# 第４次中期経営計画による成長軌道への転換｜ヨンドシーホールディングス（8008）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「そして、当社及び当社グループは、平成27年度より、「１００年企業」、「１００年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業ビジョン、組織ビジョン、数値ビジョンの三つに整理した中期計画を推進している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「そして、当社及び当社グループは、平成27年度より、「１００年企業」、「１００年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業・組織・数値の三つのビジョンで構成する第４次中期経営計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「そして、当社及び当社グループは、平成27年度より、「１００年企業」、「１００年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業・組織・数値の三つのビジョンで構成する第４次中期経営計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社及び当社グループは、2015年度より、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業・組織・数値の3つのビジョンで構成する第4次中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「そして、当社及び当社グループは、2015年度より、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業・組織・数値の3つのビジョンで構成する第4次中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「そして、当社及び当社グループは、2015年度より、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業・組織・数値の3つのビジョンで構成する第4次中期経営計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「そして、当社及び当社グループは、2015年度より、「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向け、第４次中期経営計画をスタートさせ、取り組むべきコア事業の内容を「事業ビジョン」、それを実現させるための仕組みを「組織ビジョン」、数値目標は「数値ビジョン」として掲げ、成長軌道への転換をより強力に推進しております。」 — 事業・組織・数値の3つのビジョンで構成する第4次中期経営計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画から第5次中期経営計画へ移行し、2018年度を新計画の初年度として同じ3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画から第5次中期経営計画への移行後も、同じ3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画初年度となる2018年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画から移行した第5次中期経営計画初年度の施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「2019年2月期からの３ヵ年を対象とする第５次中期経営計画では、「挑戦と変革 Challenge and Change」をスローガンに掲げ、中核となるジュエリー事業に対し積極的な人材補強を行い、経営の質を高めていくことに努めております。そして、４℃のブランド価値向上に加え、次の成長を担う事業の開発、育成にも取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画について、対象期間、スローガン、中核事業への人材補強、ブランド価値向上、次の成長事業の開発・育成を具体化している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第５次中期経営計画２年目となる2019年度におきまして、引き続き「100年企業」、「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画2年目において、従来の3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「当社グループは、第5次中期経営計画の最終年度となる2020年度、「100年企業」「100年ブランド」の実現に向け、早期に強固な経営基盤を築くべく、事業リストラクチャリングに取り組みます。ジュエリー事業においては、中国マーケットから撤退するとともに、「MAISON JEWELL」（メゾンジュエル）、「Luria４℃」（ルリアヨンドシー）の2ブランドを廃止いたしました。アパレル事業においては、自社工場であるAS’TY VIETNAM INCの操業を停止いたしました。」 — 第5次中期経営計画の最終年度において、事業リストラクチャリングとして中国市場からの撤退、2ブランドの廃止、自社工場の操業停止を実施し、選択と集中を具体化している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画の最終年度において、従来の3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画最終年度の施策として、従来の3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、第5次中期経営計画最終年度となる2020年度におきまして、引き続き「100年企業」「100年ブランド」の実現に向けて「人材の育成」、「商品力の強化」、「マーケット動向の把握」に取り組んでおります。」 — 第5次中期経営計画最終年度において、従来の3施策を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、第6次中期経営計画の初年度となる2021年度、経営環境の急激な変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。」 — 第5次中期経営計画の最終年度から第6次中期経営計画の初年度へ移行し、急激な経営環境の変化への対応と商品・サービスによる成長を掲げている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループは、第6次中期経営計画初年度となる2021年度におきまして、経営環境の急激な変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。主力ブランドである「４℃」のブランド価値向上に向けた投資を実行するとともに、「パレット」の成長により第二の柱を確立することで、強固な事業ポートフォリオを構築してまいります。」 — 第6次中期経営計画初年度の施策として、4℃へのブランド投資とパレットの第二の柱化による事業ポートフォリオ構築を具体化している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第6次中期経営計画初年度となる2021年度におきまして、経営環境の急激な変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスの提供に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画初年度における、強みを活かした商品・サービス提供の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第6次中期経営計画初年度となる2021年度におきまして、経営環境の急激な変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長に向け取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画初年度における、強みを活用した商品・サービス提供と成長方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは、第6次中期経営計画の2年目となる2022年度、経営環境の変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。