# 強い個の結集による強い組織づくり｜豊田通商（8015）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「役職員一人ひとりが「強い個」を目指すとともに、「強い個」を結集させ「強い組織」となることで、当社ならではの価値を提供してまいります。」 — 役職員個々の強化と組織としての結集を、事業展開を支える新たな表現として示した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「人財の価値を高めることを通じて、社会づくりに貢献する価値創造企業「People Company Toyotsu（人の豊通）」を実現することが、私たちの目指す姿であります。」 — 「強い個」の結集という従来の組織づくりの表現を、人的資本の価値向上と社会づくりを結び付けた「People Company Toyotsu」へ整理した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、この人的資本経営の中核を担う「ヒト」の力を最大化させるため、「事業に必要な人財の質と量を確保する」ことと、「個々が十分に能力を発揮できる環境をつくる」ことが最も重要であると考え、「人財の強化」と「人財の活躍推進」の２つの柱を掲げております。」 — 「People Company Toyotsu」の実現に向け、人的資本施策を「人財の強化」と「人財の活躍推進」の2柱に整理し、経営人財育成、適所適材、DE&I、健康経営、人権尊重を具体化した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、中期経営計画における「異能の総合商社」実現に向け、人と組織の中期ビジョンを定めております。」「これにより一人当たりの付加価値とエンゲージメントの向上、イノベーション創出促進を図り、「７万人の大旅団の次元上昇」を通じた成長につなげてまいります。」 — 人的資本経営を「異能の総合商社」「躍動する生命体組織」「7万人の大旅団の次元上昇」として整理し、志す・任される・自ら挑む・タグをつくるの4段階の成長サイクルを具体化した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2025-fy)