# 既存事業の安定化と新規事業開発｜ツカモトコーポレーション（8025）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8025/threads/6ccc3faef04a 企業ページ: https://komori.app/company/8025 ## 経過 - FY2016 初出 「これら既存事業部門の安定化を図りつつ、新規事業の開発に積極的にチャレンジし、経営基盤の基礎固めに取り組んでまいります。」 — 既存事業の安定化と新規事業への挑戦を同時に進める構図を示している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2015-fy) - FY2017 再掲 「これら既存事業部門を安定化させると共に、新規事業の開発に積極的にチャレンジし、経営基盤の基礎固めに取り組んでまいります。」 — 既存事業の安定化と新規事業開発を並行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2016-fy) - FY2018 後退 「また、新規事業の開発にも積極的にチャレンジし、経営基盤の基礎固めに取り組んでまいりますが、事業環境は決して楽観を許さない状況が続くものと認識しております。」 — 新規事業開発への挑戦は継続するが、別の記載では当初計画どおり進まなかったことも明示されている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2017-fy) - FY2019 再掲 「新規事業領域の開発につきましても積極的にチャレンジし、経営基盤の強化に取り組んでまいります。」 — 既存事業の効率化と並行して、新規事業領域の開発に積極的に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2018-fy) - FY2020 その他 「当社グループは、在庫の効率化と新事業領域の開発を2020年度の営業本部の基本方針としております。在庫の効率化につきましては、各事業にそれぞれ目標数値を設定し月次管理を徹底して資金効率の向上につなげてまいります。新事業領域の開発につきまして、和装事業は既存催事以外での販売の検討、ゆかたのOEM、シルバー向けビジネスの拡充を図ります。洋装事業におけるアパレル事業は、レディスOEMの立て直しを図り、ユニフォーム事業では生分解素材の活用、ワーキング・サービスユニフォームの販路拡大、レンタル受注の拡大を図ります。ホームファニシング事業はハイエンドショッピングセンターへの新規出店等による売上拡大を図り、健康・生活事業はインターネット販売・海外販売の強化、TV通販番組とのとコラボレーション企画の拡充を図り、着実に収益があがる体制づくりを目指してまいります。」 — 既存事業の安定化と新規事業開発について、2020年度の基本方針として、催事外販売、ゆかたOEM、シルバー向けビジネス、素材・販路・販売チャネルの拡大など、事業別の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「営業部門におきましては、在庫管理の効率化と新事業領域の開発を今年度の基本方針に掲げ、全営業部門の黒字化の達成に取り組み、それを達成するために社内の業務改革、意識改革、風土改革を推進して、活力のある集団として働きがいのある会社となって企業価値の向上につなげてまいります。」 — 既存事業の安定化と新事業領域の開発を今年度の営業部門の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 その他 「モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを模索し、伝統の継承とともに改革を実行することで、ツカモトグループならではの付加価値の高い事業を開発してまいります。」 — 新事業領域の開発について、製造品に付随するサービスの拡大、伝統の継承と改革、付加価値の高い事業開発という方向性を示している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「また、営業部門におきましては、在庫の効率化と新事業領域の開発を今年度の基本方針に掲げ、全営業部門の黒字化の達成に取り組み、それを達成するために社内の業務改革、意識改革、風土改革を推進し、活力のある集団として働きがいのある会社となって企業価値の向上につなげてまいります。」 — 在庫効率化と新事業領域開発を今年度の基本方針として、業務・意識・風土改革と併せて進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「営業部門におきましては、「新事業領域の開発」「業務の効率化」「在庫の効率化」を営業本部の基本方針として、社員の衛生対策を十分に行いつつ、一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、より高い企業価値の向上を目指します。モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、ツカモトグループならではの付加価値の高い事業を開発してまいります。」 — 新事業領域の開発を、業務効率化・在庫効率化、サービス拡大、伝統の継承と改革による付加価値事業の開発として再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「営業部門におきましては、「新事業領域の開発」「業務の効率化」「在庫の効率化」を営業本部の基本方針として、社員の衛生対策を十分に行いつつ、一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、企業価値の向上を目指します。モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、ツカモトグループならではの付加価値の高い事業を開発してまいります。」 — 新事業領域の開発を、業務効率化・在庫効率化、サービス拡大、伝統の継承と改革による付加価値事業の開発として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「2021 年度は 2019-2021 年度を計画期間とする中期経営計画「START UP！NEW TSUKAMOTO －これからの新しいツカモト－」の最終年度となります。営業部門におきましては、「新事業領域の開発」「業務の効率化」「在庫の効率化」を営業本部の基本方針として、社員の衛生対策を十分に行いつつ、一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、企業価値の向上を目指します。モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、ツカモトグループならではの付加価値の高い事業を開発してまいります。」 — 新事業領域の開発を、業務・在庫の効率化、サービス拡大、伝統の継承と改革による付加価値事業の開発として継続している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-q3) - FY2022 引き上げ 「事業部横断型の新規事業部門を設立することで全社的な取組みとしての新事業領域の開発を推進して事業規模の縮小に歯止めをかけ」 — 新規事業開発を各事業の個別施策から、事業部横断型の新規事業部門による全社的な取組みに広げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げ、上記事業を支える組織体制を変更してこの４月より新中期経営計画期間のスタートを切りました。①消費者へのダイレクト提案、②成長拡大路線への回帰、③全営業部門の黒字化、④効率経営の実践と生産性の向上、⑤コア事業の強靭化と新規事業開発の促進を５つの基本方針として」 — 既存事業の黒字化と新規事業立ち上げを、新中期経営計画の5つの基本方針の下で継続している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「2022-2024年度を計画期間とする新中期経営計画「成長と変革に向けての新たな挑戦」を掲げ、既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げ、上記事業を支える組織体制を変更してこの４月より新中期経営計画期間のスタートを切りました。」 — 既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げを、組織体制変更と一体で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「①消費者へのダイレクト提案、②成長拡大路線への回帰、③全営業部門の黒字化、④効率経営の実践と生産性の向上、⑤コア事業の強靭化と新規事業開発の促進を５つの基本方針として、攻めと守りのメリハリをきかせ、事業単位の最適化を図り、事業部横断型の新規事業部門を設立することで全社的な取組みとしての新事業領域の開発を推進して事業規模の縮小に歯止めをかけ」 — 既存事業の黒字化と新規事業開発を、消費者への直接提案、効率化、生産性向上、コア事業強化および事業部横断型の新規事業部門設立と組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「既存事業につきましては、和装事業は催事に依存したビジネスモデルからの脱却と改革を図るべく、不採算催事、不採算取組得意先からの撤退、縮小を継続していくと共に、消費者ダイレクト販売の強化、新規ビジネスの開発、加工サービス部門の拡大によって事業構造の変革と収益の黒字化を目指してまいります。」 — 既存事業の安定化と新規事業開発について、和装の直接販売・加工サービス拡大、洋装の生産背景整備、健康・生活の直販拡大などの施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「培った商人魂とフロンティア精神のもと、モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 既存の製造事業に加え、製品から生じるサービスの拡大、伝統の継承と改革による付加価値事業の開発を継続している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「培った商人魂とフロンティア精神のもと、モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 製造品から生じるサービスの拡大、伝統の継承と改革による付加価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「培った商人魂とフロンティア精神のもと、モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 製造品から生じるサービスの拡大、伝統の継承と改革による付加価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「既存事業につきましては、和装事業は催事事業の効率化による収益改善を図りながら、催事以外での収益基盤構築に向けた小売事業の拡大や異業種への販売に注力するとともに、加工サービス事業の収益拡大を進めて、赤字を縮小し、早期に黒字転換するための事業構造改革を進めてまいります。