# ナイガイ（8013） FY2026 H1 半期報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8013/filing/2026-h1
提出日: 2026-09-14
対象期間: 2026-02-01 〜 2027-01-31
企業ページ: https://komori.app/company/8013
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100Z1JI.pdf

## 要点

当中間連結会計期間は、売上高が7,071百万円（前年同期比＋18.2％）となった一方で、営業損失は311百万円となり損失計上が続きました。あわせて、報告セグメントを「卸売り事業／小売り事業」から「ＢtoＢ事業／ＢtoＣ事業」に変更して開示しています。

## 事業

ナイガイグループは主要事業としてレッグウェア・アンダーウェアを中核に、BtoB（百貨店卸売り・量販店卸売り・海外販売・OEM等）とBtoC（EC・直営販売・百貨店販売等）を展開。第6次中期経営計画「N-Challenge 2027」の下で収益構造改革と事業ポートフォリオ最適化を推進し、EC・直営販売・百貨店販売等の顧客接点強化と在庫効率・固定費の適正化を通じて黒字の営業キャッシュ・フローと安定的な収益基盤を確立する方針。百貨店事業の収益構造改革、EC・量販店事業の収益拡大、在庫効率の改善を重視。海外販売およびOEMの拡大、キャラクターブランド商品（例：チャンピオン、サンリオ、ちいかわ）等の影響を受けつつ新規チャネル開拓を推進。財務面では手元資金を確保し安全性を確保。報告セグメントの区分変更に伴い前年同期比較は変更後の区分に基づく再構成数値を使用。

## 数字

- 設備投資: 23百万円
- フリーキャッシュフロー: -8億円

## セグメント

- BtoB事業 / 売上高 0百万円
- BtoC事業 / 売上高 0百万円

## 有価証券報告書にだけ載る項目

- 大株主: 保有比率と、その変動。
- 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。
- 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。

## 前回からの変化

### 戦略的賭け

提出書類（提出日2026-09-14）の中間報告で、第6次中期経営計画「N-Challenge 2027」および2030年ビジョンの下での収益構造改革（在庫効率改善・固定費適正化、百貨店卸の在庫投入/返品条件見直し、EC・量販店販路拡大、海外販売・OEM拡大等）が明示されたため、未収載の取り組みを新規追加し、既存の「パーソナル・ソリューション構築」へ言及追記を行った。

- + N-Challenge 2027
- + 在庫効率改善と固定費適正化
- + 百貨店卸の在庫返品改革
- + ECと量販店の販路拡大
- + 海外販売とOEM拡大
- + キャラクターブランド拡販
- + NAIGAI TRAIL EC商品
- + センティーレワン バッグEC

### 製品

本中間報告書により、NAIGAI TRAIL、サンリオ商品、ちいかわ商品が新たに製品として登場したため追加する。あわせて既存のHappy Socks、Championサブライセンスのソックス・アンダーウェア、センティーレワンの革製品EC販売はいずれも本書類で再言及されているため追記する。

- + NAIGAI TRAIL
- + サンリオ商品
- + ちいかわ商品

## 会社自身の言葉

### 中期経営計画・方針（ビジョン／収益基盤の再構築）

- 「百貨店事業の収益構造改革、EC事業および量販店事業の収益拡大、在庫効率の改善および固定費の適正化を通じて、営業キャッシュ・フローの黒字化および安定的な収益基盤の確立を図る方針です。」 — 百貨店・EC・量販店の改革/拡大と在庫・固定費改善による黒字化方針
- 「第6次中期経営計画「N-Challenge 2027」の下で、2030年ビジョン「パーソナル・ソリューションカンパニー」の実現を目指し、事業ポートフォリオの最適化と収益基盤の再構築を進めています。」 — 第6次中期経営計画N-Challenge 2027と2030年ビジョン実現に向けた取組
- 「EC事業・量販店販路の拡大と自社ブランド価値向上、顧客接点強化を推進」 — EC/量販店販路拡大、自社ブランド価値向上、顧客接点強化の推進

