# 事業会社経営の進化と最良経営人材の登用｜丸紅（8002）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「●事業会社経営の進化・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用・事業オーナーとしての役割強化」 — 修正中期経営計画で、事業会社の価値最大化に向けた経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化が、独立した施策として示された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「●事業会社経営の進化
・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用
・事業オーナーとしての役割強化」 — 事業会社の価値最大化に向けた最良経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化を、修正中期経営計画の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「●事業会社経営の進化
・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用
・事業オーナーとしての役割強化」 — 事業会社の価値最大化に向けた最良経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「●事業会社経営の進化
・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用
・事業オーナーとしての役割強化」 — 事業会社の価値最大化に向けた最良経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q3)
- FY2022-Q3 前進 「「Prime」
・丸紅グループによる主体的な事業戦略の実行
・マジョリティ投資、もしくはパートナーとの相互補完による主体的な事業価値向上を追求」 — 事業会社の価値最大化と事業オーナー機能の強化を、SPPのPrimeとして主体的な戦略実行、マジョリティ投資、パートナーとの相互補完へ具体化した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-q3)
- FY2026 前進 「また、2026年4月からは、勝ち筋を形成する施策を、事業ポートフォリオを俯瞰しながら型化・体系化し、丸紅グループ全体での展開・実践を支援する部隊として、「バリュークリエーションオフィス」を社長直下に新たに設立しました。」 — 事業会社の価値最大化と経営人材の強化について、成長投資マネジメント室に加え、事業価値向上の知見を全社展開するバリュークリエーションオフィスを設立した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2025-fy)