# 100年企業・100年ブランドの実現｜ヨンドシーホールディングス（8008）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、第４次中期経営計画２年目となる2016年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 100年企業・100年ブランドを長期的な到達像として掲げ、2016年度の取り組みと結び付けている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画２年目となる2016年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 「100年企業」「100年ブランド」を長期的な到達像とし、2016年度の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画２年目となる2016年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 「100年企業」「100年ブランド」を長期的な到達像とし、2016年度の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況のもと、当社は第４次中期経営計画最終年度となる2017年度、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組む」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画最終年度となる2017年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画最終年度となる2017年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第４次中期経営計画最終年度となる2017年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画の初年度においても、100年企業・100年ブランドの実現を長期目標として継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画初年度においても、100年企業・100年ブランドと3つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画初年度においても、「100年企業」「100年ブランド」の実現と3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「100年企業」、「100年ブランド」の実現を目指す当社グループにとっては、コーポレートブランドである「４℃」（ヨンドシー）の価値を更に高めていくことが重要であると捉えております。」 — 第5次中期経営計画においても、100年企業・100年ブランドの実現を長期的な到達像として継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画２年目となる2019年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画2年目においても、100年企業・100年ブランドの実現と3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画最終年度においても、「100年企業」「100年ブランド」と3つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組みました。」 — 第5次中期経営計画の最終年度においても、100年企業・100年ブランドの実現と3施策への取り組みを継続したと記載している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「４℃は2022年にブランド誕生50年を迎え、100年ブランドの実現を目指しブランド価値向上に向けた投資を継続的に実行いたします。」 — ブランド誕生50年という節目を示しつつ、100年ブランドの実現とブランド価値向上投資を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2021-fy)
- FY2023 削除 「当社グループは、経営環境の変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。」 — FY2023の経営方針・経営戦略では、従来の「100年企業」「100年ブランド」の表現が再掲されず、商品・サービスによる成長と事業ポートフォリオが前面に置かれている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「そして、「100年ブランド」の実現に向けて、ファッションジュエリーの再構築、百貨店・ＥＣチャネルの拡充、顧客化の深耕・ＯＭＯ戦略の推進に取り組んでまいります。」 — FY2023で明示されなかった「100年ブランド」が再び掲げられ、ファッションジュエリー再構築、百貨店・EC拡充、顧客化・OMO推進と結び付けて再構成されている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2023-fy)
- FY2026 削除 — FY2026では、従来の「100年企業」「100年ブランド」の表現が経営方針・経営戦略に記載されていない。 (https://komori.app/company/8008/filing/2025-fy)