# 既存事業の拡大と新規中核事業の育成｜丸紅（8002）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 成長の手段として、既存事業の拡大と新規事業の戦略的推進を併記している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「Global Challenge 2018」では、既存事業の一層の拡大を図るとともに、 将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 既存事業の拡大と新規事業の戦略的推進を成長手段として再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「「Global Challenge 2018」では、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 既存事業の拡大と新規事業の戦略的推進を成長手段として再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「●事業を戦略的に厳選、個々の領域における競争優位性を追求し、事業価値の最大化へ」 — 既存事業の拡大と新規事業の育成という表現に加え、事業を戦略的に厳選し、個々の領域の競争優位性と事業価値を追求する方向が明示された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、 将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 既存事業の拡大と将来の中核となる新規事業の戦略的推進を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 既存事業の拡大と将来の中核となる新規事業の戦略的推進を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、既存事業の一層の拡大を図るとともに、将来、当社グループの中核となり得る新規事業を戦略的に推進し、“成長し続ける丸紅グループ”を実現します。」 — 既存事業の拡大と将来の中核となる新規事業の戦略的推進を再掲している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2017-q3)
- FY2019 再定義 「成長の土台となる強固な財務基盤の構築・維持を大前提として既存事業基盤の強化による持続的成長と10年先を見据えた新たなビジネスモデル創出による爆発的成長を同時に推進します。」 — 従来の既存事業拡大・新規中核事業育成という表現が、既存事業基盤の強化と新たなビジネスモデル創出を同時に進めるGC2021の成長方針へ整理された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「既存事業基盤の強化と新たなビジネスモデル創出により中長期的な企業価値向上を追求する」 — 既存事業の拡大と新規事業の育成という従来の表現が、既存事業の強化・底上げと新たなビジネスモデル創出を同時に進める方針へ整理された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「コスト削減を含む既存事業の強化・底上げを徹底し、持続的かつ強靭な事業基盤を構築する」 — 既存事業のコスト削減・強化と、新型コロナウイルス感染症収束後の成長領域・新たなビジネスモデルへの取組みを、ホライゾン１～３として進捗させている。 (https://komori.app/company/8002/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「既存事業の強化と新たなビジネスモデル創出を重層的に追求し、着実な収益の柱を育成・確立」 — 既存事業の強化と新規事業創出を同時に進める従来の成長方針が、GC2024で収益の柱の育成・確立として整理された。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「既存事業の強化と新たなビジネスモデル創出を重層的に追求し、着実な収益の柱を育成・確立」 — 既存事業の強化と新規ビジネスモデル創出を同時に進め、収益の柱を育成・確立する方針をGC2024でも再確認した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「既存事業領域の強化により、中期経営戦略「GC2024」において年間4,000～4,500億円の収益基盤を確立」 — 既存事業の競争優位性強化と収益性のターンアラウンドにより、GC2024期間中に年間4,000～4,500億円の収益基盤を確立する方向を示した。2018～2023年度の実態純利益は全社で年平均13％増加したと開示している。 (https://komori.app/company/8002/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「①既存事業の磨き込み・拡張」 — 既存事業の強化と新規事業創出を、GC2027の成長ドライバーの一つである「既存事業の磨き込み・拡張」として整理した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「「利益成長計画」（グラフは2025年2月5日時点の見通し）○既存事業の磨き込みを中心に利益成長を実現」 — 既存事業の拡張・強化を中心に利益成長を実現するというGC2027の成長手段を、当年度の基本方針として再確認した。 (https://komori.app/company/8002/filing/2025-fy)