# IT・デジタル技術による既存事業変革・新規事業創出｜美津濃（8022）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「そのような状況のもと、当社グループは、IT／デジタル技術を活用して、既存ビジネスの変革、新規ビジネスの創出、革新的な生産性向上を図っていきます。」 — 従来のフットウエア回復策としてのデジタル活用とは別に、既存事業の変革、新規事業創出、生産性向上を対象とする全社的なIT・デジタル活用方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/8022/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年６月
代表取締役専務執行役員に就任(現)
グローバルデジタル統括担当(現)」 — IT・デジタル技術による既存事業変革・新規事業創出の方針に関連し、グローバルデジタル統括担当を置く執行体制が示された。 (https://komori.app/company/8022/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2023年１月　グローバルデジタルＤＴＣ統括担当(現)」 — 全社的なデジタル活用方針に関連し、グローバルデジタルDTC統括担当を置く執行体制が示された。 (https://komori.app/company/8022/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「■国内事業再強化　－国内事業の根幹を成すチームビジネスをDXも絡めて効率化
■EC強化　　　　　－ユーザーへのダイレクトアプローチにより、利益と顧客価値を最大化」 — 全社的なIT・デジタル活用方針について、国内チームビジネスのDX効率化とECによる顧客への直接アプローチを具体的な戦略として示した。 (https://komori.app/company/8022/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「グローバル市場において、ゴルフ、ランニング、フットボール（サッカー）、インドアスポーツ（バレーボール・ハンドボール・バドミントン）、スポーツスタイルの各カテゴリーでの成長を目指し、各地域の特性を踏まえたプロダクトミックスとマーケティングミックスの展開を進めています。また、Direct to Consumer（DTC）領域の拡大を目指した直営店の出店やeコマースの利便性向上」 — デジタル活用を、DTC、直営店出店、eコマース利便性向上を含む成長戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/8022/filing/2025-fy)