# 事業ユニット制とチャネル別営業販売組織への再編｜三陽商会（8011）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「2018年下期以降において、以下の事業戦略を実行することにより、事業計画の確実な達成を目指しております。1.組織構造改革・事業ユニット制の導入、ユニット別損益責任の明確化・営業・販売組織のチャネル別再編による営業・販売体制の最適化」 — 2018年下期以降の組織構造改革として、事業ユニット制、ユニット別損益責任、チャネル別の営業・販売組織再編を具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/8011/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「＜組織構造改革/人事制度改革＞ 一事業本部体制下での一元コントロール、業務効率化、役職者数の適正化 業績連動評価制度等の導入」 — 従来の事業ユニット制・チャネル別組織再編から、一事業本部体制による一元管理、役職者数の適正化、業績連動評価制度の導入を柱とする組織・人事改革へ再整理している。 (https://komori.app/company/8011/filing/2019-fy)