# 国内営業・ライフ＆ヘルス・ワーク事業の組織再編｜美津濃（8022）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社では2019年４月１日付で次のような組織変更を実施しました。①国内営業をスポーツ営業本部とライフスタイル営業本部の２本部制に。②ライフスタイルスポーツ事業部を再編し、ライフ＆ヘルス事業部及びワークビジネス事業部を新設。」 — 国内営業を2本部制にし、ライフ＆ヘルス事業部とワークビジネス事業部を新設した組織変更を初めて独立した施策として記載している。成長が期待できる健康・一般生活者向けおよびワーク向けの商品・市場開発を通じて売上拡大を図るとしている。 (https://komori.app/company/8022/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、今年度より専門部署を立ち上げ注力していくワークビジネスも好調を維持しました。」 — 前年度に実施したライフ＆ヘルス事業部・ワークビジネス事業部の新設に関連し、今年度からワークビジネスの専門部署を立ち上げて注力していると記載している。 (https://komori.app/company/8022/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、今年度より専門部署を立ち上げ注力していくワークビジネスも好調を維持しました。」 — 前年度に実施した組織再編に関連し、今年度からワークビジネスの専門部署を立ち上げて注力している状況を再掲している。 (https://komori.app/company/8022/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、今年度より専門部署を立ち上げ注力していくワークビジネスも好調を維持しました。」 — 前年度の組織再編に関連し、今年度からワークビジネスの専門部署を立ち上げて注力している状況と、好調維持を再掲している。 (https://komori.app/company/8022/filing/2019-q3)