# 挑戦する企業文化の形成と経営資源の再配分｜ＤＡＩＫＯ　ＸＴＥＣＨ（8023）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「挑戦を推奨し失敗を許容する価値観の形成、挑戦機会の創出と挑戦へのモチベーションを支える制度の構築により、社員の意識を変え行動の変革を促します。」 — 新中期経営計画の基本戦略として、失敗を許容する価値観、挑戦機会、制度構築を通じた企業文化の変革を初めて独立したテーマとして示している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「③ 挑戦する企業文化への取り組み
・M&Aにより獲得したリソースを活用し、消化力強化やアジャイル開発ヘの対応など挑戦できる企業基盤を整えます。
・挑戦機会の創出と挑戦へのモチベーションを支える評価制度をはじめ、意識と行動を変革する仕組みを構築します。」 — 挑戦する企業文化の形成を、M&Aリソースの活用、アジャイル開発対応、評価制度、働き方改革、人財育成へ具体化した。 (https://komori.app/company/8023/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・従業員エンゲージメントの向上、従業員の行動変革を促す人事制度の見直しを図ります。
・人財開発部を新設し、新たな価値創造の担い手となるＤＸ人財をグループ全体で育成します。
・社内表彰制度である「DAiKO Challenge」を更に拡充し、失敗を恐れない企業文化を成長させます。」 — 挑戦する企業文化の形成を、人事制度の見直し、人財開発部の新設、DX人財育成、社内表彰制度の拡充へ具体化した。 (https://komori.app/company/8023/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「グループ運営におきましては、Ｍ＆Ａにより連結子会社化した各社の開発リソースの活用や、シン・ビジネス創出を目的とした連携を強化し、新たなビジネスの探求、企業文化や人財の行動の変革を推進するため組織を横断するタスクフォース活動に引き続き取り組みました。」 — 挑戦する企業文化の形成に関わる取り組みとして、新たなビジネスの探求、企業文化・人財行動の変革を目的とするタスクフォースを継続している。 (https://komori.app/company/8023/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「同質性や同調圧力を排し、挑戦に伴う失敗を許容し賞賛し合う風土を醸成することで、従業員一人ひとりの個性をかけがえのない多彩な力へと発展させ、相互成長と持続的なイノベーション創出へと繋げてまいります。」 — 挑戦する企業文化の形成を、同質性・同調圧力の排除、失敗を許容する風土、DE&Iの実践、イノベーション創出へ具体化した。 (https://komori.app/company/8023/filing/2025-fy)