# ブランドを軸としたグローバル戦略による成長｜三共生興（8018）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8018/threads/4df51e80556f
企業ページ: https://komori.app/company/8018

## 経過

- FY2016 初出 「ブランドを軸としたグローバル戦略を推進し、国内事業の安定的な収益の確保と海外事業の拡大による成長戦略を着実に実行してまいる所存であります。」 — 国内の安定収益と海外拡大を組み合わせた成長方針を明示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「かかる状況の中にあって当社グループとしては、ブランドを軸としたグローバル戦略を推進し、国内事業の安定的な収益の確保と海外事業の拡大による成長戦略を着実に実行してまいる所存であります。」 — ブランドを軸に、国内の安定収益と海外事業の拡大を組み合わせる成長方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「企業を取り巻く環境は、不透明な要因も多く厳しい状況のまま推移するものと思われます。かかる状況の中にあって当社グループとしては、ブランドを軸としたグローバル戦略を推進し、国内事業の安定的な収益の確保と海外事業の拡大による成長戦略を着実に実行してまいる所存であります。」 — ブランドを軸に国内の安定収益と海外事業の拡大を組み合わせる成長戦略を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「次の100年に向け、真のグローバル企業として、ファッション商社として、新たな挑戦をしてまいります。」 — 従来のブランドを軸としたグローバル戦略から、創業100周年を契機に「真のグローバル企業」を目指す方針へ、グローバル化の表現を拡張している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「海外事業は、国内の経営環境の変化に対応すべく、グローバルな事業展開を積極的に推し進めております。」 — 国内環境の変化に対応し、グローバルな事業展開を積極的に進める成長方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「「DAKS」ブランドを核としたビジネスを、中国を含めたアジアを中心に、海外展開を拡大し」 — DAKSを核に中国を含むアジア中心の海外展開を拡大し、真のグローバル企業を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「主力ブランドである「DAKS」を核として、アジアを中心にグローバルに展開することに注力し」 — DAKSを中核に、アジアを中心としたグローバル展開を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「DAKS」ブランドを核としたビジネスを、アジアを中心に海外展開を拡大することに注力し」 — DAKSブランドを中核とし、アジアを中心に海外展開を拡大するグローバル成長方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境の中で、当社グループは、「DAKS」ブランドを核としたビジネスを、アジアを中心に海外展開を拡大することに注力し、また、今後の先行き不透明な状況に対応するために、強固な財務基盤や安定した収益体質の構築を目指す事業構造改革に取り組んでまいりました。」 — DAKSを核とするアジア中心の海外展開と、財務基盤・安定収益体質の構築を目指す事業構造改革を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「その基本戦略は、「アジア市場」「DX推進」「全社戦略」の３つとし、これまで当社グループが長年にわたり培ってきた強みである経営資源を有効活用し、戦略的な事業投資を行い、新たな成長機会を生み出すものになっております。」 — 従来のブランドを軸としたグローバル展開を、中期経営計画では「アジア市場」を含む3つの基本戦略と戦略的事業投資による成長機会創出へ具体化している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、更なる企業価値向上を目指し、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を策定、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心に、長年にわたり培ってきた経営資源を有効活用し、収益拡大に取り組んでおります。」 — 「CHALLENGE NEXT 100」と、アジア市場・DX推進・全社戦略の3つを軸に収益拡大を進める方針を、初年度の四半期報告でも継続して示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、更なる企業価値向上を目指し、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を策定、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心に、長年にわたり培ってきた経営資源を有効活用し、収益拡大に取り組んでおります。」 — 3ヶ年の中期経営計画と、アジア市場・DX推進・全社戦略を軸とする成長方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、更なる企業価値向上を目指し、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を策定、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心に、長年にわたり培ってきた経営資源を有効活用し、収益拡大に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」と、アジア市場・DX推進・全社戦略を軸とした収益拡大方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、2024年３月期を最終年度とする中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」に基づき、「アジア市場」「DX推進」「全社戦略」の基本戦略を軸に、長年にわたり培ってきた強みである経営資源を有効活用し、持続可能な世界の実現を目指してまいります。」 — グローバル成長方針を、中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」とアジア市場・DX推進・全社戦略を軸とする方針として継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目を迎え、引き続き、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心に、経営資源を有効活用し、企業価値向上、収益拡大に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の2年目においても、アジア市場・DX推進・全社戦略を軸に、経営資源を活用した企業価値向上と収益拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目を迎え、引き続き、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心に、経営資源を有効活用し、企業価値向上、収益拡大に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の2年目においても、アジア市場・DX推進・全社戦略を中心に経営資源を活用し、企業価値向上と収益拡大に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目を迎え、引き続き、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心に、経営資源を有効活用し、企業価値向上、収益拡大に取り組んでおります。」 — 中期経営計画と、アジア市場・DX推進・全社戦略を軸とした企業価値向上・収益拡大方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2024年３月期を最終年度とする中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」に基づき、「アジア市場」「DX推進」「全社戦略」の基本戦略を軸に、長年にわたり培ってきた強みである経営資源を有効活用し、持続可能な世界の実現を目指してまいります。」 — グローバル成長方針を、中期経営計画とアジア市場・DX推進・全社戦略を軸とする方針として継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況の下、当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の最終年度を迎えるにあたり、「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心とした基本戦略を推し進め、外部環境の変化を踏まえた積極的な事業投資を行い、着実な売上拡大、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」が最終年度に入り、3つの基本戦略に加えて外部環境を踏まえた積極的な事業投資を進め、売上拡大と企業価値向上に取り組む段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/8018/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の最終年度を迎えるにあたり、「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心とした基本戦略を推し進め、外部環境の変化を踏まえた積極的な事業投資を行い、着実な売上拡大、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度において、アジア市場・DX推進・全社戦略と積極的な事業投資による売上拡大、企業価値向上への取り組みを継続している。前四半期から新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/8018/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の最終年度を迎えるにあたり、「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を中心とした基本戦略を推し進め、外部環境の変化を踏まえた積極的な事業投資を行い、着実な売上拡大、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度において、アジア市場・DX推進・全社戦略と積極的な事業投資による売上拡大、企業価値向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「2025年度を初年度とする３ヶ年の第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を策定し、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に」 — 従来の「アジア市場」「DX推進」「全社戦略」を軸とする計画から、第2次中期経営計画ではグローバルブランド、OEMモデル変革、成長投資を基本戦略とする枠組みに組み替えている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2025年３月期を初年度とする３ヶ年の第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を策定いたしました。「DAKS」「LEONARD」の２つの欧州高級ファッションブランドを保有、アジアでの強固な販売ネットワークでグローバルにビジネス展開、多様な人材の３つの強みに、強固な財務基盤を融合させ、事業ポートフォリオの強化を図ってまいります。」 — グローバル成長方針を、第2次中期経営計画、欧州高級ブランド、アジア販売網、多様な人材、財務基盤を組み合わせた事業ポートフォリオ強化として継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目となる当期におきましても、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に、新経営方針「共生NEXT100」の更なる深化を図り、自社の強みである経営資源を有効活用し、着実な成長を推し進めております。」 — 第2次中期経営計画の2年目においても、グローバルブランド、OEMモデル変革、成長投資を軸とするグローバル成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「このような状況の下、当社グループは、第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目となる当期におきましても、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に、新経営方針「共生NEXT100」の更なる深化を図り、自社の強みである経営資源を有効活用し、着実な成長戦略の実行を推し進めております。」 — 第2次中期経営計画の2年目においても、3つの基本戦略と共生NEXT100を軸とする成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/8018/disclosure/20260507518500)
- 2026-05-15 再掲 「「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEM ビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に、新経営方針「共生 NEXT100」の更なる深化を図り、着実な成長戦略の実行を推し進めております。」 — 数値目標は引き下げられたが、グローバルブランド、OEMモデル変革、成長投資を軸とする計画の基本方針は継続している。 (https://komori.app/company/8018/disclosure/20260512526411)
- 2026-05-27 再掲 「既存事業の収益力改善、新たな成長領域の開拓を両輪として、事業ポートフォリオの見直しをすすめ、持続的な企業価値向上の実現に向けて、取り組んでまいります。」 — 第2次中期経営計画の2年目において、既存事業の収益力改善、新たな成長領域の開拓、事業ポートフォリオ見直しを継続している。 (https://komori.app/company/8018/disclosure/20260521543068)
- FY2026 再掲 「当社グループは、第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目となる当期におきましても、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に、新経営方針「共生NEXT100」の更なる深化を図り、自社の強みである経営資源を有効活用し、着実な成長戦略の実行を推し進めております。」 — 第2次中期経営計画の2年目において、グローバルブランド、OEMモデル変革、成長投資を軸とする成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「当社グループは、第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の最終年度となる当期におきましても、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に、新経営方針「共生NEXT100」の更なる深化を図り、自社の強みである経営資源を有効活用し、着実な成長戦略の実行を推し進めております。」 — 第2次中期経営計画の基本戦略と共生NEXT100の深化を、最終年度の第1四半期でも継続して示している。 (https://komori.app/company/8018/disclosure/20260727500275)