# 次世代プロフェッショナル人材の育成と少数精鋭化｜三共生興（8018）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、「人の企業である」という企業理念のもと、人（社員）を最も重要な経営資源と位置付けております。次世代のプロフェッショナル人材の育成を推進し、人的資源の有効活用により質の高い少数精鋭集団を形成することで企業価値の向上を図ることを目指しております。」 — 社員を最重要の経営資源と位置付け、次世代のプロフェッショナル人材の育成と人的資源の有効活用による少数精鋭集団の形成を初めてテーマとして明示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は「人の企業である」という企業理念のもと、人（従業員）を最も重要な経営資源と位置付けています。次世代のプロフェッショナル人材の育成を推進し、人的資源の有効活用により質の高い少数精鋭集団を形成することで企業価値向上を図り、“会社”と“従業員”の成長が一致する会社を目指しております。」 — 社員を最重要の経営資源とする方針を継続し、次世代プロフェッショナル育成、少数精鋭化、研修・リスキリング支援を人材マネジメント戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また2026年より、次世代を担うリーダー育成を目的として、35歳～45歳のマネージャー、主任クラスの総合職社員を対象とする外部ビジネススクールでの中堅社員研修を行っています。」 — 次世代リーダー育成策として、35歳から45歳の中堅社員を対象とする外部ビジネススクール研修を2026年から開始した。 (https://komori.app/company/8018/filing/2025-fy)