# 持株会社役員による事業子会社責任者兼務とグループ情報共有｜ヨンドシーホールディングス（8008）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社の取締役・執行役員が事業子会社責任者を兼ね、情報や課題をグループ全体で共有する運営方法を示している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2018-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「さらには、持株会社である㈱ヨンドシーホールディングスの取締役または執行役員が、基本的に、各事業子会社の責任者を務めることにより、視野の広い意思決定を可能とし、かつ、経営者間のコミュニケーション密度を高め、グループ全体で、情報や課題を共有することで、グループ経営マネジメント力の強さと安定感を堅持しています。」 — 持株会社役員による事業子会社責任者の兼務と、グループ全体での情報・課題共有を継続している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「さらに、グループ経営方針及びグループガバナンス基本方針に基づき、各社の企業価値の最大化を図るとともに、グループガバナンスの徹底を図る体制をとっており、関係会社社長会議を定期的に開催することで、グループ経営方針の徹底と経営における透明性、健全性及びコンプライアンスの徹底を図っております。」 — 持株会社役員による子会社責任者兼務・情報共有の説明に加え、関係会社社長会議を定期開催する具体的なグループガバナンス運用を記載している。 (https://komori.app/company/8008/filing/2020-fy)
- 2026-06-04 再掲 「関係会社社長会議」 — 関係会社社長会議をグループ会社への伝達・統括・牽制・指示に関わる機関として再掲している。 (https://komori.app/company/8008/disclosure/20260427511977)