# 2016～2018年度の中期経営計画による経営基盤再構築｜ツカモトコーポレーション（8025）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは2016～2018年度を計画期間とする新中期経営計画を策定しております。この中期経営計画の３年間をグループが今後も継続していくために、より活性化し、変化するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、「ツカモトクオリティの追求」を基本方針とし、経営基盤の再構築に取り組みます。」 — 3年間の計画期間と、経営基盤再構築という中心目標を明示している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2016～2018 年を計画期間とする「ツカモトクオリティの追求」を基本方針とした新中期経営計画を策定いたしました。2016～2018 年をより活性化し、変革するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、経営基盤の再構築に取組んでまいります。」 — 2016～2018年の計画期間、基礎作りの3ヵ年、経営基盤の再構築という従来の計画内容を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2016～2018 年を計画期間とする「ツカモトクオリティの追求」を基本方針とした新中期経営計画を策定いたしました。2016～2018 年をより活性化し、変革するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、経営基盤の再構築に取組んでまいります。」 — 2016～2018年の計画期間、基礎作りの3ヵ年、経営基盤の再構築という計画内容を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2016～2018 年を計画期間とする「ツカモトクオリティの追求」を基本方針とした新中期経営計画を策定いたしました。2016～2018 年をより活性化し、変革するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、経営基盤の再構築に取組んでおります。」 — 2016～2018年の計画期間、基礎作りの3ヵ年、経営基盤の再構築という計画内容を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「また、営業部門の基本戦略として「コア事業の確立」「不採算事業の再建」「新事業領域の確立」を掲げ、事業価値の進化と向上を推進、更なる経営基盤の強化のために「グループ経営力の向上」「職場風土の改革」「財務戦略の強化」を実践しました結果、営業利益も改善し、計画は順調に推移しております。」 — 中期経営計画の各施策を実践した結果、営業利益が改善し、計画が順調に推移していると説明している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「現行の2016～2018 年を計画期間とする中期経営計画の２年目に当たります。2016～2018 年をより活性化し、変革するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、経営基盤の再構築に引き続き取組んでまいります。」 — 中期経営計画の2年目として、2016～2018年の計画期間と経営基盤再構築を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、現行の2016～2018 年を計画期間とする中期経営計画の２年目に当たります。2016～2018 年をより活性化し、変革するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、経営基盤の再構築に引き続き取り組んでまいります。」 — 2016～2018年の中期経営計画の2年目として、基礎作りの3ヵ年および経営基盤の再構築を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、現行の2016～2018年を計画期間とする中期経営計画の２年目に当たります。2016～2018年をより活性化し、変革するための基礎作りの３ヵ年と位置付け、経営基盤の再構築に引き続き取り組んでまいります。」 — 2016～2018年の中期経営計画の2年目として、基礎作りの3ヵ年および経営基盤の再構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「当社グループは中期経営計画「グループ３ヵ年計画」を策定し、2018年度（2019年３月期）における目標とする経営指標を決定しております。連結売上高 240 億円　連結経常利益 ３億円」 — 2018年度（2019年3月期）の目標として、連結売上高240億円、連結経常利益3億円を明示した。 (https://komori.app/company/8025/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、コア事業の確立、不採算事業の再建、新事業領域の確立をもって事業価値の進化と向上を目指し、更なる経営基盤の強化に向けたグループ経営力の向上、職場風土の改革、財務戦略の強化を推進し、経営基盤の再構築に引き続き取組んでおります。」 — コア事業、不採算事業、新事業領域を軸とする計画と、グループ経営力・職場風土・財務戦略の強化による経営基盤再構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、2019～2021年度を計画期間とする中期経営計画「グループ３ヵ年計画」を策定いたしました。2019年４月、効率経営の推進と経営資源の有効活用による生産性向上のため、連結子会社の内７社を吸収合併いたしました。