# 商社中心からグループ機能を活用する事業モデルへの転換｜長瀬産業（8012）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指します。」 — 商社機能に加え、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を組み合わせる方向を示している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しております。」 — 商社単独中心から、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社単独中心から、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を活用する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「ACE-2020」では、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しています。」 — 商社機能をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を活用する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を活用する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を活用する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を通じ、商社機能に加え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の６つの機能を最大限に活用し、新たな価値を提供する「ビジネスデザイナー」になることを目指しております。」 — 従来の商社中心からグループ機能を活用する方向を、「ビジネスデザイナー」という新たな位置付けで表現している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を活用する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画「ACE-2020」は、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しており、「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を骨子としております。」 — 商社をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を活用する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「「ACE-2020」では、商社中心の考え方から、商社をグループ機能のひとつと考え、製造、研究、海外ネットワーク、物流、投資の各機能を最大限活用し、グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造し、提供することを目指しています。」 — 商社機能をグループ機能の一つと位置付け、製造・研究・海外ネットワーク・物流・投資を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「すべてのステークホルダーが期待する“想い”を具体的な“形”（事業・仕組み・風土）として創出し、“温もりある未来を創造するビジネスデザイナー”を目指し」 — グループ機能を活用した価値創出という従来の事業モデルを、「温もりある未来を創造するビジネスデザイナー」という新たな将来像に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/8012/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また既存事業の強化にあたり、グローバリゼーションによる事業機会の拡大および製造業の生産性向上と技術革新による付加価値の拡大を図ります。」 — グローバル化、製造業の生産性向上、技術革新による付加価値拡大を、グループ機能を活用した事業モデルの継続的な手段として示している。 (https://komori.app/company/8012/filing/2022-fy)
- 2026-05-07 前進 「NAGASEの商社・製造・研究の3機能をフル活用しバリューチェーン全体で高付加価値を生み出す「NAGASEにしかできない独自のモデル＝ユニークネス」を創出し、将来を牽引するドライバーへ進化させます」 — 商社・製造・研究の3機能を組み合わせる事業モデルを、バリューチェーン全体で独自価値を生むユニークネスとして具体化している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20260507517775)
- 2026-05-07 前進 「NAGASEの商社・製造・研究の3機能をフル活用しバリューチェーン全体で高付加価値を生み出す「NAGASEにしかできない独自のモデル＝ユニークネス」を創出し、将来を牽引するドライバーへ進化させます」 — 商社・製造・研究の三機能を活用する事業モデルを、バリューチェーン全体での高付加価値創出と「ユニークネス」の創出へ具体化している。 (https://komori.app/company/8012/disclosure/20260507517835)
- FY2026 再定義 「また、全てのセグメントにおいて、NAGASEの商社・製造・研究の３機能をフル活用しバリューチェーン全体で高付加価値を生み出す「NAGASEにしかできない独自のモデル＝ユニークネス」を創出し、将来を牽引するドライバーへ進化させます。」 — 商社・製造・研究の複合機能を活用する従来の事業モデルを、「ユニークネス」という新たな表現で次期計画の成長ドライバーとして再整理した。 (https://komori.app/company/8012/filing/2025-fy)