# 迅速な意思決定と透明性を重視したガバナンス強化｜長瀬産業（8012）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「迅速な意思決定と実行」、「透明性の確保」が必要不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組みます。」 — 執行役員制度、社外取締役、監査役会、各種委員会を組み合わせた体制を説明している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「また、こうした取り組みを実行していくためには、「迅速な意思決定と実行」、「透明性の確保」が必要不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組みます。」 — 迅速な意思決定・実行と透明性の確保を重視するガバナンス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「2017年度の当社取締役会は、適切な人員構成のもと、適時適切に議論・意思決定が行われていることを確認しました。」 — 取締役会実効性評価を実施し、適時適切な議論・意思決定を確認した一方、委員会からの報告事項拡充が今後の課題として確認された。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「以上のとおり、経営の効率性とともにその透明性をも高め、株主、顧客、取引先、社員、地域社会等のステークホルダーの皆様との円滑な関係を構築し、企業価値の向上へ向けて邁進してまいります。」 — 経営の効率性・透明性を高め、ステークホルダーとの関係を構築する姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「2018年度の当社取締役会は、適時適切に議論・意思決定が行われており、有効に機能していることを確認致しました。また前年度の取締役会評価にて検討が必要との課題があった、コーポレートガバナンス機能の強化を目的とした各種委員会からの報告事項の拡充については、リスク・コンプライアンス委員会からの年次報告がなされるなど、改善が確認できました。」 — 取締役会実効性評価で有効な機能を確認し、委員会からの報告事項拡充も改善した。一方、戦略案件の審議拡充と取締役会の多様性・規模が課題として残った。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「前事業年度の取締役会評価にて認識された、中長期経営方針や全社戦略等の審議のさらなる充実が必要である、という課題に対して、取締役会審議事項の見直しを実施し、改善を図りました。」 — 取締役会実効性評価で前年度課題だった中長期方針・全社戦略の審議充実について、審議事項の見直しを実施した。 (https://komori.app/company/8012/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「議題の事前検討における情報提供の最適化は、運営事務局より資料品質や事前配布について周知徹底をし、改善を図りました。」「中長期的に取締役会構成の多様性を確保していくための更なる議論は、製造/研究開発についての専門知識を有する取締役１名を新たに選任したことやスキルマトリックスを策定・公表したことで、改善を図りました。」 — 取締役会評価で認識された事前資料、フォローアップ、取締役会構成の課題に対し、資料改善、報告の拡充、新任取締役選任、スキルマトリックス公表を実施した。一方、全体方向性の議論拡充は課題として残っている。 (https://komori.app/company/8012/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「資料構成の見直しについては、取締役会資料にエグゼクティブサマリーを導入し、付議内容や議論の論点を明確化させることで、改善を図りました。」 — 取締役会実効性評価で確認された課題に対し、エグゼクティブサマリー導入、経営課題のテーマアップ、付議基準見直しの検討を進めた。 (https://komori.app/company/8012/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 その他 「代表取締役専務執行役員　管理全般担当、開発担当、欧米担当／代表取締役専務執行役員　管理全般担当、開発担当、欧米担当、グループ製造業経営革新室統括」 — 2023年7月1日付で、代表取締役専務執行役員の担当からグループ製造業経営革新室統括が外れた。 (https://komori.app/company/8012/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「その結果の概要は以下のとおりです。当社取締役会は、適時適切に議論・意思決定が行われており、実効的に機能していることを確認しました。」 — 2024年度の取締役会を17回開催し、93件の議案を扱った。実効性を確認する一方、付議基準・資料、子会社管理、事業ポートフォリオ管理を継続課題として認識している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2024-fy)
- 2026-05-22 再掲 「当社は、内部統制システムの構築とその維持、改善を図るために内部統制委員会を設置しております。同委員会が、内部統制システムの基本方針の審議、内部統制システムで定められた体制の構築および運用のモニタリングを行います。」 — 内部統制委員会、取締役会、グループ経営会議および監査役との連携を含むガバナンス体制を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20260521543624)
- FY2026 前進 「当事業年度は、取締役会を合計17回開催し、経営戦略、コーポレート・ガバナンス、サステナビリティ等の様々な経営課題、主要事業における重点課題、業務執行について活発な議論を行いました。」 — 取締役会を17回開催し、104件の議案を扱った。次期中期経営計画の初期段階から社外取締役の意見を聴取し、セグメント集約や事業ポートフォリオを議論した。 (https://komori.app/company/8012/filing/2025-fy)
- 2026-06-17 前進 「役員報酬委員会での諮問ならびに取締役会での審議を経て決定しております。」 — 役員報酬委員会、指名委員会、利益相反管理委員会などの委員会体制と、報酬決定における社外取締役の関与を開示し、ガバナンス運用の具体的な体制を示している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20260508520590)
- 2026-10-21 前進 「取締役はより監督機能に徹し、執行はセグメント長以下で積極的に進めていきます。」 — 社外取締役4名体制、セグメント長への権限委譲、取締役会の監督機能強化を具体化している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20261020553560)