# 中期経営計画「みらい2018」による事業ポートフォリオ・収益基盤改革｜スクロール（8005）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8005/threads/f9d600860736 企業ページ: https://komori.app/company/8005 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「事業ポートフォリオの構築と収益基盤の確立に重点を置いた中期経営計画「みらい2018」をスタートさせ、変化する市場環境に対応するべく、従来の枠組みを超える改革を推進することで事業競争力を強化し、安定した収益企業への成長を目指して、グループ一丸となって取り組んでおります。 当社は、平成29年３月期を初年度とし、平成31年３月期を終了年度とする中期経営計画「みらい2018」をスタートさせております。」 — 平成29年３月期から平成31年３月期までを計画期間とし、事業ポートフォリオ、収益基盤、競争力の改革を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、事業ポートフォリオの構築と収益基盤の確立に重点を置いた中期経営計画「みらい2018」をスタートさせ、変化する市場環境に対応するべく、従来の枠組みを超える改革を推進することで事業競争力を強化し、安定した事業基盤の構築と新たな収益事業の獲得を目指して、グループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画「みらい2018」の基本方針と、事業ポートフォリオ、収益基盤、競争力の改革を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 実績引用 「当社は平成29年３月期を初年度とし、平成31年３月期を終了年度とする中期経営計画「みらい2018」をスタートさせております。平成28年３月期の経営成績は過去の先行投資が結実し、一定の成果を上げることができました。今後も中期経営計画完遂に向け、グループ一丸となって課題解決、事業推進に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画「みらい2018」の計画期間と施策を再掲し、過去の先行投資が結実したことを一定の成果として引用しつつ、計画完遂に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「平成29年３月期を初年度とし、平成31年３月期に完結する中期経営計画「みらい2018」では、事業ポートフォリオと収益基盤の確立を重点課題とし、スクロールグループの未来を築く成長戦略を推進してまいります。 「みらい2018」を完遂するために当社が取り組むべき課題は、従来の枠組みを超える挑戦であります。組織間連携・提携とＭ＆Ａという要素を盛り込み、以下の６つの分野に挑戦いたします。」 — 中期経営計画の期間、事業ポートフォリオと収益基盤の確立という重点課題、組織間連携・提携及びＭ＆Ａを含む６分野への挑戦を改めて示している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、事業ポートフォリオと収益基盤の確立に重点を置いた中期経営計画「みらい2018」の２年目にあたり、通販事業、ｅコマース事業、健粧品事業及びソリューション事業の各事業をしっかりと稼げる安定収益事業へ成長させるべく、目標達成に向けグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画「みらい2018」の２年目として、4事業を安定収益事業へ成長させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、事業ポートフォリオと収益基盤の確立に重点を置いた中期経営計画「みらい2018」の２年目にあたり、通販事業、ｅコマース事業、健粧品事業及びソリューション事業の各事業をしっかりと稼げる安定収益事業へ成長させるべく、目標達成に向けグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画「みらい2018」の２年目として、4事業を安定収益事業へ成長させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、事業ポートフォリオと収益基盤の確立に重点を置いた中期経営計画「みらい2018」の２年目にあたり、通販事業、ｅコマース事業、健粧品事業及びソリューション事業の各事業をしっかりと稼げる安定収益事業へ成長させるべく、目標達成に向けグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画「みらい2018」の2年目として、4事業を安定収益事業へ成長させる方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再定義 「このような事業環境のなか、当社グループは、収益力のある「Direct Marketing Conglomerate（ＤＭＣ）複合通販企業」の完成に向け中期経営計画を「新みらい2020」と刷新し、「グループ収益基盤の強化」を初年度の方針に掲げ、「通販事業の安定的な収益基盤の確立」及び「グループ各事業における事業環境にあわせた販促投資とコスト管理の徹底」をテーマにグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画を「みらい2018」から「新みらい2020」へ刷新し、DMC複合通販企業の完成、グループ収益基盤の強化、通販事業の安定収益化、販促投資とコスト管理を新たな初年度方針として掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、収益力のある「Direct Marketing Conglomerate（ＤＭＣ）複合通販企業」の完成に向け中期経営計画を「新みらい2020」と刷新し、「グループ収益基盤の強化」を初年度の方針に掲げ、「通販事業の安定的な収益基盤の確立」及び「グループ各事業における事業環境にあわせた販促投資とコスト管理の徹底」にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 「新みらい2020」、DMC複合通販企業の完成、グループ収益基盤の強化、通販事業の安定収益化及び販促投資・コスト管理を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、収益力のある「Direct