# 中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」によるＤＭＳＣへの転換｜スクロール（8005）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「今後、ソリューション事業の機能を強化するＭ＆Ａや物流基盤への投資、人的資本の強化等に経営資源を重点的に配分することによりソリューション事業の成長を加速させ、持続的な成長を実現する企業体への転換を推進してまいります。新たな中期経営計画では、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー（ＤＭＳＣ）への転換」をテーマとし、「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」及び「実効性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2023年度から始まる新中期経営計画として、ソリューション事業を注力セグメントとし、Ｍ＆Ａ、物流基盤投資及び人的資本強化を通じたＤＭＳＣへの転換を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー（ＤＭＳＣ）への転換」をテーマとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」と、ＤＭＳＣへの転換、事業ポートフォリオ最適化、ソリューション事業の成長加速及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー（ＤＭＳＣ）への転換」をテーマとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」、ＤＭＳＣへの転換、事業ポートフォリオ最適化、ソリューション事業の成長加速及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー（ＤＭＳＣ）への転換」をテーマとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」、ＤＭＳＣへの転換、事業ポートフォリオ最適化、ソリューション事業の成長加速及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「このような外部環境を踏まえて、当社グループは2024年度から始まる新たな中期経営計画「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」を策定いたしました。マーケットの拡大に挑戦し、提供価値を高めていくことで、既存の殻を破り、新たな企業体への進化を目指してまいります。また、「成長軌道への回帰　事業ポートフォリオの修正」及び「実効性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めてまいります。」 — 「Direct Marketing Solution 2025」に続き、2024年度開始の「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」へ計画を更新し、DMSCからMSCへの進化、事業ポートフォリオ修正及びResponsibility経営を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、2024年度から始まる新たな中期経営計画「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」を策定いたしました。本中期経営計画のもと、マーケットの拡大に挑戦し提供価値を高めていくことで、既存の殻を破り、新たな企業体へ進化することを目指してまいります。2024年度におきましては、「成長軌道への回帰　事業ポートフォリオの修正」及び「実効性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めております。」 — 中期経営計画「Marketing Solution 2026　ＤＭＳＣからＭＳＣへ」の下で、DMSCからMSCへの進化、マーケット拡大、事業ポートフォリオ修正及びResponsibility経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「このような外部環境を踏まえて、当社グループは、中長期ビジョンに「真のＭＳＣ（マーケティングソリューションカンパニー）になるために、マーケティングソリューション領域で独自性を磨く」を掲げ、ダイレクトマーケティング市場に限定せず事業領域の拡大に取り組むとともに、独自性の高いビジネスモデルを追求し、収益力の向上を図ってまいります。2025年度におきましては、ＬＰＢ（Logistics、Payment、ＢＰＯ）に経営資源を集中し、「独自性を追求した収益力の強化」及び「機動性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めてまいります。」 — ＤＭＳＣからＭＳＣへの進化を、中長期ビジョンとして「真のＭＳＣ」を目指す表現へ具体化した。2025年度はＬＰＢ（物流・決済・ＢＰＯ）への経営資源集中を新たな重点方針としている。 (https://komori.app/company/8005/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、中長期ビジョンに「真のＭＳＣ（マーケティングソリューションカンパニー）になるために、マーケティングソリューション領域で独自性を磨く」を掲げ、ダイレクトマーケティング市場に限定せず事業領域の拡大に取り組むとともに、独自性の高いビジネスモデルを追求し収益力の向上を目指しております。2025年度におきましては、ＬＰＢ（Logistics、Payment、ＢＰＯ）に経営資源を集中し、「独自性を追求した収益力の強化」及び「機動性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めております。」 — 中長期ビジョンとして「真のＭＳＣ」を掲げ、マーケティングソリューション領域の拡大、ＬＰＢへの経営資源集中、独自性を追求した収益力強化及び機動性のあるResponsibility経営を継続している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2025-h1)
- 2026-05-07 再定義 「Direct Solution Company への深化」 — ＤＭＳＣからＭＳＣへの進化という従来の表現から、2029年度に向けてＤｉｒｅｃｔ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ Ｃｏｍｐａｎｙへ深化する表現へ整理している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260501516356)
- 2026-05-07 再定義 「また、長期的な利益の最大化を実現するための新たなコーポレートアイデンティティとして、当社グループの目指すべき姿を「すべての『欲しい』を解決する Direct Solution Company」と再定義いたしました。」 — 従来のＤＭＳＣからＭＳＣへの進化を掲げる表現に加え、グループの目指す姿を新たなコーポレートアイデンティティとして再定義している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260507517817)
- 2026-05-08 再定義 「長期的な利益の最大化を実現するための新たなコーポレートアイデンティティとして、このたび、当社グループの目指すべき姿を「すべての『欲しい』を解決する Direct Solution Company」と再定義いたしました。」 — 中長期ビジョンの表現を、「真のＭＳＣ」から「すべての『欲しい』を解決する Direct Solution Company」へ再定義している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260507518636)
- 2026-05-08 前進 「2026年度におきましては、2025年度に断行した不採算事業の整理や事業構造改革をもとに、資本効率性を意識した中長期的な事業ポートフォリオの最適化を目指し、成長領域への経営資源の集中を加速させてまいります。」 — 不採算事業の整理・事業構造改革を踏まえ、2026年度の成長領域への経営資源集中とポートフォリオ最適化を具体化している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260507518637)
- 2026-05-15 再定義 「ソリューション企業への変革という戦略的転換点を踏まえ、２０２９年度に向けた中長期ビジョン・定量目標達成への決意を表明しています。」 — ソリューション企業への戦略的転換を前面に出し、2029年度に向けた中長期ビジョン・定量目標の達成を掲げている。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260513528781)
- FY2026 再定義 「また、長期的な利益の最大化を実現するための新たなコーポレートアイデンティティとして、当社グループの目指すべき姿を「すべての『欲しい』を解決する Direct Solution Company」と再定義いたしました。これまでの通販事業やソリューションサービスを通して、顧客と直接つながり続けることで得られたノウハウにより、ビジネスに、暮らしに、社会に対してダイレクト（最短・最適）な解決策を提供してまいります。」 — DMSCからMSCへの進化という従来の方向性を、通販・ソリューションで蓄積した顧客接点のノウハウを基盤とする「Direct Solution Company」へ再定義している。 (https://komori.app/company/8005/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「「成長とターンアラウンドの両立による収益力の回復」及び「機動性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針のもと、成長モデルの再構築に向けた諸施策の推進に努めております。」 — 「真のＭＳＣ」及び「Direct Solution Company」へ向かう既存の方向性の下で、成長モデル再構築とResponsibility経営を継続している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260716595134)
- 2026-07-31 前進 「創業90周年となる2029年度までに達成すべき定量目標を設定、ソリューション事業と通販事業の2本柱で経営を推進」 — 2029年度の連結純利益60億円以上、ROE15％以上、総還元性向60％程度という定量目標を示し、中長期ビジョンを数値面で具体化している。 (https://komori.app/company/8005/disclosure/20260716595138)