# ダントツ戦略｜高島（8007）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「１）ダントツ戦略　「省エネ」「軽量化」「省力化」を戦略領域とし、それぞれの領域で当社ならではのソリューションを提供してまいります。」 — 新中期計画の4重点戦略の一つとして、3つの戦略領域を示している。 (https://komori.app/company/8007/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「戦略領域である「省エネ」「軽量化」「省力化」に対して、高島ならではのお役立ち機能「開発提案力」「複合完結力」を掛け算で提供することで、単なる「モノ」売りから、お客様に付加価値の高い「ソリューション」提供へと変革を進めていくことで、売上の拡大、利益率の改善を目指します。今期はソリューション開発を進めるための準備期間と位置づけ、研修プログラム、社内制度などの体制整備を行いました。」 — ダントツ戦略の実行に向け、ソリューション開発の準備期間として研修プログラムや社内制度の整備を実施した。 (https://komori.app/company/8007/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「戦略領域である「省エネ」「軽量化」「省力化」に対して、高島ならではのお役立ち機能「開発提案力」「複合完結力」を掛け算で提供することで、単なる「モノ」売りから、お客様に付加価値の高い「ソリューション」提供へと変革を進めていくことで、売上の拡大、利益率の改善を目指します。今期はソリューション開発を進めるための研修を実施し、順次営業活動の中においてソリューション開発を展開しております。」 — 前期の研修・制度整備から進み、当期はソリューション開発の研修を実施し、営業活動での展開を順次開始したと記載している。 (https://komori.app/company/8007/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「戦略領域である「省エネ」「軽量化」「省力化」に対して、高島ならではのお役立ち機能「開発提案力」「複合完結力」を掛け算で提供することで、単なる「モノ」売りから、お客様に付加価値の高い「ソリューション」提供へと変革を進めていき、売上の拡大、利益率の改善を目指しております。前期からソリューション開発を進めるための研修を実施し、順次営業活動の中におきましてソリューション開発を展開しております。」 — ダントツ戦略の3領域と、研修から営業活動へのソリューション展開を継続している。 (https://komori.app/company/8007/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「当社は、2019年10月１日付けで株式会社レストの全株式を取得し、同社は当社の連結子会社となりました。／この度、同社を連結子会社化することにより、建材ソリューション事業において「省エネ」「軽量化」「省力化」ソリューションを強化し、サービス体制拡充を図ることができると判断したため、同社の株式を取得することといたしました。」 — ダントツ戦略の「省エネ」「軽量化」「省力化」領域を強化する具体策として、株式会社レストの全株式取得を実施した。 (https://komori.app/company/8007/filing/2019-q2)
- FY2021 再定義 「１．ダントツ戦略の更なる進化」 — 後継中期計画では、従来のダントツ戦略を同じ3領域で継続しつつ、「更なる進化」として位置付けている。 (https://komori.app/company/8007/filing/2020-fy)