新体制として一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、企業価値の向上を目指すための経営基盤の強化に向けて、2019～2021年度を計画期間とする中期経営計画「グループ３ヵ年計画」を策定し、新たなスタートを切りました。2021年度(2022年３月期)における目標とする経営指標　連結売上高 190億円　連結経常利益 ４億円」 — 2016～2018年度計画に続く2019～2021年度の新中期経営計画へ移行し、子会社7社の吸収合併による新体制、経営基盤強化、生産性向上を計画の前提としている。2021年度の売上高190億円、連結経常利益4億円という目標を新たに示した。 (https://komori.app/company/8025/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、この４月、効率経営の推進と経営資源の有効活用による生産性向上のため、連結子会社の内７社を吸収合併いたしました。新体制として一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、企業価値の向上を目指すための経営基盤の強化に向けて、2019～2021 年度を計画期間とする中期経営計画「グループ３ヵ年計画」を策定し、新たなスタートを切りました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画と、7社吸収合併後の新体制による経営基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「当社グループは2019～2021年度を計画期間とする中期経営計画におきまして、最終年度の目標とする経営指標を連結売上高190億円、連結経常利益４億円とし、2019年４月に効率経営の推進と経営資源の有効活用による生産性向上のため、連結子会社７社を吸収合併し、新体制としてグループの更なる一体感を醸成し、企業価値の向上を目指してまいりました。その結果、2019年度におきましては、第３四半期までは順調に推移したものの、第４四半期以降における新型コロナウイルスの感染拡大により、当社グループへの影響も予想以上に増大し、連結売上高は目標を若干下回ることとなりました。また、連結営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益につきましても、目標を達成することができませんでした。」 — 2019～2021年度計画と売上高190億円・連結経常利益4億円の目標を維持しているが、2019年度は売上高が目標を若干下回り、利益目標も未達となった。 (https://komori.app/company/8025/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループは、2019～2021 年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、効率経営の推進と経営資源の有効活用による生産性の向上を図り、経営基盤の強化を進めてまいります。」 — 2019～2021年度の中期経営計画を継続し、効率経営、経営資源の有効活用、生産性向上による経営基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「以上のように厳しい経営環境下ではありますが、当社グループは、2019～2021年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、効率経営の推進と経営資源の有効活用による生産性の向上を図り、経営基盤の強化を進めてまいります。」 — 2019～2021年度の中期経営計画、効率経営、経営資源の有効活用、生産性向上および経営基盤強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「以上のように厳しい経営環境下ではありますが、当社グループは、2019～2021年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、効率経営の推進と経営資源の有効活用による生産性の向上を図り、経営基盤の強化を進めてまいります。」 — 2019～2021年度の中期経営計画、効率経営、経営資源の有効活用、生産性向上および経営基盤強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループにおきましては、2021 年度は 2019-2021 年度を計画期間とする中期経営計画「START UP！NEW TSUKAMOTO －これからの新しいツカモト－」の最終年度となります。営業部門におきましては、「新事業領域の開発」「業務の効率化」「在庫の効率化」を営業本部の基本方針として、社員の衛生対策を十分に行いつつ、一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、より高い企業価値の向上を目指します。」 — 2019～2021年度の中期経営計画が最終年度に入ったことを明示し、新事業領域の開発、業務効率化、在庫効率化を営業本部の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「厳しい経営環境下にあって当社グループにおきましては、2021 年度は 2019-2021 年度を計画期間とする中期経営計画「START UP！NEW TSUKAMOTO －これからの新しいツカモト－」の最終年度となります。営業部門におきましては、「新事業領域の開発」「業務の効率化」「在庫の効率化」を営業本部の基本方針として、社員の衛生対策を十分に行いつつ、一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、企業価値の向上を目指します。」 — 2019～2021年度の中期経営計画が最終年度にあることを再確認し、新事業領域の開発、業務効率化、在庫効率化を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「厳しい経営環境下にあって当社グループにおきましては、2021 年度は 2019-2021 年度を計画期間とする中期経営計画「START UP！NEW TSUKAMOTO －これからの新しいツカモト－」の最終年度となります。営業部門におきましては、「新事業領域の開発」「業務の効率化」「在庫の効率化」を営業本部の基本方針として、社員の衛生対策を十分に行いつつ、一体感を醸成し、チームの中で課題をひとつひとつクリアすることで、企業価値の向上を目指します。」 — 2019～2021年度の中期経営計画が最終年度にあること、および新事業領域・業務・在庫の効率化を基本方針とすることを再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、2022-2024年度を計画期間とする中期経営計画「グループ３ヵ年計画」を策定しております。2024年度(2025年３月期)における目標とする経営指標　連結売上高155億円　連結経常利益４億円」 — 2019～2021年度計画から、2022～2024年度の新中期経営計画へ移行し、2024年度の連結売上高155億円、連結経常利益4億円という新たな目標を設定した。 (https://komori.app/company/8025/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループにおきましては、2022-2024 年度を計画期間とする新中期経営計画「成長と変革に向けての新たな挑戦」を掲げ、既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げ、上記事業を支える組織体制を変更してこの４月より新中期経営計画期間のスタートを切りました。」 — 2022～2024年度の新中期経営計画が2022年4月から開始され、既存事業の黒字化、新規事業立ち上げ、組織体制変更を計画の実行段階に移した。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループにおきましては、2022-2024年度を計画期間とする新中期経営計画「成長と変革に向けての新たな挑戦」を掲げ、既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げ、上記事業を支える組織体制を変更してこの４月より新中期経営計画期間のスタートを切りました。」 — 2022～2024年度の新中期経営計画、既存事業の黒字化、新規事業立ち上げおよび組織体制変更を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループにおきましては、2022-2024年度を計画期間とする新中期経営計画「成長と変革に向けての新たな挑戦」を掲げ、既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げ、上記事業を支える組織体制を変更してこの４月より新中期経営計画期間のスタートを切りました。」 — 2022～2024年度の新中期経営計画、既存事業の黒字化、新規事業の立ち上げおよび組織体制変更を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2022-2024年度を計画期間とする中期経営計画「グループ３ヵ年計画」を策定しております。2024年度(2025年３月期)における目標とする経営指標　連結売上高155億円　連結経常利益４億円」 — 2022～2024年度の中期経営計画と、2024年度の連結売上高155億円・連結経常利益4億円の目標を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループにおきましては、2022-2024 年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、引き続きコア事業の強靭化と新規事業開発の促進を行うとともに、消費者へのダイレクト提案やコスト削減による効率経営の実践と経営資源の有効活用による生産性の向上に注力し、全営業部門黒字化の実現を目指してまいります。」 — 2022～2024年度の中期経営計画に基づき、コア事業強化、新規事業開発、ダイレクト提案、コスト削減、生産性向上および全営業部門黒字化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループは、2022-2024 年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、引き続きコア事業の強靭化と新規事業開発の促進を行うとともに、消費者へのダイレクト提案やコスト削減による効率経営の実践と経営資源の有効活用による生産性の向上に注力し、全営業部門黒字化の実現を目指してまいります。」 — 2022～2024年度の中期経営計画に基づくコア事業強化、新規事業開発、効率経営、生産性向上および全営業部門黒字化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループは、2022-2024 年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、引き続きコア事業の強靭化と新規事業開発の促進を行うとともに、消費者へのダイレクト提案やコスト削減による効率経営の実践と経営資源の有効活用による生産性の向上に注力してまいります。」 — 2022～2024年度の中期経営計画に基づくコア事業強化、新規事業開発、ダイレクト提案、コスト削減および生産性向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-q3)
- FY2024 後退 「2022年５月13日に公表いたしました中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）の数値目標に関しては、ユニフォーム事業においては、新型コロナウイルス感染症の影響が長引き多くの企業が発注を控える状況が続いたこと、健康・生活事業においては、巣ごもり需要の急速な低下にともない主力であるテレビ等の通信販売での売上が大幅に減少したこと等が影響し、未達の見込みとなっております。