### チャネル別の取組（BtoB/BtoC、OEM・直営、百貨店卸など）

- 「百貨店卸売り」 — 百貨店卸売り
- 「百貨店卸売りの在庫投入・返品条件見直し等の収益構造改革」 — 百貨店卸売りにおける在庫投入・返品条件見直し等の収益構造改革
- 「量販店卸売り」 — 量販店卸売り
- 「直営販売事業」 — 直営販売事業
- 「OEM事業」 — OEM事業
- 「海外販売事業」 — 海外販売事業
- 「タビオ株式会社への卸売り（OEMを含む）に関する取引」 — タビオ株式会社への卸売り（OEMを含む）に関する取引
- 「ラルフローレン商品をはじめ新たに自社NB商品を拡充したこと」 — ラルフローレン商品をはじめ自社NB商品の拡充

### 商品・ブランド/販売形態（EC・直営・ブランド別）

- 「レッグウェア・アンダーウェアEC」 — レッグウェア・アンダーウェアのEC（EC事業）
- 「バッグEC販売（センティーレワン）」 — バッグEC販売（センティーレワン）
- 「「チャンピオン」「サンリオ」「ちいかわ」等のキャラクターブランド商品が好調に推移」 — チャンピオン、サンリオ、ちいかわ等のキャラクターブランドの好調
- 「NAIGAI TRAIL（登山・アウトドア・トレイルランニング向けブランド、EC向け開発商品を代表として記載）」 — NAIGAI TRAIL（EC向け開発商品を代表とするブランド）
- 「レッグウェア・アンダーウェアEC事業（NAIGAI TRAILを代表とするEC向け開発商品）、バッグEC販売（センティーレワン）、直営販売事業、当社及び他社が運営する百貨店販売」 — レッグウェア・アンダーウェアEC、バッグEC販売、直営販売、百貨店販売の事業領域
- 「サンリオ商品」 — サンリオ商品
- 「ちいかわ商品」 — ちいかわ商品
- 「Happy Socks（直営販売事業、店舗展開）」 — Happy Socks（直営販売事業のブランド）

### 外部環境・リスク認識（物価/為替/地政学/資源等）

- 「為替の円安進行による海外製品の仕入コストの増加」 — 為替の円安進行による海外製品の仕入コスト増加
- 「雇用・所得環境の改善がみられる一方、物価上昇による個人消費の下押し、為替変動、資源価格の影響、地域の需要環境の不確実性が継続」 — 物価上昇による個人消費の下押し、為替変動、資源価格影響、需要環境の不確実性等
- 「資源価格および原材料価格が高い水準で推移」 — 資源価格および原材料価格が高い水準で推移
- 「海外販売事業およびOEMの拡大、キャラクターブランド商品（例：チャンピオン、サンリオ、ちいかわ）等の影響」 — 海外販売・OEMの拡大やキャラクターブランド等の影響
- 「中東情勢の緊迫化等による地政リスクの認識」 — 中東情勢の緊迫化等による地政リスクの認識
- 「季節要因（気温変動による季節商材の投入時期・販売動向の見極めの難しさ）に関する影響」 — 気温変動などの季節要因による投入時期・販売動向見極めの難しさ

### 資本取引・投資（自己株式取得、設備投資）

- 「2025年3月14日決議に基づく自己株式取得（450,000株、上限100百万円）を実施
  - 実際の取得株式: 369,500株、取得価額99百万円
  - 期末自己株式の総額: 107百万円」 — 自己株式取得の決議と実施内容（450,000株、上限100百万円）
- 「2025年3月14日決議に基づく自己株式取得（450,000株、上限100百万円）を実施」 — 自己株式取得に関する記載（決議内容）
- 「設備投資（円単位）
  - 23 百万円 → 23,000,000 円」 — 設備投資の金額（円単位での記載）