# 人的資本の育成と従業員エンゲージメント向上｜美津濃（8022）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「そこで、事業競争力をもたらす人材育成と、会社と社員のより良い関係性を構築する従業員エンゲージメント向上を人材育成戦略の柱としております。」 — 人材を競争力の源泉と位置づけ、経営人材・グローバル人材・イノベーション人材の育成、研修、戦略的異動、キャリアシートによる計画的人事異動、従業員エンゲージメントプラットフォームの導入を人的資本戦略として初めて独立的に開示している。 (https://komori.app/company/8022/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「そこで、事業競争力をもたらす人材育成と、会社と社員のより良い関係性を構築する従業員エンゲージメント向上を人材育成戦略の柱としております。」 — 人材育成と従業員エンゲージメント向上を人的資本戦略の二本柱とする方針を再掲し、経営人材・グローバル人材・イノベーション人材の育成、キャリア開発、エンゲージメント測定を説明している。 (https://komori.app/company/8022/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2025年度末までに管理職における女性従業員比率10％に引き上げることを目標としておりましたが、2025年度末に11.3%へ引き上げることができました。」 — 女性管理職比率が目標10％を上回る11.3％となり、人的資本施策の具体的な進展を記載した。 (https://komori.app/company/8022/filing/2025-fy)