# マルチ人材の増強・処遇見直し・キャリアパス設定による人材基盤強化｜くろがね工作所（7997）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「スキルマップの作成等によるマルチ人材の増強、適正処遇に向けた給与体系の見直し、キャリアパスの設定等による女性活躍の推進による人材基盤の強化に取り組んでおります。」 — スキルマップ、マルチ人材の増強、給与体系の見直し、キャリアパス設定、女性活躍を組み合わせた人材基盤強化を初めて明示した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「スキルマップの作成等によるマルチ人材の増強、適正処遇に向けた給与体系の見直し、キャリアパスの設定等による女性活躍の推進による人材基盤の強化に取り組んでおります。」 — スキルマップ、マルチ人材、給与体系見直し、キャリアパス、女性活躍による人材基盤強化を継続して掲げた。 (https://komori.app/company/7997/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率の改善に努めてまいります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」 — マルチ人材の活用を、変種・変量生産への対応、生産性向上、売上総利益率改善と結び付けて具体化した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率の改善に努めてまいります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」 — 人材のマルチ化・流動化、積極登用、生産性向上を通じて売上総利益率を改善する施策を継続した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率の改善に努めてまいります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」 — 人材のマルチ化・流動化と積極登用を、生産性向上及び売上総利益率改善につなげる施策を継続した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「また、人材基盤の強化を目的として、人事制度の運用改訂を実施いたすとともに組織の大括り化を行うことにより管理職の職責を拡大し業績目標管理の強化を図ってまいります。」 — 従来のマルチ人材・スキルマップ等に加え、人事制度の運用改訂と組織の大括り化、管理職の職責拡大及び業績目標管理の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率は改善傾向にあります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」 — マルチ人材・流動化の施策について、売上総利益率が改善傾向にあるとの進捗を記載した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率は改善傾向にあります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」 — マルチ人材・流動化と積極登用による生産性向上、売上総利益率改善の施策を継続した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「また、当社グループにおける人材の多様性の確保を含む人材の育成は、当社の企業価値を向上させる力の源泉は当社グループ人材であるとの認識の下、安定的かつ多様な人材の確保、当社が強みとする技能習熟のための各現場での人材の育成、高いスキル・ノウハウを習熟した人材の定着化を、当社グループ人材基盤強化のための三つの柱として取り組んでまいります。」 — 人材基盤強化を、人材確保、現場での技能育成、高スキル人材の定着化という三つの柱で具体化した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材確保の強化（資格・職責の分離運用による抜擢登用人事の実現、中途入社のルート多様化・定着化、リターン入社の制度的運用方法の検討、ワーカーシェアリングの検討）」 — 人材基盤強化を、人材確保・中途採用・リターン入社・ワーカーシェアリング、層別研修、コア人材育成、女性活躍など具体的な施策へ拡張した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「今後も追加的な設備投資、営業人員増による体制強化等を含めた製造部門の更なる収益力強化を図ってまいります。」 — 人材基盤・体制強化について、製造部門の収益力強化に向けた営業人員増を具体策として追加した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「個人別人材育成の強化（本社・営業所地区における「チャレンジと学び」ミーティングの推進による個人別に自律的な能力開発を推進・検証、工場地区における「くろがねアイディア・エンジン」の推進によるモノづくりに関する技能の開発、承継、及び生産効率化に向けた工夫・改善の推進）」 — 人材基盤強化を、個人別能力開発、工場技能の開発・承継及び生産効率化の活動へ具体化した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2024-fy)
- 2026-07-15 前進 「営業力強化を企図した人員の増強や処遇改善に伴う人件費の増加」 — 営業力強化に向けた人員増強と処遇改善を実施した。 (https://komori.app/company/7997/disclosure/20260715593814)
- 2026-10-15 前進 「営業力強化を企図した人員の増強や処遇改善に伴う人件費の増加や総合カタログの発刊による広告宣伝費の増加等により、前年同四半期と比較して増加しております。」 — 営業力強化に向けた人員増強と処遇改善を実施したことを記載し、人件費増加として業績にも表れた。 (https://komori.app/company/7997/disclosure/20261015550988)