# グローバルダイバーシティ＆インクルージョン｜豊田通商（8015）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「より一層のグローバルな成長のために、「人材＝人財」と捉え、多様性を生かした価値創造を目指し、「グローバルダイバーシティ＆インクルージョン」を重要な経営戦略の１つとして推進いたします。また、国内はもとより、海外での優秀な人財の採用・育成・登用にも努めてまいります。」 — 多様性を生かすことを重要な経営戦略とし、国内外での採用・育成・登用を進めるとしている。 (https://komori.app/company/8015/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、グロ－バルに持続的な成長を実現するため、「人材＝人財」として多様性を生かした価値創造を目指すべく、「グロ－バルダイバ－シティ＆インクル－ジョン」を重要な経営戦略の１つとして深化させます。」 — グローバル・ダイバーシティ＆インクルージョンを重要な経営戦略として深化させる方針を示している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、グローバルに持続的な成長を実現するため、「人材＝人財」として多様性を生かした価値創造を目指すべく、「ダイバーシティ＆インクルージョン」を重要な経営戦略の一つとして深化させます。」 — ダイバーシティ＆インクルージョンを重要な経営戦略として深化させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「当社が推進する新規事業やダイバーシティ経営等について専門的な観点からの助言ならびに取締役の職務執行に対する監督を行っていただくことを期待して、引き続き社外取締役に選任するものです。」 — 新規事業やダイバーシティ経営を社外取締役の助言・監督対象として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/8015/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「リモートワークの有用性が確認された一方で、オフィスを「偶発的な会話が生まれる重要な場所」と定義し、当社では「オフィス改革」や「多様性の促進（ダイバーシティ＆インクルージョン）」を進め、お客さまへの提供価値および業務生産性の向上を図り、新たな付加価値の創出に努めてまいります。」 — ダイバーシティ＆インクルージョンに加え、オフィス改革を新しい働き方への具体的施策として示している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、性別や年齢、国籍等のさまざまな「違い」を尊重して受け入れ、積極的に活かすDE＆Iを経営戦略として推進しております。」 — ダイバーシティ＆インクルージョンを経営戦略として継続し、多様な人財の活躍、働き方・ワークライフバランス、会社風土の醸成を3テーマとして整理している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2023-fy)