# 人材の育成｜ヨンドシーホールディングス（8008）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「人材の育成」」 — 100年企業・100年ブランドの実現に向けた2016年度の具体的取り組みの一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画２年目となる2016年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を、2016年度の長期企業像実現に向けた取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画２年目となる2016年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を、長期企業像の実現に向けた2016年度の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「人材の育成」」 — 100年企業・100年ブランドの実現に向けた継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画最終年度となる2017年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を、2017年度の長期企業像実現に向けた取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、第４次中期経営計画最終年度となる2017年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を、2017年度の長期企業像実現に向けた取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第４次中期経営計画最終年度となる2017年度におきまして、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を、2017年度の長期企業像実現に向けた取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を、第5次中期経営計画初年度の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を第5次中期経営計画初年度の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「人材の育成」」 — 人材の育成を第5次中期経営計画初年度の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「中核となるジュエリー事業に対し積極的な人材補強を行い、経営の質を高めていくことに努めております。」 — 従来の人材育成の継続表明に加え、第5次中期経営計画でジュエリー事業への積極的な人材補強を明示している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画２年目となる2019年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 人材の育成を第5次中期経営計画2年目の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「「人材の育成」」 — 第5次中期経営計画最終年度における継続施策として人材の育成を再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「人材の育成」」 — 第5次中期経営計画最終年度における継続施策として人材の育成を再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「人材の育成」」 — 第5次中期経営計画最終年度における継続施策として人材の育成を再掲している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「③　組織ビジョン　「グループ経営管理機能の強化」、「グループ人材育育成の推進」、「新常態に向けた働き方改革の推進」により、企業の永続性に向けた強固な事業基盤を構築してまいります。」 — 人材育成を含む組織面の取り組みを、第6次中期経営計画の組織ビジョンの一部として継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「「企業価値の向上」、「グループガバナンス体制の強化」、「グループ人財育成の支援」、「ＤＸの推進」により、企業の永続性に向けた強固な事業基盤を構築してまいります。」 — 人材育成の表現が、従来の「グループ人材育成の推進」から「グループ人財育成の支援」へ変更され、組織ビジョンの一項目として再構成されている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「「企業価値の向上」、「グループガバナンス体制の強化」、「グループ人財育成の推進」、「ＤＸの推進」により、企業の永続性に向けた強固な事業基盤を構築してまいります。」 — FY2022の「グループ人財育成の支援」から、FY2023では「グループ人財育成の推進」へ表現が変わり、組織ビジョンの項目として再整理されている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、教育プログラムや研修、OJTを通じて従業員の能力開発とキャリア形成を促す機会や環境を提供します。」 — 従来の人財育成方針に加え、教育プログラム、研修、OJTによる能力開発・キャリア形成の具体的な実施手段を記載している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2023-fy)