Marketing Conglomerate（ＤＭＣ）複合通販企業」の完成に向け中期経営計画を「新みらい2020」と刷新し、「グループ収益基盤の強化」を初年度の方針に掲げ、「通販事業の安定的な収益基盤の確立」及び「グループ各事業における事業環境にあわせた販促投資とコスト管理の徹底」にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 「新みらい2020」、ＤＭＣ複合通販企業の完成、グループ収益基盤の強化、通販事業の安定収益化及び販促投資・コスト管理の徹底を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「「Direct Marketing Conglomerate（ＤＭＣ）複合通販企業」戦略の推進を柱とし、短期的には各事業セグメントにおいてブランド再構築に向けた販促投資やＭ＆Ａを推進すると同時に、それを支える経営管理を定性と定量の両面で強化してまいります。中長期的には収益力のあるＤＭＣ複合通販企業の第一次完成とさらなる進化に向けた新事業の柱を確立します。」 — 「新みらい2020」の方向性として、DMC複合通販企業の第一次完成、ブランド再構築、販促投資、Ｍ＆Ａ及び経営管理強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再定義 「このような事業環境のなか、当社グループは、市場及び環境変化へ柔軟に対応するため、中期経営計画を１年ごとに更新するローリング方式へと変更し、「収益力のあるＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業戦略の推進」を方針に掲げ、「個別事業の収益力のさらなる向上」及び「事業ポートフォリオの強化」をテーマにグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画を1年ごとに更新するローリング方式へ変更し、DMC複合通販企業戦略の下で、個別事業の収益力向上と事業ポートフォリオ強化を新たなテーマとしている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、市場及び環境変化へ柔軟に対応するため、中期経営計画を１年ごとに更新するローリング方式へと変更し、「収益力のあるＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業戦略の推進」を方針に掲げ、「個別事業の収益力のさらなる向上」及び「事業ポートフォリオの強化」をテーマにグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画を1年ごとに更新するローリング方式とし、DMC複合通販企業戦略、個別事業の収益力向上及び事業ポートフォリオ強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、市場及び環境変化へ柔軟に対応するため、中期経営計画を１年ごとに更新するローリング方式へと変更し、「収益力のあるＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業戦略の推進」を方針に掲げ、「個別事業の収益力のさらなる向上」及び「事業ポートフォリオの強化」をテーマにグループ一丸となって取り組んでおります。」 — ローリング方式による中期経営計画の運用、DMC複合通販企業戦略、個別事業の収益力向上及び事業ポートフォリオ強化を継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「中期経営計画　「みらい（2020年度～2022年度）」」 — 従来のローリング方式による計画を、新たな中期経営計画「みらい（2020年度～2022年度）」として整理し、2020年度の第一次完成と2022年度までの再成長戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、「収益力のあるＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業戦略の推進」を方針とし、主力である通販事業の収益最大化及びソリューション事業の成長に向けた施策等に取り組んでまいりました。」 — 収益力のあるＤＭＣ複合通販企業戦略を方針とし、通販事業の収益最大化及びソリューション事業の成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、「収益力のあるＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業戦略の推進」を方針とし、主力である通販事業の収益最大化及びソリューション事業の成長に向けた施策等に取り組んでまいりました。」 — 収益力のあるＤＭＣ複合通販企業戦略を方針とし、通販事業の収益最大化及びソリューション事業の成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、「収益力のあるＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業戦略の推進」を方針とし、主力である通販事業の収益最大化及びソリューション事業の成長に向けた施策等に取り組んでまいりました。」 — 収益力のあるＤＭＣ複合通販企業戦略を方針とし、通販事業の収益最大化及びソリューション事業の成長を進める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「当社は、中期経営計画のなかで「ＤＭＣ複合通販企業の変容と進化」をテーマに掲げ、将来の成長を見据えた新ビジネスモデルへの着手等、内包する事業課題の解消及び持続的成長を可能とするビジネスインフラの強化、2022年４月に予定されている株式会社東京証券取引所の市場区分の見直しにおける「プライム市場」への移行を見据えたコーポレート・ガバナンスの強化・体制整備等に、グループ一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画の主題を「ＤＭＣ複合通販企業の変容と進化」と表現し、新ビジネスモデル、事業インフラ、コーポレート・ガバナンス及び2022年４月予定のプライム市場移行を見据えた体制整備を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再定義 「このような環境のなか、当社グループは新たな中期経営計画「Next Evolution 