なお、次期中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期につきましては、社会情勢やグループ各部門の目標、進捗を鑑み策定する予定であります。2024年度(2025年３月期)における目標とする経営指標　連結売上高　100億円　連結経常利益　１億円」 — 従来の中期経営計画の数値目標は未達見込みとなり、2025年3月期の目標として売上高100億円・連結経常利益1億円を示した。次期中期経営計画は2026年3月期から2028年3月期を対象に策定予定としている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「厳しい経営環境下ではありますが、当社グループにおきましては、2022-2024年度を計画期間とする中期経営計画に基づき、引き続きコア事業の強靭化と新規事業開発の促進を行うとともに、消費者へのダイレクト提案やコスト削減による効率経営の実践と経営資源の有効活用による生産性の向上に注力してまいります。」 — 2022～2024年度の中期経営計画に基づくコア事業強化、新規事業開発、直接提案、コスト削減および生産性向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社は、2025年度を初年度とした中期経営計画を策定、公表する準備を進めてまいりました。しかしながら、米国の関税政策や、不安定な為替相場等の影響に加えて、ホームファニシング事業における直営店の出店計画が当初想定を下回り、事業戦略の見直しが必要となっております。また、2025年４月にはユニフォーム事業部の主要外注加工先で火災が発生し、生産計画変更等の影響が生じていることなど不透明な状況が継続していることを総合的に勘案した結果、合理的な中期経営計画の策定は困難と判断しました。中期経営計画につきましては、2027年３月期を計画初年度として、今後の事業環境を総合的に判断し、グループの在り方を踏まえた上で策定する予定です。」 — 2025年度を初年度とする中期経営計画の策定を見送り、2027年3月期を初年度とする計画へ延期した。従来の中期計画中心の運営から、当面は単年計画で迅速な意思決定を行う枠組みに移行している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「厳しい経営環境ではありますが、当社グループは高採算事業へのリソース集中を図るべく、各事業におけるポートフォリオの見直しを断行するとともに、組織体制の強化を通じて事業構造改革の基盤構築に注力しております。今後も、早期に安定した事業基盤を確立し、将来の持続的な成長へとつなげてまいります。」 — 中期経営計画の延期後も、高採算事業への資源集中、ポートフォリオ見直し、組織体制強化を通じて事業構造改革の基盤を構築し、安定した事業基盤と持続的成長を目指す方向を再確認している。 (https://komori.app/company/8025/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「引き続き厳しい経営環境が見込まれる中、当社グループは高採算事業へのリソース集中を進めるべく、各事業におけるポートフォリオの見直しを断行するとともに、組織体制の強化を通じて事業構造改革の基盤構築に注力しております。」 — 高採算事業への資源集中、ポートフォリオ見直し、組織体制強化を柱とする事業構造改革を、策定済みの新たな中期経営計画のもとで具体化している。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260515536533)
- 2026-05-15 再定義 「「受け継ぐ力、未来へ ～創業 220 年に向けた基盤づくり～」を掲げ、会社の土台とやり方を作り直し、その先の成長ステージにつなげていくことを目指して、2026 年度より新中期経営計画を推進しております。」 — 中期経営計画の延期後、2026年度開始の「グループ３ヵ年計画」として、基盤づくりを中心とする新たな方針を示した。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260515536758)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2026-2028年度を計画期間とする中期経営計画を策定しております。創業220年に向けた成長基盤の構築を目的とし、これまで培ってきた事業基盤や信頼を活かしつつ、不採算構造や従来型のビジネスモデルの見直しを進める３カ年の改革期間と位置づけております。」 — 2022～2024年度計画およびその後の計画延期を経て、2026～2028年度の新中期経営計画を策定した。創業220年に向けた成長基盤構築、不採算構造・従来型ビジネスモデルの見直しを中心とする3カ年改革へ計画の枠組みを改めている。 (https://komori.app/company/8025/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「また当社グループは、2026年度を初年度とする中期経営計画「受け継ぐ力、未来へ～創業220年に向けた基盤づくり～」を策定いたしました。本計画では、創業220年に向けた成長基盤の構築を目指し、事業構造やビジネスモデルの見直しを進める改革期間と位置付けております。」 — 2026年度を初年度とする中期経営計画と、事業構造・ビジネスモデルを見直す改革期間としての位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/8025/disclosure/20260805509973)