# 事業構造改革と高効率経営｜三共生興（8018）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ企業すべての事業内容の洗い直しを進め、一層の経営効率の向上を目指しております。」 — 事業内容の見直しを通じた効率化を継続的な経営施策として掲げている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このため人員効率の向上や商品在庫の適正化など組織改革、経営改善に努めております。」 — 経営効率の向上を引き続き掲げ、人員効率・在庫適正化を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「店舗戦略の見直しや徹底した経費の削減を図るなど、一層の経営効率の向上、収益力の強化に努めております。」 — 店舗戦略の見直しと経費削減を通じた経営効率・収益力の向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「店舗戦略の見直しや徹底した経費の削減、在庫の圧縮など一層の経営効率の向上、収益力の強化に努めております。」 — 店舗戦略の見直しと経費削減に加え、在庫圧縮を明示し、経営効率・収益力の向上を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「このような状況の下、当社グループは収益重視の姿勢を徹底、益率の向上や経費の削減を図るなど一層の経営効率の向上を目指しております。今期におきましては、厳しい状況下、国内外とも販売が伸びず減収とはなりましたが、税金の削減効果など収益面でのプラス効果もありましたので、営業利益以下、増益となりました。」 — 収益性・経営効率を重視する施策を継続し、売上高は12.9％減少した一方、販売費及び一般管理費を1,843百万円削減し、営業利益は11.9％増加した。 (https://komori.app/company/8018/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「このような状況の下、当社グループは、国内外とも販売が伸びず減収とはなりましたが、売上よりも利益重視の意識を徹底し、将来へ向けての事業基盤の整備、強化を迅速に進め、企業体質の強化に努めております。以上の結果、当第１四半期連結累計期間の当社グループの売上高は前年同期比4.9％減の5,746百万円、営業利益は前年同期比93.8％増の82百万円、経常利益は前年同期比43.7％増の306百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比183.0％増の235百万円となりました。」 — 売上高が前年同期比4.9％減となる一方、利益重視と事業基盤強化を進め、営業利益は前年同期比93.8％増の82百万円となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「利益重視の販売戦略の中で、ブランド価値の向上を図り営業効率を高めるため、国内では人員を含めた店舗効率の見直しを急ぎ、同時に生産管理を強化、在庫の圧縮を迅速に進めております。さらに経費面からも人件費、広告宣伝費などの削減を図るなど益率の向上に努めております。」 — 店舗効率の見直し、生産管理の強化、在庫圧縮、人件費・広告宣伝費削減による経営効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「このような状況のもと、当社グループは売上を追わず利益重視に徹し、従来から進めております事業の構造改革を図るなかで経費に徹底したメスを入れるなど、利益の拡大に努めてまいりました。以上の結果、当第３四半期連結累計期間の当社グループの売上高は前年同期比2.2％減の21,153百万円、営業利益は前年同期比22.8％増の1,972百万円となりました。」 — 売上高が前年同期比2.2％減となる一方、事業構造改革と経費削減を進め、営業利益は前年同期比22.8％増となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「このような状況の下、当社グループは売上よりも利益という経営の原点に立ち返り、徹底した経営の効率化を図ってまいりました。販売費及び一般管理費の合計額が前連結会計年度に比べて805百万円減少したことなどにより、営業利益は前連結会計年度に比べて247百万円（12.9%）増の2,170百万円となりました。」 — 売上高が前期比1.8％減となる一方、販売費及び一般管理費を805百万円削減し、営業利益を12.9％増加させた。 (https://komori.app/company/8018/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「国内事業は、百貨店等の衣料品販売が引き続き苦戦している中、顧客ファーストを最優先し、経営効率を重視する事業構造改革を進めてまいりました。店舗ごとの収益性を精査し不採算店から撤退した影響により減収となったものの、家賃・人件費等の徹底した経費削減の効果があり増益となりました。以上の結果、当事業全体の売上高は前年同期比8.0％減の2,865百万円、セグメント利益（営業利益）は190百万円（前期は9百万円のセグメント損失）となりました。」 — 店舗ごとの収益性精査、不採算店撤退、家賃・人件費削減を進め、ファッション関連事業のセグメント利益は前年の9百万円の損失から190百万円の利益へ改善した。 (https://komori.app/company/8018/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「このような状況の下、当社グループは、主力ブランドである「DAKS」のブランド価値の更なる向上に取り組み収益拡大を図る一方で、徹底した経営の効率化を継続して推し進めてまいりました。以上の結果、当第２四半期連結累計期間の当社グループの売上高は前年同期比2.2％減の12,912百万円、営業利益は前年同期比47.2％増の881百万円、経常利益は前年同期比42.1％増の1,141百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比51.9％増の885百万円となりました。」 — 経営効率化を継続する中、売上高は前年同期比2.2％減となった一方、営業利益は47.2％増、経常利益は42.1％増となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「国内事業は、百貨店などの衣料品販売が引き続き苦戦している中、顧客ファーストを最優先し、経営効率を重視する事業構造改革を進めてまいりました。前期における不採算店からの撤退、秋以降気温が高めに推移したことから重衣料の販売が苦戦、家賃・人件費などの徹底した経費削減の効果もありましたが、減収減益となりました。以上の結果、当事業全体の売上高は前年同期比10.8％減の10,165百万円、セグメント利益（営業利益）は前年同期比3.4％減の1,379百万円となりました。」 — 不採算店撤退や家賃・人件費削減を含む事業構造改革を継続しているが、国内事業は減収減益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2018-q3)
- FY2019 達成 「当社グループは、これまで利益重視、堅実経営、安定配当を旨として経営すると共に、大胆な事業構造の改革を推し進め、財務体質の強化を図ってまいりましたが、今般、構造改革に目途が立ち、さらに強固な財務基盤を確立するに至りました。」 — これまで進めてきた事業構造改革について、会社自身が目途が立ち、財務基盤を確立したと説明している。一方、国内事業では引き続き事業構造改革を記載している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」のブランド価値向上のため、顧客ファースト、商品クオリティの追求を最優先し、経営効率を重視する事業構造改革を進めてまいりました。」 — 前期に構造改革の目途が立ったと説明した後も、国内事業で顧客ファースト、品質追求、経営効率重視の構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」のブランド価値向上のため、顧客ファースト、商品クオリティの追求を最優先し、経営効率を重視する事業構造改革をすすめてまいりました。当第２四半期連結累計期間におきましては、同ブランドを百貨店等に販売する国内子会社では、更なる営業在庫の圧縮をすすめており、百貨店の店頭不振の影響、不採算店からの撤退等により減収となりましたが、人件費や物流費用などの経費の削減に努めた結果、増益となりました。」 — 顧客ファースト、品質追求、営業在庫の圧縮、不採算店からの撤退、人件費・物流費削減による事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」のブランド価値向上のため、顧客ファースト、商品クオリティの追求を最優先し、経営効率を重視する事業構造改革を推し進めております。」 — 顧客ファースト、商品品質の追求、経営効率重視の事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「今後の不透明な事業環境に対応するため、翌期におきましては、積極的経営路線の速度を緩め、更なる事業構造改革に取り組む決意を新たにしております。」 — 創業100周年を契機とした積極的経営路線から、翌期は速度を緩めて更なる事業構造改革を重視する方向へ、施策の重点を組み替えている。 (https://komori.app/company/8018/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「今後の先行き不透明な状況に対応するために、強固な財務基盤や安定した収益体質の構築を目指す事業構造改革に取り組んでまいりました」 — 先行き不透明な環境への対応として、強固な財務基盤と安定収益体質の構築を目指す事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「ファッション関連事業全体といたしましては、大幅な減収となりましたが、前期末より当連結会計年度における当該感染症の拡大に伴う消費低迷に対応するために、利益重視の収益体質の構築を目指し、固定経費の削減などを推し進めていた効果が大きく、増益となりました。以上の結果、当事業全体の売上高は前年同期比37.7％減の3,485百万円、セグメント利益（営業利益）は前年同期比30.4％増の618百万円となりました。」 — 新型コロナウイルス感染症による大幅減収の中、固定経費削減などの効果によりファッション関連事業のセグメント利益が前年同期比30.4％増となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「前期末より推し進めております事業構造改革の効果もあり、営業利益は前年同期比17.3％増の1,754百万円、経常利益は前年同期比22.4％増の2,428百万円となりました。」 — 前期末から進めてきた事業構造改革の効果として、営業利益が前年同期比17.3％増、経常利益が22.4％増となったと説明している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「前連結会計年度末より推し進めております事業構造改革の効果もあり、販売費及び一般管理費の合計額が前連結会計年度に比べて2,751百万円減少したことなどにより、営業利益は前連結会計年度より1,859百万円増加し1,956百万円となり」 — 事業構造改革により販売費及び一般管理費を2,751百万円削減し、営業利益を96百万円から1,956百万円へ改善したと説明している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」ブランドを百貨店などに販売する国内子会社では、緊急事態宣言に伴う商業施設の臨時休業や時短営業など営業自粛となった前年同期と比して限定的であったため増収となり、経営効率を重視する事業戦略を推し進めた結果、人件費などの経費削減の効果もあり、利益面では改善となりました。以上の結果、当事業全体の売上高は前年同期比3.3％増の1,379百万円、セグメント利益（営業利益）は前年同期比60.7％増の214百万円となりました。」 — 経営効率重視と人件費削減を進め、ファッション関連事業は売上高1,379百万円、セグメント利益214百万円となり、利益が前年同期比60.7％増加した。