中核であるジュエリー事業において、ブランド価値の更なる向上と収益力強化を図るとともに、アパレル事業にて出店拡大、既存店の成長を推し進めることで、強固な事業ポートフォリオの構築に取り組んでまいります。」 — 第6次中期経営計画2年目の重点施策として、ジュエリーのブランド価値・収益力強化、アパレルの出店拡大・既存店成長、事業ポートフォリオ構築を具体化している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第6次中期経営計画2年目となる2022年度におきまして、経営環境の変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。」 — 第6次中期経営計画2年目において、強みを活かした商品・サービス提供と更なる成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「中核であるジュエリー事業において、ブランド価値の更なる向上と収益力強化を図るとともに、アパレル事業にて出店拡大、既存店の成長を推し進めることで、強固な事業ポートフォリオの構築に取り組んでまいります。」 — 第6次中期経営計画の基本方針が、ジュエリーのブランド価値・収益力強化、アパレルの出店拡大・既存店成長、事業ポートフォリオ構築という事業別施策へ具体化されている。 (https://komori.app/company/8008/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、経営環境の変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。」 — 経営環境の変化に対して強みを活用し、商品・サービス提供を通じて成長を目指す第6次中期経営計画の基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、経営環境の変化に対し、当社グループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。」 — 経営環境の変化に対してグループの強みを活用し、商品・サービスの提供を通じて成長を目指す基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、経営環境の変化に対しグループの強みを最大限発揮することで、お客様の期待を越える商品・サービスを提供し、更なる成長を目指してまいります。」 — 経営環境の変化に対してグループの強みを活用し、商品・サービス提供を通じて成長を目指す基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「このような状況のもと、当社グループは2025年2月期より第7次中期経営計画「Challenge for Future　未来への挑戦～2030年に向けて～」をスタートさせます。経営環境への対応を前提に、顧客提供価値を追求し、将来の飛躍に向けた成長基盤を構築してまいります。」 — 第6次中期経営計画から、第7次中期経営計画「Challenge for Future　未来への挑戦～2030年に向けて～」へ移行する計画を示している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第7次中期経営計画初年度となる2025年2月期におきまして、経営環境への対応を前提に、顧客提供価値を追求し、将来の飛躍に向けた成長基盤を構築すべく、各種施策を推進しております。」 — 第7次中期経営計画の初年度における、経営環境への対応、顧客提供価値の追求、成長基盤の構築という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第7次中期経営計画初年度となる2025年2月期におきまして、経営環境への対応を前提に、顧客提供価値を追求し、将来の飛躍に向けた成長基盤を構築すべく、各種施策を推進しております。」 — 第7次中期経営計画初年度における、経営環境への対応、顧客提供価値の追求、成長基盤の構築という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第7次中期経営計画の2年目となる2026年2月期におきまして、経営環境の変化に柔軟に対応しながら、顧客提供価値の向上と将来の飛躍に向けた成長基盤の構築を目指し、各種施策を推進しております。」 — 第7次中期経営計画2年目において、経営環境への柔軟な対応、顧客提供価値の向上、成長基盤の構築という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第7次中期経営計画の2年目となる2026年2月期におきまして、経営環境の変化に柔軟に対応しながら、顧客提供価値の向上と将来の飛躍に向けた成長基盤の構築を目指し、各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 第7次中期経営計画2年目の基本方針と施策推進を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/disclosure/20260410501698)
- 2026-05-01 再掲 「第７次中期経営計画の最終年度となる2027年2月期、「Challenge for Future 未来への挑戦～2030年に向けて～」をスローガンに、2030年に向け持続的な成長を支える基盤構築に引き続き取り組んでまいります。」 — 第7次中期経営計画を最終年度も継続し、2030年に向けた成長基盤構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8008/disclosure/20260430515511)
- FY2026 前進 「このような状況のもと、当社グループは、第7次中期経営計画の最終年度となる2027年2月期、「Challenge for Future　未来への挑戦～2030年に向けて～」をスローガンに、2030年に向け持続的な成長を支える基盤構築に引き続き取り組んでまいります。」 — 第7次中期経営計画の最終年度と2030年に向けた基盤構築を明示し、ブランド事業・アパレル事業・組織ビジョン別の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 再掲 「当社グループは、第7次中期経営計画の最終年度となる2027年2月期におきまして、経営環境の変化に柔軟に対応しながら、顧客提供価値の向上と将来の飛躍に向けた成長基盤の構築を目指し、各種施策の着実な推進に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の最終年度における基本方針と施策推進を再確認している。 (https://komori.app/company/8008/disclosure/20260710591237)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、第7次中期経営計画の最終年度となる2027年2月期におきまして、経営環境の変化に柔軟に対応しながら、顧客提供価値の向上と将来の飛躍に向けた成長基盤の構築を目指し、各種施策を着実に推進しております。」 — 第7次中期経営計画の最終年度において、経営環境への柔軟な対応、顧客提供価値の向上、成長基盤の構築という方針を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2026-h1)