2023」を策定し、「ＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業の変容と進化」をテーマに、来るべき流通暗黒時代に備え、内包する事業課題の解消や将来を見据えたビジネスモデルの推進、ビジネスインフラの強化及びプライム市場への移行を見据えたコーポレート・ガバナンスの強化など、ビジネスモデルの変容と進化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画を「Next Evolution 2023」とし、従来の「ＤＭＣ複合通販企業の変容と進化」をテーマとして、事業課題の解消、ビジネスモデル・インフラの強化及びプライム市場を見据えたガバナンス強化を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは新たな中期経営計画「Next Evolution 2023」を策定し、「ＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業の変容と進化」をテーマに、来るべき流通暗黒時代に備え、内包する事業課題の解消や将来を見据えたビジネスモデルの推進、ビジネスインフラの強化及びプライム市場への移行を見据えたコーポレート・ガバナンスの強化など、ビジネスモデルの変容と進化に努めてまいりました。」 — 「Next Evolution 2023」の下で、ＤＭＣ複合通販企業の変容と進化、事業課題の解消、ビジネスモデル・インフラ及びガバナンスの強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは新たな中期経営計画「Next Evolution 2023」を策定し、「ＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業の変容と進化」をテーマに、来るべき流通暗黒時代に備え、内包する事業課題の解消や将来を見据えたビジネスモデルの推進、ビジネスインフラの強化及びプライム市場への移行を見据えたコーポレート・ガバナンスの強化など、ビジネスモデルの変容と進化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Next Evolution 2023」の下で、ＤＭＣ複合通販企業の変容と進化、事業課題の解消、ビジネスモデル及びビジネスインフラの強化、プライム市場を見据えたガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「当社グループは、2022年度から2024年度における中期経営計画「Next Evolution 2024」を策定いたしました。「ＤＭＣ複合通販企業の変容と進化」をテーマに掲げ、「第二次ＤＭＣ複合通販経営の推進」と「Responsibility経営の取組み強化」に取り組むことで、ＤＭＣ複合通販企業体の次なる到達点を目指してまいります。」 — 従来の「Next Evolution 2023」から、2022年度から2024年度を対象とする「Next Evolution 2024」へ中期経営計画を更新し、「第二次ＤＭＣ複合通販経営」と「Responsibility経営」を新たな重点としている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは「ＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業の変容と進化」をテーマとする中期経営計画「Next Evolution 2024」において、「第二次ＤＭＣ複合通販経営の推進」及び「Responsibility経営の取組み強化」を二大重点方針として掲げ、売上成長と収益性向上の両立に向けて各事業セグメントのビジネスモデルの進化を図るとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Next Evolution 2024」、第二次ＤＭＣ複合通販経営、Responsibility経営及び各事業のビジネスモデル進化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは「ＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業の変容と進化」をテーマとする中期経営計画「Next Evolution 2024」において、「第二次ＤＭＣ複合通販経営の推進」及び「Responsibility経営の取組み強化」を二大重点方針として掲げ、売上成長と収益性向上の両立に向けて各事業セグメントのビジネスモデルの進化を図るとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Next Evolution 2024」、第二次ＤＭＣ複合通販経営及びResponsibility経営を二大重点方針とし、各事業のビジネスモデル進化と環境・社会課題への対応を継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは「ＤＭＣ（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業の変容と進化」をテーマとする中期経営計画「Next Evolution 2024」において、「第二次ＤＭＣ複合通販経営の推進」及び「Responsibility経営の取組み強化」を二大重点方針として掲げ、売上成長と収益性向上の両立に向けて各事業セグメントのビジネスモデルの進化を図るとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Next Evolution 2024」、第二次ＤＭＣ複合通販経営、Responsibility経営及び各事業のビジネスモデル進化を継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「このような外部環境及び通販事業への利益依存脱却という経営課題を踏まえて、当社グループは2023年度から始まる新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。顧客への提供価値（VALUE PROPOSITION）を「ダイレクトマーケティングソリューション（ＤＭＳ）」と定義し、注力すべき事業セグメントをソリューション事業とすることを明確にいたしました。」 — 「Next Evolution 2024」から、2023年度開始の「Direct Marketing Solution 2025」へ中期経営計画を更新し、ソリューション事業を中核とするＤＭＳＣへの転換を新たな方向性としている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2022-fy) - FY2024-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー（ＤＭＳＣ）への転換」をテーマとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」、ＤＭＳＣへの転換、事業ポートフォリオ最適化、ソリューション事業の成長加速及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2023-q3) - FY2024 再定義 「このような外部環境を踏まえて、当社グループは2024年度から始まる新たな中期経営計画「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」を策定いたしました。マーケットの拡大に挑戦し、提供価値を高めていくことで、既存の殻を破り、新たな企業体への進化を目指してまいります。また、「成長軌道への回帰　事業ポートフォリオの修正」及び「実効性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めてまいります。」 — 従来の中期経営計画から、2024年度開始の「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」へ更新し、成長軌道への回帰、事業ポートフォリオの修正及びResponsibility経営を二大重点方針としている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、2024年度から始まる新たな中期経営計画「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」を策定いたしました。本中期経営計画のもと、マーケットの拡大に挑戦し提供価値を高めていくことで、既存の殻を破り、新たな企業体へ進化することを目指してまいります。2024年度におきましては、「成長軌道への回帰　事業ポートフォリオの修正」及び「実効性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めております。」 — 中期経営計画「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」の下で、マーケット拡大、提供価値向上、事業ポートフォリオ修正及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2024-h1) - FY2026-H1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、中長期ビジョンに「真のＭＳＣ（マーケティングソリューションカンパニー）になるために、マーケティングソリューション領域で独自性を磨く」を掲げ、ダイレクトマーケティング市場に限定せず事業領域の拡大に取り組むとともに、独自性の高いビジネスモデルを追求し収益力の向上を目指しております。2025年度におきましては、ＬＰＢ（Logistics、Payment、ＢＰＯ）に経営資源を集中し、「独自性を追求した収益力の強化」及び「機動性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めております。」 — 「真のＭＳＣ」を目指し、ダイレクトマーケティング市場を超えた事業領域拡大、ＬＰＢへの経営資源集中、独自性を追求した収益力強化及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2025-h1) - 2026-05-07 引き上げ 「連結純利益 60億円 ROE 15.0％ 総還元性向 60％程度」 — 2029年度の中長期ビジョンとして、2025年度実績の連結純利益27.6億円、ＲＯＥ7.5％から、連結純利益60億円、ＲＯＥ15.0％及び総還元性向60％程度を目標としている。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260501516356) - 2026-05-08 再定義 「当社グループの目指すべき姿を「すべての『欲しい』を解決する Direct Solution Company」と再定義いたしました。」 — 中長期ビジョンの「真のＭＳＣ」やマーケティングソリューション領域の拡大に加え、企業グループの目指す姿を「Direct Solution Company」と再定義している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260507518637) - 2026-05-16 引き上げ 「2029 年度までに連結純利益 60 億円以上、ROE15％以上、総還元性向 60％程度の達成を目指します。」 — 中長期ビジョンの定量目標として、2029年度までの連結純利益、ROE及び総還元性向の目標を明示している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260513528253) - FY2026 前進 「ｅコマース事業におきましては、将来の持続的成長に向けた事業構造改革を断行し、並行輸入品のＥＣ販売及び旅行企画販売からの撤退を決議いたしました。一方で、防災意識の高まりを背景に防災関連商材が好調に推移した結果、セグメント全体では増益となりました。」 — 2025年度にｅコマース事業の事業構造改革を進め、並行輸入品のＥＣ販売及び旅行企画販売からの撤退を決議した。防災関連商材の好調により、セグメント全体では増益となっている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2025-fy) - 2026-07-31 前進 「当社グループは、創業90周年となる2029年度を達成時期とした中長期ビジョンの実現に向け、前連結会計年度に実施した不採算事業からの撤退や収益体質の改善を踏まえ、当連結会計年度においては「成長とターンアラウンドの両立による収益力の回復」及び「機動性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針のもと、成長モデルの再構築に向けた諸施策の推進に努めております。」 — 中長期ビジョンの達成時期を2029年度とし、不採算事業撤退・収益体質改善を踏まえた二大重点方針を具体化している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260716595134)