洋装事業におけるアパレル事業は、ＯＥＭでの売上を維持しつつ、百貨店における自主運営売場の拡大を進めることで黒字化を目指してまいります。ユニフォーム事業では、既存事業におきましては直需販売の拡大、リネンサプライヤーとの取り組み強化、レンタルの拡大を進める一方、新規事業の創出を目指して、新商材開発やサーキュラーファッションサービスの構築に努めてまいります。健康・生活事業は事業構造の見直しを図り、通販事業、ＥＣ販売事業の営業体制を変革させたうえで、黒字化への基盤づくりとして、競争優位性の高い商品開発、マーケット構築による利益率の向上を進めます。また、ウォーターサーバーレンタルを中心とする「環境配慮型」のＢｔｏＢ事業の推進、ＧＭＳや家電量販店の店頭売上の拡大を図ってまいります。ホームファニシング事業は、ラルフローレンＯＥＭの受注を維持しつつ、Hanesホームコレクションのホールセールの拡大、ＢＩＹＯＭＡの常設店舗のオープンや自社ＥＣサイトの開設で小売ビジネスの確立を目指してまいります。」 — 既存事業の安定化と新規事業開発について、和装の催事外販売・加工サービス、洋装の自主運営売場、ユニフォームの直需・レンタル・サーキュラーファッション、健康・生活のBtoB・EC、ホームファニシングのホールセール・常設店舗・自社ECなど、事業別の手段を具体化している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「培った商人魂とフロンティア精神のもと、モノを製造するだけではなく、そこから生まれるサービスをどう広げられるかを追求し、伝統の継承とともに改革を実行することで、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 製造品に付随するサービスの拡大、伝統の継承と改革による付加価値向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「既存事業につきましては、和装事業は収益率の高い小売領域や加工サービスの売上拡大を図り、従来の催事を中心とした呉服卸業態からの脱却を目指しビジネスモデルの改革を実行して和文化の継承と拡張に注力してまいります。」 — 既存事業の収益基盤を改革しながら、新たな販売領域・加工サービス・サービス事業を拡大する方針を事業別に再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「引き続き、当社が創業以来培ってきた「商人魂」と「フロンティア精神」のもと、伝統を継承しながらも改革を実行し、企業価値の一層の向上を目指してまいります。」 — 伝統の継承と改革の実行を組み合わせ、企業価値の向上を目指す姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2025-h1) - 2026-05-15 前進 「生活者ニーズ起点の商品開発による高付加価値化、ＥＣの強化やストック型ビジネスへの転換による収益の安定化、さらにはＡＩやデータ活用による意思決定の高度化に取り組んでまいります。」 — 商品開発、EC、ストック型ビジネスへの転換など、既存事業の安定化と新規領域開発に関する手段を具体化している。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260515536533) - 2026-05-15 前進 「催事への依存から脱却し、安定収益源となる「加工」と「新規ビジネス（小売・EC・リユース）」の売上シェアを引き上げる。」 — 和装事業について、催事依存から加工・小売・EC・リユースへ収益源を広げる具体的な方向を示している。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260515536728) - 2026-05-15 前進 「生活者視点に立った商品・サービス開発を強化し、独自性の高い高付加価値商品の展開を通じて、値引きに依存しない高収益体質への転換を目指します。」 — 既存事業の改革と新たな商品・サービス開発について、生活者視点、高付加価値化、収益体質転換を具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260515536758) - FY2026 前進 「「売り方を変える」として、卸売中心のビジネスモデルから、Ｄ２Ｃ（直接販売）やＥＣの強化、並びにレンタルやサブスクリプション等のストック型ビジネスへの展開を進め、収益の安定化を図ってまいります。」 — 既存事業の安定化と新規事業開発について、D2C・EC、レンタル、サブスクリプションという販売・収益モデルを具体化した。 (https://komori.app/company/8025/filing/2025-fy) - 2026-08-07 再掲 「「組み方・商品・売り方・考え方」の４つの改革を軸として、事業ポートフォリオの最適化や高付加価値商品||||開発、ＥＣ強化、ＡＩ・データ活用等を推進し、収益性および資本効率の向上に取り組んでまいります。」 — 既存事業の収益性向上と新たな販売手段として、高付加価値商品開発およびEC強化を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260805509973)