# 組織横断プロジェクトによる管理手法・経営基盤の刷新｜ＤＡＩＫＯ　ＸＴＥＣＨ（8023）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8023/threads/ed6f076102f3 企業ページ: https://komori.app/company/8023 ## 経過 - FY2016 初出 「これらに加え、当連結会計年度から開始しました組織横断プロジェクトでは、ストックビジネスの見直しによる採算性向上や、将来の柱となる新規ビジネスの商材選択と拡販、システム商談の勝率アップを目的とした管理手法の刷新、会社の土台となるマネジメント体制の改善に取り組みました。」 — 採算性、新規商材、商談管理、マネジメント体制を横断的に見直す取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/8023/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 前進 「また、工事ビジネスの設計、見積などの業務集中化、システム商談の勝率アップを目的とした管理手法の刷新など、仕事の品質の向上に取組みました。」 — 従来の管理手法刷新に加え、工事ビジネスの設計・見積業務の集中化を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「また、工事ビジネスの設計、見積などの業務集中化、システム商談の勝率アップを目的とした管理手法の刷新など、仕事の品質の向上に向けた取組みを継続しました。」 — 工事ビジネスの設計・見積業務の集中化、管理手法の刷新による仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2016-q2) - FY2017 前進 「⑥ 全社におけるマネジメント体制の改善と人材育成を継続します。特に収益の源泉であるＳＥの技術力と人間力を向上するため、ＳＥを集約した組織により集中的な教育を実施します。」 — マネジメント改善・人材育成の継続に加え、SEを集約した組織による集中的教育という具体的な運用方法を示している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「また、社内的には工事ビジネスの設計、見積などの業務集中化、システム商談の勝率アップを目的とした管理手法の刷新など、仕事の品質向上に継続的に取組みました。」 — 工事ビジネスの設計・見積業務の集中化と管理手法の刷新による仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「販売面につきましては、大型商談の獲得や富士通株式会社および同社グループとの連携強化により、新規商談および既存顧客からの受注獲得に努めました。また、社内的には工事ビジネスの設計、見積などの業務集中化、システム商談の勝率アップを目的とした管理手法の刷新など、仕事の品質向上に継続的に取組みました。」 — 工事ビジネスの設計・見積業務の集中化や、システム商談の勝率向上を目的とした管理手法の刷新を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「販売面につきましては、大型商談の獲得や富士通株式会社および同社グループとの連携強化により、新規商談および既存顧客からの受注獲得に努めました。また、社内的には工事ビジネスの設計、見積などの業務集中化、システム商談の勝率アップを目的とした商談管理手法の刷新など、仕事の品質向上に継続的に取組みました。」 — 工事ビジネスの設計・見積業務の集中化と、システム商談の勝率向上を目的とした商談管理手法の刷新を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 前進 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動を通じて、人・物・仕事の品質向上に取り組む具体的な運用を記載している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動による人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動による人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動による品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動による人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動による人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「さらに、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上をめざし、組織横断のタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断のタスクフォース活動による人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「一方、社内的には、「お客さま第一」の方針のもと、お客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2020-q3) - FY2022-Q2 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「新ビジネスを創出する人財、未来を担う後継者たる人財を育成するため、組織横断的タスクフォースを立ち上げ、人財育成を強力に推し進めます。」 — 従来の品質向上やSE教育に加え、新ビジネス創出人材・後継者の育成を目的とする組織横断タスクフォースを立ち上げる方針を示した。 (https://komori.app/company/8023/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動による品質向上に引き続き取組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる人・物・仕事の品質向上を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「シン・ビジネスを含めた新たな価値創造の担い手となる人財の育成に向け、教育カリキュラム、育成プランを策定し、組織横断的なタスクフォース活動をとおして人財育成を強力に推し進めます。」 — 組織横断的タスクフォースを、人財育成の教育カリキュラム・育成プランを実行する仕組みとして具体化した。 (https://komori.app/company/8023/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動に引き続き取り組みました。」 — お客さま第一、三側面の品質向上、組織横断タスクフォースによる改善を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「一方、社内的には「お客さま第一」の方針のもとお客さまの経営課題の解決をご支援するために、「人の品質」「物の品質」「仕事の品質」の向上を目指し、組織を横断するタスクフォース活動に引き続き取り組みました。」 — 組織横断タスクフォースによる三側面の品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2023-q2) - FY2024 再掲 「社内的には、新たなビジネスの探求、企業文化や人財の変革を推進するため組織を横断するタスクフォース活動に引き続き取り組みました。」 — 新規ビジネスの探求、企業文化・人財の変革に向けた組織横断タスクフォース活動を継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「グループ運営におきましては、Ｍ＆Ａにより連結子会社化した各社の開発リソースの活用や、シン・ビジネス創出を目的とした連携を強化し、新たなビジネスの探求、企業文化や人財の行動の変革を推進するため組織を横断するタスクフォース活動に引き続き取り組みました。」 — M&A各社の開発リソース活用、シン・ビジネス創出、企業文化・人財行動の変革に向けた組織横断タスクフォースを継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2024-h1) - FY2026 前進 「シン・ビジネス領域においては、組織改革を通じて専門組織を新設し、業務分析から構想立案、定着までを継続的に支援するコンサルティング体制の強化を図っております。」 — 組織改革による専門組織の新設とコンサルティング体制の整備により、経営基盤・業務運営の刷新を具体化している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2025-fy)