# 第6次中期経営計画「N-Challenge 2027」の実行｜ナイガイ（8013）の変遷

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## 経過

- FY2026-H1 初出 「こうした環境のもと、当社グループは、2025年2月3日に公表した第６次中期経営計画「N-Challenge 2027」で掲げる2030年ビジョン「パーソナル・ソリューションカンパニー」の実現に向け、事業ポートフォリオの最適化と収益基盤の再構築に取り組みました。具体的には、売場プロデュース事業化による百貨店での当社主導型売場の拡大、直営店の拡大に向けた基盤整備、レッグEC事業における独自開発商品の展開やSNSを活用した販促活動による売上拡大を推進しました。また、量販店事業においてはパートナー企業との協業を深化させ、効率的な営業戦略を進めました。」 — 第6次中期経営計画「N-Challenge 2027」と2030年ビジョン「パーソナル・ソリューションカンパニー」が初めて記載された。事業ポートフォリオ最適化と収益基盤再構築の手段として、売場プロデュース、直営店、レッグEC、SNS販促、パートナー協業を掲げている。 (https://komori.app/company/8013/filing/2025-h1)
- 2026-03-13 前進 「当社グループの次期業績計画につきましては、連結売上高15,500百万円、連結経常利益100百万円を見込んでおります。」 — 第6次中期経営計画の2年目に向け、連結売上高と連結経常利益の具体的な業績計画が示された。 (https://komori.app/company/8013/disclosure/20260306577666)
- 2026-04-04 再掲 「第６次中期経営計画「N-Challenge 2027」の初年度として、事業ポートフォリオの再構築を推進し、百貨店卸売事業の構造改革に取り組むとともに、量販店販路の拡大や「Champion」商品の販売開始、EC事業の強化など成長領域への基盤整備を進めてまいりました。」 — 第6次中期経営計画の初年度における事業ポートフォリオ再構築、百貨店卸売事業の構造改革、量販店・Champion・ECへの取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/8013/disclosure/20260403598117)
- FY2026 前進 「第６次中期経営計画２年目となる2027年１月期におきましては、初年度に進めた構造改革と成長投資の成果を着実に収益へ結びつける年度と位置付けております。百貨店卸売事業における収益構造改革の加速化、量販店販路におけるChampionブランド商品の販売拡大およびEC事業のさらなる成長などを通じて収益力の改善を図り、連結売上高15,500百万円、連結経常利益100百万円の達成を目指してまいります。」 — 第6次中期経営計画は初年度の実行段階から、2027年1月期の売上高155億円・連結経常利益1億円という2年目目標と、百貨店構造改革、Champion、EC成長による収益化段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8013/filing/2025-fy)
- 2026-09-11 前進 「百貨店事業の収益構造改革、成長領域であるEC事業及び量販店事業の収益拡大、在庫効率の改善及び固定費の適正化等に取り組み」 — 第6次中期経営計画の対応策が、百貨店改革、EC・量販店拡大、在庫効率、固定費適正化として具体的に実行されている。 (https://komori.app/company/8013/disclosure/20260828528101)
- FY2027-H1 前進 「このような経営環境のもと、当社グループは、第６次中期経営計画「N-Challenge 2027」で掲げる2030年ビジョン「パーソナル・ソリューションカンパニー」の実現に向け、事業ポートフォリオの最適化と収益基盤の再構築に取り組んでまいりました。具体的には、百貨店卸売りにつきましては、消費者の節約志向や売場環境の変化等の影響により、依然として厳しい状況が継続していることから、レッグウェア・アンダーウェア売場において収益構造の改革を実行中であります。」 — 第6次中期経営計画の実行が、百貨店卸売りの収益構造改革、EC・量販店の成長、在庫効率改善、固定費適正化へ具体化した。中間期売上高は7,071百万円、前年同期比18.2％増となったが、営業損失は311百万円である。 (https://komori.app/company/8013/filing/2026-h1)