# グループ一体経営とクロスセルによるシナジー創出｜兼松（8020）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「2023年10月に新設した社長直轄の組織「グループ成長戦略推進室」が中心となり、当社グループの取引先ネットワークに対して、当社グループ各社の強みのある事業を横断的に展開しております。当連結会計年度においては、同室を中心に、主要取引先に対してクロスセルを実施し、複数の企業との間で新たな取引を実現しました。」 — グループ成長戦略推進室を中心に、グループ各社の人材・知識・取引先を共有し、クロスセルと新規案件創出を進めている。 (https://komori.app/company/8020/filing/2024-fy)
- 2026-06-01 前進 「当期においては、グループ一体経営を推進する社長直轄の組織「グループ成長戦略推進室」が中心となり、当社グループの取引先ネットワークに対して、グループ各社の強みのある事業を横断的に展開しました。」 — グループ成長戦略推進室への人材集約、部門・グループ会社間の連携、新規事業投資の推進が具体的な進展として記載されている。 (https://komori.app/company/8020/disclosure/20260529555152)
- FY2026 前進 「同室へ各営業部門および主要グループ会社から人材を集約し、シナジー創出に向けた検討体制を強化するとともに、実際の営業現場との継続的な対話や定期的な会議体の運営を通じて、部門間・グループ会社間の連携は着実に進展しました。」 — グループ成長戦略推進室へ営業部門・主要グループ会社の人材を集約し、定期会議と営業現場との対話を通じて連携体制を進展させた。 (https://komori.app/company/8020/filing/2025-fy)
- 2026-09-18 前進 「両社の顧客基盤を活用した相互提案およびクロスセルを推進するとともに」 — IDAJ等の取得により、兼松グループと取得対象会社の顧客基盤を活用した相互提案およびクロスセルを具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/8020/disclosure/20260918538366)