# CSR推進と企業倫理・環境・人権への対応｜豊田通商（8015）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「企業の社会的責任」への取り組みとしては、「ＣＳＲ推進委員会」を設置し、企業活動全般における企業倫理面並びに法律面からの取り組みに加え、環境問題、社会貢献活動、安全衛生、人権、メンタルヘルスケア、危機管理などにつき、重点的に対応・取り組みを進めてまいりました。」 — CSR推進委員会を通じ、企業倫理、法令、環境、社会貢献、安全衛生、人権、メンタルヘルス、危機管理を扱っている。 (https://komori.app/company/8015/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「企業の社会的責任」への取り組みとしては、「ＣＳＲ推進委員会」を設置し、企業活動全般における企業倫理面並びに法律面からの取り組みに加え、ＣＳＶ型事業の推進、環境問題、社会貢献活動、安全衛生、人権、メンタルヘルスケア、危機管理などにつき、重点的に対応・取り組みを進めてまいりました。」 — CSR推進委員会を通じた企業倫理、法令、CSV、環境、人権、安全衛生等への対応を継続している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「「企業の社会的責任」への取り組みとしては、企業活動全般における企業倫理面並びに法律面からの取り組みに加え、ＣＳＶ型事業の推進、環境問題、社会貢献活動、安全衛生、人権、メンタルヘルスケア、危機管理などにつき、重点的に対応・取り組みを進めてまいりました。」 — 企業倫理、法令、CSV型事業、環境、人権、安全衛生、危機管理等への対応を継続している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「「企業の社会的責任」への取り組みとしては、当社としてのＣＳＲマテリアリティを特定し、企業活動全般における企業倫理面並びに法律面からの取り組みに加え、ＣＳＶ型事業の推進、環境問題、社会貢献活動、安全衛生、人権、メンタルヘルスケア、危機管理などにつき、重点的に対応・取り組みを進めてまいりました。そうした取り組み内容をとりまとめ、「統合レポート」を発行しております。」 — CSRマテリアリティを特定し、取り組みを統合レポートにとりまとめる開示・推進体制を示した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「またこれまで注力してきた「グローバル化」や「デジタル変革」の強化に加え、今期よりカーボンニュートラル推進タスクフォースを新設し、産業ライフサイクルを通じてCO2削減に貢献する事業への取り組みを、全社レベルで加速・推進してまいります。」 — 従来のCSRマテリアリティ対応に加え、カーボンニュートラル推進タスクフォースを新設し、全社的なCO2削減事業の推進体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「企業活動全般における企業倫理面並びに法律面からの取り組みに加え、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の観点を前提条件としながら経済的価値を創出することで、長期的な視野を持って持続可能な社会の実現に向けた取り組みを強化し、環境、人権、安全衛生、危機管理などにつき、重点的に対応・取り組みを進めております。」 — CSRマテリアリティの取り組みを、ESGを前提とした経済的価値創出と結び付け、環境、人権、安全衛生、危機管理への対応を強化している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2017年度からは特にサステナビリティ方面に見識を有する社外取締役２名が参加してアドバイスをしておりましたが、2022年度からは４名全ての社外取締役を招集し、社外からの広い知見をサステナビリティ経営に生かすよう体制を強化いたしました。」 — サステナビリティ推進委員会への社外取締役の参加を2名から4名全員へ拡大し、外部知見を取り込む体制を強化した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループにとってのサステナビリティは、「経営そのもの」であります。当社の「企業理念」を実現すべく社会・環境にもたらす価値とお客さまと共に創造する価値を増強しながら、持続的に成長し続けることが、当社のサステナビリティ経営であります。」 — 従来のCSR・ESG対応の説明から、サステナビリティを経営そのものと位置づけ、社会・環境価値と顧客との共創価値を同時に高める経営として整理している。 (https://komori.app/company/8015/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループのサステナビリティ経営の推進体制は下図のとおり、取締役会の監督の下、社長がサステナビリティ推進委員会を招集し、その議論・決定事項を取締役会に報告する体制になっております。」 — サステナビリティを経営そのものと位置づける従来の整理を維持しつつ、社長招集の委員会、取締役会報告、サプライヤー・海外拠点を含む議題と対応を具体化した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、サステナビリティを「経営そのもの」と位置付け、持続的な成長と価値創出を支える要と捉えております。」「サステナビリティ関連の指標は、取締役（除く社外取締役）を対象とした報酬制度の一要素としております。」 — サステナビリティを経営そのものとする整理を継続し、関連指標を社内取締役の報酬制度に組み込むなど、経営・報酬との連動を具体化した。 (https://komori.app/company/8015/filing/2025-fy)
- 2026-06-25 再掲 「当社グループにとってのサステナビリティは、「経営そのもの」であり、ESGの課題に向き合い、長期的な視野を持って持続的な企業価値向上を目指すための知識・経験を必要な項目として選定しております。」 — 取締役会に必要なスキルの選定理由として、サステナビリティを「経営そのもの」とする整理を再確認している。 (https://komori.app/company/8015/disclosure/20260521543843)