# 2020年に向けた成長し続けるグループの実現｜丸紅（8002）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8002/threads/18c859008116 企業ページ: https://komori.app/company/8002 ## 経過 - FY2016 初出 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヶ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、本年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — FY2016から3年間の新中期経営計画として、2020年のグループの在り姿を示した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヶ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、本年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、既存事業の一層の拡大を図るとともに、 将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 新中期経営計画を当四半期から開始したことと、2020年に向けた成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-q1) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヵ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、平成28年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 2020年に向けた中期経営計画と、成長し続けるグループを目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-q3) - FY2017 再定義 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヵ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、平成28年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、財務基盤の強化を最優先課題として掲げております。また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 2020年に向けた成長方針は維持された一方、平成29年5月9日のGC2018修正により、財務基盤の更なる強化と事業戦略の進化を前面に出す計画へ整理された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヵ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、平成28年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、財務基盤の強化を最優先課題として掲げております。また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、 将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 2020年に向けたGlobal Challenge 2018と、財務基盤強化を最優先とする成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヵ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、平成28年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、財務基盤の強化を最優先課題として掲げております。また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 2020年に向けたGlobal Challenge 2018、財務基盤強化を最優先とする方針、既存事業拡大と新規事業推進を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、2020年に向けた当社グループの在り姿と、新たな経営指針を明示した３ヵ年の中期経営計画「Global Challenge 2018」を策定し、平成28年４月よりスタートしております。「Global Challenge 2018」では、財務基盤の強化を最優先課題として掲げております。また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 2020年に向けたGlobal Challenge 2018、財務基盤強化を最優先とする方針、既存事業拡大と新規事業推進を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「丸紅グループは、それぞれの分野・市場において、世界のトッププレーヤーとの競争に勝ち抜き、地域経済や社会に貢献する真のグローバル企業を目指します。」 — 2020年に向けた在り姿として、世界のトッププレーヤーとの競争に勝ち抜く真のグローバル企業を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-fy) - FY2019 実績引用 「定量目標（2017年５月９日修正ベース）に対する実績は次の通りです。」 — GC2018を終了し、修正後の定量目標に対する実績を総括した。親会社所有者帰属当期利益は2,309億円、配当後フリーキャッシュ・フローは3カ年累計7,404億円、ネットDEレシオは0.90倍、ROEは13.9％となった一方、新規投融資は2,873億円で目標の4,000億円～5,000億円を下回った。 (https://komori.app/company/8002/filing/2018-fy) - FY2020 再定義 「当連結会計年度の大幅赤字決算により財務基盤の早急な回復が必要になったことに加え、上述の通り新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により経営環境が大幅に悪化したことから、今後、当社グループの事業活動への影響が長期化することを覚悟し、世界各国のグループ社員、顧客・パートナーの安全確保を第一に、経営基盤の強化・再構築に徹底的に取り組むべく、2020年５月７日に以下の＜GC2021基本方針＞及び＜株主還元方針＞を公表しております。」 — GC2021の成長戦略の基本方針は維持しつつ、大幅赤字と新型コロナウイルス感染症を受け、財務基盤の再生・強化と経営基盤の再構築を最優先とする修正方針へ整理された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2019-fy) - FY2021-Q3 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当第３四半期連結累計期間において重要な変更はありません。」 — 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「当社グループは、丸紅グループの在り姿「Global crossvalue platform」を定めるとともに、経営戦略の基本方針「2030年に向けた長期的な企業価値向上を追求する」を明示した３ヵ年の中期経営戦略「GC2021」を策定し、2019年度よりスタートしております。」 — Global crossvalue platform、2030年に向けた企業価値向上、GC2021を基本方針として再確認した。財務基盤の再生・強化を最優先とする修正GC2021も継続している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当第１四半期連結累計期間において重要な変更はありません。」 — 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当第２四半期連結累計期間において重要な変更はありません。」 — 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について重要な変更はないと再確認している。ただし、配当金及び自己株式取得の方針は別途変更された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再定義 「新中期経営戦略「GC2024」では、現中期経営戦略「GC2021」において定めた2030年に向けた当社グループが目指す長期的な方向性を継続し、社会・顧客の課題と向き合い、新たな価値を創出します。」 — GC2021の長期的方向性を継続しつつ、新中期経営戦略GC2024へ移行した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「当社は、前中期経営戦略「GC2021」において定めた、2030年に向けた当社グループが目指す長期的な方向性を継続し、社会・顧客の課題と向き合い、新たな価値を創出すべく、中期経営戦略「GC2024」を策定し、2022年度よりスタートしております。」 — GC2021で定めた2030年に向けた長期的方向性を継続し、GC2024を2022年度から開始した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当第1四半期連結累計期間において重要な変更はありません。」 — 前事業年度の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当第2四半期連結累計期間において重要な変更はありません。」 — 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2022-q2) - FY2023 前進 「中期経営戦略「GC2024」における定量目標は以下のとおりとし、中長期的な企業価値向上を追求します。」 — GC2024の定量目標として、2024年度連結純利益4,000億円、基礎営業キャッシュ・フロー3カ年累計13,000億円、ROE15％、ネットDEレシオ0.7～0.8倍程度を明示し、当年度の進捗も開示した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当第2四半期連結累計期間において重要な変更はありません。」 — GC2024等の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について、重要な変更がないと再確認している。一方、株主還元方針は別途更新された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2023-q2) - FY2024 前進 「中期経営戦略「GC2024」における定量目標及び2024年度見通しは以下のとおりであります。」 — GC2024の2024年度見通しとして、連結純利益4,800億円、基礎営業キャッシュ・フロー3カ年累計約1兆7,000億円、ROE15％程度、ネットDEレシオ0.6～0.7倍程度を示し、計画の進捗と次の利益成長ステージを具体化した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当中間連結会計期間において重要な変更はありません。」 — GC2024等の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「2030年度までに時価総額10兆円超を目指す」 — GC2024までの収益基盤確立を踏まえ、GC2027では次の成長ステージとして利益成長・企業価値向上の加速を前面に出した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」について、当中間連結会計期間において重要な変更はありません。」 — 前事業年度に記載した経営方針、経営環境及び対処すべき課題等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2025-h1) - 2026-05-20 再掲 「中期経営戦略「GC2027」の初年度である2025年度は、ステークホルダーの皆様との対話を重ねながら、①既存事業の磨き込み・拡張、②成長への資本配分・投資戦略、③Global crossvalue platformの追求という3つの成長ドライバーを実践し、」 — GC2027の成長ドライバーと企業価値向上を引き続き経営の軸として示している。 (https://komori.app/company/8002/disclosure/20260519541031) - FY2026 前進 「世界の高みに向けた着実な成長を続け、時価総額で世界100位圏内を長期的に目指す」 — GC2027の長期目標として、時価総額10兆円超に続く「世界100位圏内」という新たな到達水準を示した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2025-fy)