# リスキリング・デジタル人材育成と従業員エンゲージメントの向上｜三共生興（8018）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「社員のメンタルヘルスのコンディションを把握するためのパルスサーベイや社員のやりがい、エンゲージメントを可視化する満足度調査を定期的に実施及びレビューし、社員エンゲージメントの向上を図っております。海外事業に若手人材を積極登用しているほか、社員のリスキリングを応援する教育支援制度、ビジネス全般のスキルを高める研修、デジタル人材育成のための研修などを実施しております。」 — パルスサーベイ・満足度調査、若手の海外事業登用、リスキリング支援、ビジネス研修、デジタル人材研修を人的資本施策として初めて具体的に開示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「グループの垣根を超えたオープンイノベーションによる情報交換や新たなアイデア創出の機会として全社参加型リモートセッション「グループ・ミーツ」を定期的に開催するなど、グローバルな組織に横串をさし、次世代の相互コミュニケーションの活性化を図っております。（グループ・ミーツは2020年11月から開始し、2025年５月末時点で計29回Webにて実施しております。）」 — リスキリング、ビジネス・デジタル研修、従業員エンゲージメント施策に加え、グループ・ミーツを29回実施した実績を開示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「全社参加型リモートセッション「グループ・ミーツ」を定期的に開催するなど、グローバルな組織に横串をさし、次世代の相互コミュニケーションの活性化を図っております。（グループ・ミーツは2020年11月から開始し、2026年５月末時点で計33回Webにて実施しております。）」 — グループ・ミーツを2026年5月末までに計33回実施し、グループ横断の情報交換・エンゲージメント施策を進展させている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2025-fy)