# ACE-2020によるグループ変革｜長瀬産業（8012）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「2016年度（平成29年３月期）から2020年度（平成33年３月期）までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートいたしました。」 — 17年間を3つのStageに分け、Stage1を5年間の変革期と位置付けている。 (https://komori.app/company/8012/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております。」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再掲している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております。」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再掲している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再掲している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしました。」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております（「ACE-2020」の“ACE”は、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表します。）。」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております（「ACE-2020」の“ACE”は、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表します。）。」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、平成28年度からの17年間を３つのStageに分け、平成28年度から平成32年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております（「ACE-2020」の“ACE”は、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表します。）。」 — 17年間を3つのStageに分け、平成28年度から平成32年度をStage1とする計画構造を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、2016年度からの17年間を３つのStageに分け、2016年度から2020年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております（「ACE-2020」の“ACE”は、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表します。）。」 — 17年間を3つのStageに分け、2016年度から2020年度をStage1とする計画構造を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また長期経営方針の目標実現のために、2016年度からの17年間を３つのStageに分け、2016年度から2020年度までの５ヶ年をStage１：「変革期」と位置付け、中期経営計画「ACE-2020」をスタートしております（「ACE-2020」の“ACE”は、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表します。）。」 — 17年間を3つのStageに分け、2016年度から2020年度をStage1とする計画構造を再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「また、中期経営計画の４年目を迎えるにあたり、計画達成の実現性を高めるべく全社単位で「ACE-2020」ローリングを行いました。ローリングは外部および内部環境の分析を行い、中期経営計画策定時の想定との乖離を認識し、一部の事業体制および施策の修正を決定しました。なお、ローリングによる定量・定性目標の変更はありません。」 — Stage1の計画を維持しつつ、4年目に全社ローリングを実施し、環境差異を踏まえて一部の事業体制・施策を修正した。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等および経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — ACE-2020等の経営戦略・計画について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「新中期経営計画は「ACE-2020」の基本コンセプトは踏襲しながらも更なるバージョンアップを図るという意味を込めてACE 2.0としました。」 — ACE-2020からACE 2.0へ計画名称・位置付けを改め、従来の2つの変革を継承しつつ「質の追求」を掲げている。 (https://komori.app/company/8012/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「ACE 2.0の位置づけを“質の追求”と掲げ2021年４月から始動しており、ACE 2.0に掲げる事項を対処すべき課題と捉えております。」 — ACE-2020の後継であるACE 2.0を、2021年4月開始の中期経営計画として継続している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2021-fy)
- 2026-05-07 達成 「KGIの営業利益350億円の常態化、ROE8.0%以上を共に達成しました」 — ACE 2.0の定量KGIについて、営業利益350億円の常態化とROE8.0％以上の双方を達成したと記載している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20260507517775)
- 2026-05-07 再定義 「ACE 2.0で取り組んできた成長戦略を具現化させると共に、その先の将来に向けた新たな種まきを行うことです」 — ACE 2.0を前中期経営計画として振り返り、新中期経営計画Walk the Talk 2028へ移行する位置づけを示している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20260507517835)
- FY2026 再定義 「ACE 2.0では、定量的な財務KGIの達成だけでなく、質の追求を軸に、変革に向けた基盤整備と体質の強化を進めてきました。新中期経営計画では、ACE 2.0で構築してきた基盤を前提に、「構造改革」から「成長加速」へフェーズを移行します。」 — ACE 2.0の変革・基盤整備フェーズを総括し、次期計画では構造改革から成長加速へ移行する位置付けに改めた。 (https://komori.app/company/8012/filing/2025-fy)