国内の大学等に積極的に訪問し就職セミナーを開催し、優秀な人材の確保に努めております。中途採用も拡大しており専門人材の拡充も進めておりますが、従業員の年齢構成のバランスの悪さからくる後継者の養成に制約がでる可能性があります。」 — 若手・専門人材の確保難と年齢構成による後継者養成の制約を継続してリスク認識し、大学訪問、就職セミナー、中途採用拡大を対応策としている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-fy)
- FY2025 悪化 「新入社員の３年後定着率は厳しい結果となりました。」 — 2022年度入社者の3年後定着率は12％となり、人材定着に関する指標で厳しい結果とされた。 (https://komori.app/company/8025/filing/2024-fy)
- FY2026 対処 「また、新入社員の３年後定着率は70％となり、目標である75％以上には届きませんでしたが、前年度の実績から大幅に改善しました。目標達成に向けて、早期離職の原因を今一度追究し、適切な対応を実施していきます。」 — 新入社員の3年後定着率は前年度の12％から70％へ改善し、人材定着リスクは一定程度低減した。ただし75％以上の目標には未達である。 (https://komori.app/company/8025/filing/2025-fy)