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」ブランドを百貨店などに販売する国内子会社では、不採算店舗を撤退、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進めた結果、減収となりましたが、人件費などの経費削減の効果が大きく、利益面では改善いたしました。」 — 不採算店舗からの撤退、プロパー販売重視、粗利率向上、人件費削減を進めた結果、ファッション関連事業のセグメント利益は前年同期比6.0％増の655百万円となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、不採算店舗を撤退、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進めてまいりました。」 — 不採算店舗の撤退、プロパー販売重視、粗利率向上など、収益体質を強化する事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、不採算店舗から撤退、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進めてまいりました。」 — 不採算店舗撤退、プロパー販売重視、粗利率向上などによる事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進め、市場環境も新型コロナウイルス感染者の減少に伴い堅調に推移したこともあり、増収増益となりました。」 — 国内事業でプロパー販売重視や粗利率向上などの収益体質強化策を進め、増収増益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進め、市場環境も堅調に推移したこともあり、増収増益となりました。以上の結果、当事業全体の売上高は前年同期比16.6％増の3,777百万円、セグメント利益（営業利益）は前年同期比56.5％増の1,026百万円となりました。」 — プロパー販売重視や粗利率向上による収益体質強化を継続し、ファッション関連事業は増収増益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進め、市場環境も堅調に推移したこともあり、増収増益となりました。」 — プロパー販売重視、粗利率向上などの収益体質強化策を継続し、国内事業は増収増益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、プロパー販売を重視し、収益体質の強化策を推し進めております。市場環境が堅調に推移し、粗利率が向上したことにより、売上高は横ばいながら、増益となりました。」 — プロパー販売重視、粗利率向上による収益体質強化を継続している。売上高は横ばいながら国内事業は増益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「国内事業は、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内子会社では、プロパー販売を重視し、粗利率の向上に努めるなど、収益体質の強化策を推し進めております。外出機会が増加したことなどもあり、店頭販売が好調に推移し、増収増益となりました。」 — プロパー販売重視や粗利率向上による収益体質強化策を継続し、店頭販売の好調もあり国内事業が増収増益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「国内におきましては、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内グループ会社において、この10月、「LEONARD」の旗艦店となる表参道店をオープンするなど、ブランド価値向上に注力し、また、プロパー販売を重視することによる粗利率の向上に努めております。」 — 国内事業では、ブランド価値向上、プロパー販売重視、粗利率向上による収益体質強化を継続している。新規旗艦店開設費用などにより増収ながら微増益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「国内におきましては、「DAKS」「LEONARD」を百貨店などに販売する国内グループ会社において、昨年10月、「LEONARD」の旗艦店となる表参道店をオープンし、また、プロパー販売を重視することにより、粗利率の向上に努めております。」 — 国内事業では、LEONARD表参道店の開設とプロパー販売重視による粗利率向上を通じた収益体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 再掲 「こうした環境下において、「DAKS」では他ブランドとのコラボレーション企画によるポップアップ展開などを通じて、新たな顧客層の開拓や販路の拡大に努めており、「LEONARD」におきましても、次世代の顧客獲得に向けた商品企画の開発等を進めております。しかしながら、店頭販売の不振等の影響は大きく、経費の削減にも努めましたが、減収減益となりました。以上の結果、当事業全体の売上高は前年同期比14.5％減の4,211百万円、セグメント利益（営業利益）は前年同期比69.1％減の244百万円となりました。」 — 新規顧客・販路開拓、商品企画、経費削減による効率化を継続しているが、ファッション関連事業は減収減益となった。 (https://komori.app/company/8018/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「このような環境のもと、当期におきましては、在庫評価の見直しに伴う商品評価損の追加計上を実施し、ブランドに係る資産の最適化を図るなど、今後におけるブランドビジネスの効率化を目指し」 — 在庫評価の見直しとブランド関連資産の最適化を実施し、ブランドビジネスの効率化を進める施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8018/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「一方、利益面においては、不採算店舗の撤退による経費削減効果等により、前年並みの利益となりました。」 — 不採算店舗の撤退による経費削減効果が、ファッション関連事業の利益面に表れている。 (https://komori.app/company/8018/disclosure/20260727500275)