# モノ消費・コト消費両面の成長戦略｜ナイガイ（8013）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「①レッグウェア事業を軸とした”モノ消費” ”コト消費”両面からの成長戦略の実現」 — レッグウェア事業を軸に、商品そのものの消費と情報・体験等の消費の両面から成長する戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/8013/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「②レッグウェア事業を軸とした”モノ消費””コト消費”両面からの成長戦略の実現」 — レッグウェア事業を軸に、モノ消費とコト消費の両面から成長する戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8013/filing/2018-fy)
- FY2020 削除 — 前回記載されていた「モノ消費」「コト消費」両面からの成長戦略について、当ファイリングでは同じ表現による独立した記載がない。 (https://komori.app/company/8013/filing/2019-fy)